人力資源管理中的績效管理對策研究

趙國慶

【摘? 要】在我國社會經濟快速發展的背景下，各行各業的市場競爭力逐漸加強。在企業的發展中，做好人力資源管理中的績效管理，是提高企業市場競爭力的主要措施之一。因此，企業應根據自身實際發展情況，制定合理的績效目標，并加強對人力資源管理中績效的管理，從而提高員工的工作積極性，提升企業的核心競爭力。文章在探究績效管理對人力資源管理意義的基礎上，分析了我國績效管理的發展現狀，并總結出一些相應的創新策略。

【關鍵詞】人力資源管理;績效管理;對策研究

引言

合理的人力資源管理措施，是各行各業發展的基礎。我國科學技術的發展推動國民經濟進入新的發展階段，現階段，我國的市場經濟體制不斷的優化改革，為順應時代發展的需求，企業也應逐漸創新人力資源管理制度，加強績效管理意識，建立健全相應的管理體系，科學合理的利用現代化技術，做好人力資源管理中的績效管理工作，提高管理工作效率，并在一定的投資內，最大限度的發展企業經濟效益，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。

1.績效管理對企業人力資源管理的意義

企業的運營與發展，離不開人力、物力和財力的支撐。在互聯網時代背景下，企業應合理的利用現代化技術，加強對企業人力、物力和財力的管理力度，從而推動單位現代化建設進程。企業在傳統的績效考核管理模式下，比較注重經濟收益，一味地追求經濟增長，缺乏對員工的人文關懷。在新時期社會背景下，人力資源管理人員應注重企業綜合能力的提升，因此，合理的績效管理成為企業的重點工作之一。企業為提高其在經濟市場中的競爭地位，應根據自身的實際情況，制定合理的績效管理機制，采取科學的管理方法開展績效管理工作。其次，企業管理者可以建立健全員工獎懲機制，對績效優異的員工予以獎勵，對工作消極的員工，管理人員應采取合理的處理措施，充分調動員工的工作積極性，有效的提高員工工作效率和工作質量，從而提高企業的市場競爭力，推動企業的現代化建設，確保單位長期穩定發展。另外，管理人員有效的開展員工績效管理工作，可以準確的挖掘員工的潛力，發現員工的特長與優勢，從而合理的安排員工的崗位與職責，激發員工工作的積極性，提高員工的工作效率與工作質量，增強員工對企業發展的認同感。除此之外，管理人員還應根據企業建設發展的實際需求制定合理的監督管理制度，加強對員工的監管力度，規范工作人員的操作行為，從而提高企業的經濟效益。

2.我國績效管理的發展現狀

2.1對績效管理的重視程度有待提升

企業管理人員是整個企業運行和經營工作的主導者和決策者，加強企業人力資源管理的績效管理可以提高企業的經濟收益，從而提升企業的市場競爭力?，F階段，雖然我國大部分企業已經開始開展績效考核管理工作，但對績效管理的重視程度不夠，考核程序過于形式化，忽略了績效方案設計等工作的實際意義，沒有結合企業自身實際發展情況，合理的制定績效考核的標準，因此導致企業的員工不重視績效考核管理工作，這使企業的績效考核管理工作過于片面化，績效管理難以真正為企業發展提供支持和幫助，人力資源管理中的績效管理就失去了其真正的作用價值。

2.2績效考核標準有待創新

目前，很多企業已經在實際工作中開始利用績效手段對員工的工作進行考核，但部分企業的經濟效益仍然沒有較大的提升，這主要就是因為績效考核標準不夠明確，且不符合企業的實際發展情況，工作人員在實際工作中，遇到一些問題時沒有合理的標準作為參考，所以到不到預期的考核效果?，F階段，我國大部分企業績效考核標準主要存在兩方面的問題，首先，績效考核標準和員工的實際工作脫節，員工無法從中取得正向激勵，一些不適合企業發展的制度框架降低了員工的責任感和使命感，導致企業的向心力和凝聚力受到負面影響。其次，一些企業考核標準的量化規定不到位，使考核工作變得極具主觀性，企業的管理人員缺乏對員工的深入了解，不能全面的評價員工的工作能力，這在一定程度上影響了工作人員工作的積極性，從而影響企業的經濟效益。

