現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

徐國瑞

【摘? 要】建筑智能化發展下項目建設管理工作面臨極大挑戰，智能建筑業傳統建筑施工之間有著很大區別，系統工程建設較為復雜。文章通過對智能化建筑項目管理特點進行分析，探討現代項目管理在系統工程建設中的應用。

【關鍵詞】項目管理;建筑智能;系統工程;智能化

引言

智能化管理是利用先進的科學技術對項目施工過程中的各個環節進行全面管理，有效提高建筑項目工程的質量。因此，建筑企業應該加強建立健全相關管理體系，并且加強科學技術的應用等等，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而更好地促進建筑智能化工程項目施工管理。

1.建筑智能化工程的項目管理特點

建筑智能化工程項目在本質上與傳統的建筑工程是相同的，在對其進行管理的時候，也要從各個環節入手，對其進行精細化管理，包括技術、組織、設計等等。建筑智能化工程項目的特點主要包括以下幾點：第一，智能化工程的技術性非常強，這些技術也是實現建筑智能化的根本，而且這些技術會隨著社會的變化不斷的發生變化，技術換代的速度非?？?，這樣的工程項目特點給管理工作帶來了很大的難度，同時，也帶來了許多的管理風險;第二，在智能化工程中，各種軟件是其基礎，這些軟件必須要在工程項目的設計方案中保持其系統的整體性、兼容性，在項目實施過程中，經常會出現各種軟件系統接口協議不同，導致系統無法整體運行;第三，智能化工程是以信息技術為基礎的工程項目，項目在完成以后，會涉及到大量的維護費用，比如信息產品的更新和換代，會產生大量的費用;第四，智能化工程對需要較高等級的安全防護，由于在智能化工程中存在信息系統，這些系統的安全性會直接的影響到人們的生活;第五，前期工作內容繁雜，由于工程項目本身就具有一定的復雜性，在融入各種先進技術以后，工程項目的涉及到的領域和內容更加的復雜，給工程項目的前期工作帶來了許多的困難;第六，在智能化項目中，信息系統和各種先進的技術通常都附著在房屋建筑的內部，這些現代化的信息系統與房屋建筑中原有的硬件系統具有很強的關聯性，這些系統之間必須要有一個密切的配合，這樣才能充分的發揮出智能化系統的重要作用，在項目管理工作的開展過程中，必須要注重各個系統之間的協調性，保證智能化系統的重要作用可以充分的發揮。

2.建筑智能化系統工程管理存在的問題

2.1科學的系統集成規劃理念缺失

智能化項目施工管理要與建筑施工管理做好充分的規劃、整合，避免盲目施工、帶來后期系統集成難題頻出。由于缺失統合規劃，在智能化項目設計、施工、建設方面存在迎合建設方要求的問題，反而不利于系統整體效能的發揮。

2.2建筑施工材料

目前，建筑物的工程建設不斷應用新型材料，但是又考慮到成本問題，未充分使用各種新型材料。對新型材料的應用，大幅度地提高了建筑本身的價值。綠色健康的材料，為人類居住環境提供了健康的保障。人們的生活水平不斷提高，健康材料、防水材料、防火材料等都應用在人們的生活中，這是材料目前的發展現狀。在材料中加入微型納米電子，這是一項處于實驗中的新型技術。

2.3管理技術不成熟

建筑企業在加強實現智能化建筑工程項目施工管理的過程中，需要在計算機信息等等具有高科技和相關的技術水平基礎上，進一步提高對建筑項目施工管理的有效性。但是在實際的建筑項目施工管理過程中，智能化建筑工程項目管理僅僅處于初步發展的階段，相關的技術水平并不成熟，因此在實際的建筑項目施工管理過程中存在一系列的問題。對于建筑企業來講，想要有效實現建筑智能化工程項目施工的管理，政府部門的政策支持必不可少，因此相關政府部門應該建立健全完善的規章制度，有效促進建筑項目施工管理的智能化。

3.現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用

3.1明確建筑智能化工程施工科學管理理念

建筑智能化項目施工管理首先要明確科學理念，認識到智能化項目施工的重要性，要嚴格遵守設計規范及操作規程，把控現場施工質量。一方面，施工管控人員要親臨現場，對建筑施工要求與智能化項目施工內容進行現場優化和改進，提升智能化項目施工整體質量。另一方面，施工管理人員要積極與項目設計人員、其他專業人員進行多向溝通，立足智能化項目施工總目標，對各項管線、設施設備、系統集成方案進行落實，確保符合施工標準。最后，施工管控人員要不斷加強專業知識學習，特別是從智能化系統復雜性、綜合性、學科交叉性上，積極總結施工管理經驗，及時處理和化解施工中的問題，促進建筑智能化項目施工保質保量獲得預期。

3.2提升智能化工程的質量

無論任何工程項目，質量始終是最重要的一個指標，智能化工程也不例外，在對其進行項目管理的過程中，必須要把智能化工程的質量放在首要位置。對于智能化工程來說，品質的保證要通過合理的設計、周密的施工來實現。在對智能化工程進行管理的過程中，要先對設計方案的合理性進行嚴格的審核，保證智能化系統與建筑原有的系統之間不存在沖突，對設計方案中存在的問題，要及時的進行解決，在根本上提升管理工作的效果，保證后期施工的正常開展。同時，要制定一個合理的管理制度，對于智能化工程中的每一項工作都要進行嚴格的監管，減少各種品質問題的發生;工作人員的素養與工程項目的品質也有非常密切的聯系，管理人員要注重工作人員素養的提升，保證工作人員的個人能力和技術水平可以達到智能化工程項目施工的標準;加強材料的監管，對于每一種施工材料，管理人員都必須要親自過問，驗證材料的各項參數，從根本上減少品質問題的發生。

3.3加強科學技術的應用

建筑企業在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，可以有效利用移動智能終端、大數據和云計算等等相關技術，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而有效實現建筑工程項目智能化管理。除此之外，建筑企業在利用移動智能終端的過程中，可以有效對工程項目施工的總結報告以及相關的檢測結果等等用移動智能終端的形式體現出來，從而更好地提高建筑企業對建筑工程項目的實際管理。最后，建筑企業加強科學技術的有效應用能夠更好地提高對施工質量的檢測，及時獲取施工過程中一系列數據信息，從而更進一步提高工程項目施工的質量。

3.4加強智能化項目安全管理，杜絕安全事故發生

安全管理是建筑智能化施工管理的重中之重，也是貫穿項目施工始終的頭等大事。嚴格貫徹“安全第一、預防為主”方針，從項目施工、現場管理等環節，做好安全管理的標準化、規范化工作，確保施工安全、人員安全。在日常安全管理中，以項目負責制落實安全責任，構建全過程安全管理體系，讓所有部門、所有員工做到“安全人人有責，人人負責”，嚴禁違反施工規范，片面追求施工進度而出現安全隱患。另外，對項目施工人員進行安全管理培訓，提高人員的安全意識。

4.結語

綜上所述，智能化工程是信息時代的產物，是各種先進技術與建筑領域的融合，同時，也是我國建筑領域發展的一種重要表現形式。智能化工程與傳統的工程項目相比，技術性更強，相應的項目管理難度也有所提升。還需要加強現場質量控制，安全管理，以提高智能建筑工程建設的整體水平。

參考文獻

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