項目管理在土木工程建筑施工中的應用效果分析

薛慧

【摘? 要】近幾年來，建筑行業隨著社會經濟的發展業內競爭愈演愈烈，土木工程項目在施工建設過程中不僅具有復雜性，還具有特殊性，所以項目管理在土木工程施工過程中的必要性越來越明顯。項目管理工作是否合理有效會直接對土木工程質量造成影響，同時隨著建筑行業的發展，對土木工程項目的各方面管理也提出了更嚴格的要求。因此，文章首先簡單分析了土木工程在施工過程中項目管理的應用現狀，并總結了項目管理對于土木工程的重要性，最后闡述了在土木工程項目施工過程中項目管理的應用效果。

【關鍵詞】項目管理;土木工程建筑施工;應用效果分析

引言

土木工程項目的建設目的主要是建造出能滿足人類生產和生活等需求且具有審美功能的空間或者通道，土木工程項目具有復雜性和系統性的特征，一方面土木工程項目建設需要滿足人們對生活和生產等方面的需求，另一方面，還需要滿足人們在精神層面的需求，也可以說是人們在精神需求方面的一種象征。而在進行土木工程建設過程中，安全性是需要著重重視的一項問題，需要保證在后期使用過程中能夠承受各種自然或非自然等作用力的損害。所以為了能夠更有效地確保土木工程項目能夠滿足在穩定性和質量方面的要求，項目管理工作的重要性也由此可見，項目管理不僅能監督在建造過程中建筑結構的質量，還能有效降低各類風險，同時也能管理土木工程建造過程中的各類成本支出，增加建筑企業的工程項目收益，進一步有效地增加企業的社會效益和經濟效益。

1.土木工程建筑施工應用項目管理的重要性

1.1有效控制土木工程質量

將項目管理充分應用于土木工程建筑施工過程中，能夠輔助工程管理人員更全面更便捷地對項目進行監督管理，也能及時掌握實際的工程施工情況，并基于此及時調整項目監管力度。同時也能對項目質量進行有效的監督和管理，所以能夠使得土木工程項目質量得到有效的提升。

1.2便于解決施工中的難題

項目管理工作應用于土木工程施工前，能夠輔助管理人員反復論證建筑方案，提前預測，并發現建筑方案等各類可能存在的風險，予以控制或提前預防，也可以在這件工作完成后，解決有關難題。

1.3節約投資成本

土木工程項目的基本特征復雜性和系統性，就注定了在項目招標時可能會遇到各種不可控的因素，這些不確定因素會對投標結果造成較大的影響。所以項目管理工作能夠幫助項目投資經理更全面地掌握項目的情況，繼而能夠更有效更便捷地對投資成本進行控制。

2.土木工程建筑施工項目管理應用問題

2.1質量無法保障

部分建筑單位為了追趕建筑工期，一味地追求建筑工程項目進度及速度，就會導致建筑工程的質量無法保證。特別是在土木工程項目施工現場，會存在許多實際施工過程與施工圖紙極度不符合的問題，建筑設計施工圖紙并沒有發揮出該有的作用，質量安全問題就無法得到保證。甚至部分施工單位在土木工程項目施工過程中，為了節省建筑成本及施工時間，就會出現不遵守設計圖紙進行違章違規施工行為，甚至會存在偷工減料的不良施工現象，遇到工程問題選擇隱瞞不報等，這都會導致最終的工程質量堪憂。

2.2施工安全管理不到位

安全管理是任何土木工程項目施工過程中的關鍵工作之一，與施工作業人員的身體健康與生命安全有直接的關系。良好有序的安全管理工作能夠有效地維護施工秩序。但從目前的土木工程項目來看，安全管理工作是一項容易忽視的基礎工作，雖然已經有許多建筑企業開始重視安全管理工作，但實際效果并不理想。安全管理工作對于工作人員的生命財產安全以及工程項目的順利開展而言都至關重要，特別是一些工程復雜且技術難度較高的項目，更應該重視并嚴格按照安全管理措施來開展土木工程項目。

2.3施工過程中項目監管不到位

許多施工單位為了更容易地中標，會在工程造價時刻意將工程所需價位壓低，通過“廣種薄收”的投標方式來獲取更多的企業經濟效益。而在實際施工過程中都會招收非專業的民工來進行施工，專業性無法保證，就更需要對土木工程項目進行全程的監管，一方面為了有效地保證施工人員的生命財產安全，另一方面需要確保工程質量。但從實際項目監管情況來看，監管工作不及時不全面是普遍存在的問題，這種可能會由于質量問題而導致施工單位或企業產生經濟損失或發生重大的安全事故。

3.土木工程建筑施工項目管理的優化措施

3.1加強施工現場監督管理

第一，施工前管理。在土木工程項目施工前，需要施工單位提前準備好所有所需施工材料?？赡軙玫降母鞣N施工技術，以及工程進度安排的所有準備工作，需要基于工程要求來完成，充分了解項目所需施工材料的質量以及技術方面的要求，要提前對施工現場進行科學合理的規劃安排，確保工程能夠萬無一失地順利開展。

第二，施工過程管理。施工人員的專業技術能力對土木工程質量保障至關重要，在施工時使用恰當正確的操作技術。請專業機械操作人員來運行一些大型機械，避免由于操作失誤導致的操作誤差，并及時地審查施工全程各個環節，能夠快速發現各類質量問題并采取措施解決。施工現場的材料驗收與管理工作也是施工過程管理中的重要工作內容之一，同時還需要全面管控施工進度，確保能夠在工期內完成項目。

3.2實施土木工程施工管理責任制

施工質量管理是企業在發展過程中應該著重重視的一項工作，在土木工程項目實施過程中全面開展管理責任制度，基于我國有關法律法規細化土木工程施工質量管理責任，確保各個環節的質量責任能夠有效落實到個人身上，嚴格把關各個環節的工程質量。安全生產作為土木工程項目施工過程中的重要環節，施工技術人員必須重視施工人員的人身安全，派專人全程監督管理施工過程，并能夠對各類風險及時地察覺并處理，嚴格按照有關驗收規范來開展土木工程項目，合理地細化并加強各個環節的監管力度，確保施工人員的人身安全以及施工環境的安全。同時，土木工程項目的運作機制也需要不斷地進行完善，基于有關法律法規逐一落實各施工步驟，確保能夠分離施工層與土木工程項目的管理層，明確各個級別的實際責任，實現施工項目的全面監管。

3.3加強施工進度管理

基于土木工程施工計劃來緊密開展各個施工工序，按照有關施工要求來制定完善施工方案和規劃，確保整個施工環節能夠有效地監控。從我國目前現狀來看，各個施工企業的發展各有不同，工程混亂是時常發生的現象，分包現象也是各個地區始終存在的一種形式，但這些都會影響控制土木工程進度，施工單位需要基于施工實情來及時調整施工計劃，確保土木工程能夠在工期內完成交接。

4.結語

土木工程建筑施工作為我國基建項目工程之一，對人們的日常工作和生活起到了重要的影響作用。從我國目前土木建筑行業情況來看，業內競爭愈演愈烈，但同時也存在巨大的發展機遇。土木工程建設企業需要基于自身企業發展情況來不斷地完善適合發展的項目管理方法，能更全面更具體地實現土木工程項目的管理工作，同時提升項目質量促進企業發展。

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