基層人民銀行黨建與業務“雙融合”長效機制研究

劉雁恒

【摘? 要】如何發揮黨建工作的作用，是困擾黨建工作者的一個難題?；鶎尤嗣胥y行要立足黨建工作實踐，從法律法規和政策理論出發，對黨建與業務工作融合的必要性和可行性進行研究分析，建立黨建與業務工作有效融合的途徑和方法，構建考核評價指標體系及長效機制。

【關鍵詞】基層人民銀行;黨建與業務;長效機制

引言

基層央行黨建工作如何為履行“制定和執行貨幣政策，維護金融穩定和提供金融服務”三大職能提供服務和組織保證，是央行基層黨組織必須認真面對的重大課題。筆者認為，實現基層央行黨的建設與業務工作的“雙融合”，是根本的有效途徑。為此，以人民銀行左云縣支行為例，對黨建業務“雙融合”情況開展調查研究。

1.基本情況

左云縣支行共有黨員23人，其中在職黨員16人。黨齡最大34年、最少4年;本科5人、大專9人、中專2人。

“三高”：一是黨員比例高，在職26名職工中黨員16名，占61.53%;二是文化水平較高，16名黨員中大專學歷以上14人，占黨員總數的87.5%;三是業務水平較高，黨員中有9人是支行中層以上干部，他們是各方面工作的骨干。

“一低”：年輕黨員人數偏低，16名黨員，年齡最大57歲，最小26歲，平均年齡49.1歲，40歲以下僅1人。

2.工作做法、成效

2.1健全完善機制陣地，夯實黨建基礎

（1）落實黨建工作目標責任制。把黨建工作列入重要議事日程，與業務工作同部署、同推進、同考核。明確黨組書記“第一責任人”職責，支部書記承擔“直接責任人”職責，要求黨員領導干部和各職能部門負責人切實履職“一崗雙責”。

（2）完善黨建工作制度。支行黨支部建立健全了集體領導下的分工負責制、黨員學習制度、民主生活會制度、重大問題請示報告制度、紀律和監督制度等。在堅持重大事情和決策集體討論研究制度的前題下，規范了支部的日常工作，完善了工作機制，推進了工作開展。嚴格落實“三會一課”制度，黨員出勤率達到90%以上。

（3）加強陣地建設，支行黨組對黨建工作給予人財物的大力支持，在經費緊張的情況下，修建了黨員活動室、書畫室、閱覽室，建成廉政書屋，購置圖書300余冊，涉及政治理論、道德教育、國學、歷史等方面，為黨員職工提供學習、交流的場所;健全完善了宣傳陣地，制作了兩學一做、黨務公開、學習教育宣傳展板。

2.2搭建黨員教育管理平臺，提素質、轉作風

（1）以“不忘初心、牢記使命”主題教育為總攬，推動學習教育常態化制度化。一是制定方案計劃。制定《左云縣支行“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》及《“不忘初心、牢記使命”主題教育計劃》。二是搭建學習平臺。利用微信群、內聯網開辟學習專欄，及時更新學習內容;教育引導職工在“學習強國”平臺上自學，構建全方位的學習環境。三是豐富學習內容。在讀原文、悟原理的基礎上，組織職工觀看慶祝中華人民共和國成立70周年大會、“中華人民共和國國家勛章和國家榮譽稱號頒授儀式”等央視直播，同時利用班前學習時間觀看《時代楷模發布廳》等富有愛國主義教育和時代特征的影像資料，累計時長50小時。四是創新學習形式。開展主題教育集中學習研討4次，主題黨課2次，赴右玉縣“右玉精神展覽館”開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動。五是檢視學習效果。組織“黨規黨紀應知應會微測試”、“學黨史·跟黨走”及主題教育專題知識測試，推動學習教育常態化。