2.3管理者與員工之間的交流有待加強

企業人力資源管理者應多與基層員工交流溝通，了解員工的想法，這不僅能夠增進企業人員之間的理解和信任，讓員工和管理者形成更加親密的合作關系，還可以讓管理者在這個過程中能夠更加深入的了解員工的工作情況，并且員工也可以把自己在工作中遇到的問題反應給管理者，從而有針對性的解決企業的管理問題[2]。但在現階段我國企業人力資源管理中，管理者很少與員工進行交流和溝通，一些管理者過于看重經濟利益，不愿意聽取員工的想法和意見，制定的管理制度偏離企業的實際發展方向，這不僅會加深管理人員和基層員工的隔閡，導致企業員工失去工作動力，也會影響企業的經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。

3.加強人力資源管理中績效管理的創新策略

3.1提高對績效管理工作的重視度

企業人力資源管理人員應當認識到績效考核是績效管理的重要組成部分，但并不是績效管理的全部內容，管理人員要綜合制定績效管理計劃，并將績效管理、人力資源管理以及企業整體發展戰略目標結合到一起，從而推動企業的全面發展。因此，人力資源管理者應加強對績效管理的重視程度，增加績效管理方面的投入，積極引進專業化的人力資源管理人才參與工作，從而提高績效管理的科學性與合理性。同時，企業應定期對績效管理工作進行創新與調整，保證其績效管理工作可以與時俱進。

3.2制定科學的績效管理目標

合理的績效管理目標能夠提高績效管理的指向性，讓員工明確自身的發展方向，并提高員工的責任感與使命感。企業管理人員要從企業實際發展情況出發，制定合理的績效管理目標，人力資源管理人員應與員工進行有效的交流與溝通，了解員工的實際工作情況以及工作能力，從而細化績效管理目標內容，增加績效管理目標的層次性。在績效管理過程中，管理人員應讓員工了解績效管理目標與其自身職業發展之間的關系，從而提高員工對績效管理的重視程度，激發員工工作的積極性，提高企業的生產能力。

3.3加強與員工的交流與溝通

企業人力資源管理者加強與基層員工之間的交流和溝通，是促進績效管理工作順利開展的有效措施之一。在互聯網技術背景下，人力資源管理人員應合理的利用企業管理平臺、微信、QQ等現代化軟件，多和基層員工交流，充分了解員工的思想動態和工作能力，根據員工的自身情況，安排合適的崗位，發揮員工的特長[3]。除此之外，企業管理者還可以通過現代化工具，多傾聽員工的想法和建議，從而全方面的考慮企業發展的需求，合理有效的開展績效管理工作，進一步推動企業的長期穩定發展。

4.結束語

由此可見，企業經濟的穩定發展，離不開人力資源管理中的績效管理，因此，在社會不斷發展進步的過程中，企業也應與時俱進，不斷創新改革現有的人力資源管理方式，提高對績效管理工作的重視度，制定科學的績效管理目標，合理的利用互聯網技術，加強與員工的交流與溝通，落實人力資源管理中的績效管理工作，提升績效管理的實效性，從而提高企業的市場競爭力，進一步促進企業的長期穩定發展。

參考文獻

[1]張揚勝.企業績效考核管理與薪酬管理互動效應初探[J].時代金融，2018，（30）.

[2]高可揚.基于戰略人力資源管理視角的績效管理策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（08）：15-16.

[3]許杏萍，陳麗玲，汪煒蘭.淺談企業人力資源管理中績效管理之策略[J].商場現代化，2019（14）：120-121.