（2）認真貫徹落實意識形態工作責任制。落實思想政治工作責任制和談心談話制度，開展交心談心活動，加強對黨員干部思想動態分析，關注黨員干部“八小時”以外行為動態，注重思想引導和價值引領，凝聚黨員干部思想和行動的強大正能量，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

（3）加強隊伍建設，切實改變作風。堅持把隊伍建設作為黨建工作的切入點和有效抓手，在忠誠、勤奮、敬業、嚴謹、清廉上下功夫。一是嚴格考勤制度，采用電子人臉識別考勤機對勞動紀律進行考核;行領導、紀檢部門不定期查崗，嚴肅考勤和工作紀律。二是營造氛圍。支行在辦公樓走廊懸掛激發職工愛崗位敬業的標示牌、“廉言警語”警示牌，對外窗口張貼相關制度、工作流程和文明規范用語，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。

2.3緊扣央行職能，履職效能提升新高度

（1）黨建引領、文化鑄魂，推進國庫會計標準化建設。以黨員示范崗、巾幗建功標兵、文明部室為載體，開展“比奉獻、比協作、比安全、比質量、比技能”活動，打造“團結、奉獻、超越”的團隊精神，為推動國庫會計管理標準化建設積蓄基礎動能和精神動力。結合崗位履職，組織員工開展國庫安全宣誓、知識測試等活動，讓標準化管理的理念在員工的思想深處落地生根，進而轉化為“人人學標準、事事講標準、時時用標準”的行動自覺。修訂完善規章制度18個，探索“四規范、四化”國庫會計檔案標準化管理模式，實現檔案管理的整齊化、規范化、科學化、安全化。

（2）以黨建促業務，以黨員帶全員，實現黨建工作與業務工作互動共進。增強干部職工擔當意識，進一步提升支行履職效能。有效踐行黨的宗旨意識，金融扶貧、扶弱能力得到明顯提升。在支持金融精準扶貧、小微企業發展等各項工作上，黨員干部都沖在一線。積極開展下鄉入企，著力探索具有左云特色的小微企業金融服務模式。印發了《左云縣金融服務下鄉入企行動方案》，組建金融知識宣講團，完善政銀企對接平臺。全年共組織三次金融知識宣講、六次銀企對接座談會、三次入企調研，促成金融機構與25家企業簽訂融資意向協議，發放貸款9939.6萬元。

3.取得的成效

（1） 增強了班子的凝聚力戰斗力。支行黨組一班人始終堅持“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做”。嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，按照“八個堅持、八個反對”、“八項規定”加強自身建設，自覺置身群眾監督之下，處處作表率。班子成員共事共心，心往一處想，勁往一處使。一把手敢于負責不專權，處處尊重班子成員，凡事充分聽取班子成員的意見，集體討論決定;分管領導善管不越位，遇事積極說出自己的見解，有話攤在桌面上，黨組決定的事項不折不扣地執行;干部職工愿意同領導交心談心，說出自己的真實想法，有什么意見和建議通過正當途徑反映。全行上下形成了和睦相處、互信互動、共事共心的良好氛圍，支行連續多年零事故、零案件。

（2） 促進了支行的民主與和諧。支行堅持每年召開1次職工大會，審議黨組決議決定執行和落實情況，支行工作報告、財務報告，討論審定支行工作計劃、工作目標和內部管理制度， 審核支行重大工作方案;每年開展不記名問卷調查，了解職工思想狀況;每年1次征求職工意見，廣泛集納職工對班子隊伍建設、金融服務、金融管理、內部管理等方面的意見和建議。近年共收到提案和建議58條，其中25條合理化的建議被支行采納。公開促公平，公平樹正氣，全行形成了人人你追我趕、不甘落后的良好局面。

（3）提升了支行的履職能力。履行基層央行職責，影響力公信力執行力不斷增強，各項工作取得了明顯成效。支行三個創建年度被天津分行授予“文明單位”稱號;獲得總行“標桿職工之家”殊榮，支行黨支部獲“天津分行先進基層黨組織”稱號。

參考文獻

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