燃氣管線工程大數據的應用管理

張力木

【摘? 要】將大數據管理系統應用在燃燃氣管線工程中指的是對移動端設備和數據系統等信息化方式方法進行充分利用，改變傳統管理模式，使工作效率得以提升。在此同時，將該系統應用在工程的諸多環節之中用來分析統計大數據，創建將大數據作為核心的考評體系，進而為工程的進展提供信息支持。

【關鍵詞】燃氣管線;大數據;優勢分析

引言

在工程管理過程中，因項目建設期間產生的數據信息需要在各個施工環節流通，將信息化技術應用其中能夠使信息處理效率得以提升。本文將燃氣管道工程作為案例進行分析，找出傳統工程管理過程中存在的不足之處，挖掘大數據信息平臺的優勢，并明確其建設思路。

1.傳統工程信息管理過程中的不足之處

燃氣管道工程的大數據監管體系能夠將工業化和信息化進行深度結合，摒棄傳統項目監管過程中的勞動型和經驗型，向智慧化、標準化和數據化方向發展。燃氣管線工程建設期間會產生諸多信息，傳統信息管理系統不能夠對項目生命周期進行考慮，信息管理機制效率低下，不能夠有效流通、生產、管理信息，無法滿足當前項目建設的管理需求。下文從利益目標不一致、數據信息存在盲區和信息孤島三個方面對其中的不足之處進行探討：

1.1利益目標缺乏一致性

燃氣管線工程的承包方與工程監理方各自為政，所站的立場和最終的利益目標缺乏一致性，過于重視工程結果，對施工過程控制力度程度不足。此外，缺乏協調統一的管理平臺來規范、約束數據。同時，信息的流通隱秘，存在信息孤島，無法對信息的真實性提供保障。

1.2信息數據監督管理不到位

燃氣管線工程中的各參與主體是相互獨立的，各環節的信息管理工作缺乏融合性，信息監管工作的開展不具備可追溯性。這樣一來，無法避免導致各主體出現信任問題，如果出現糾紛，那么不能夠對信息源頭進行追溯，致使參與方相互推卸責任，對項目協作產生消極的影響。信息化管理平臺所具備的最高價值并非是信息技術，而是其具備的外部性質。如果不能夠對其進行正確使用，發揮其自身優勢，不能夠互聯訪問，這樣所創建出的信息構建就會削弱價值。

1.3信息共享存在孤島

盡管從宏觀角度對燃氣管線工程進行分析，已經落實了信息的共享與互聯，但是各個環節和管理區域的信息歸屬于不同的平臺，不具備統一協調的信息系統，信息傳遞缺乏及時性，各不相同的信息不能夠順暢的交互，存在分享延時。信息存在碎片化現象，不能夠進行全面共享，更加無法使各部門對項目施工全程進行監督管控。以往管理過程中，各參與方對信息管理的系統平臺各不相同，因此出現了信息壁壘，在對信息進行流通共享時，需要高成本的資金支持。

2.大數據系統的建設

2.1系統運行機制

在CS框架的基礎上，項目各個參與方安裝系統客戶端，對線上流程進行運轉，內外部操作需要進行嚴密區分。外部操作應該對公網接口進行訪問，內部操作需要對燃氣內部結構進行訪問。施工現場管理工作人員應安裝數據系統，將工程節點數據、關鍵工序等上傳至使用終端。

2.2技術構架

大數據系統能夠以項目各參與方為依據，分為系統展示層、系統業務層和系統數據層，從而滿足工程管理需求。首先，系統展示層能夠在同一界面匯總展示不同業務所產生的數據，其中包括工程動態監管信息、圖表數據、工程整改情況、數據資料匯總分析和考評系統等。通過多樣化統計分析圖的方式，直觀的將工程驗收和監管情況展現出來，從而為管理者工作的開展提供支持。其從，系統數據層作為核心內容，由三部分組成，一是內部的信息，其中包括安全監管、質量監管、派單違規、抽檢審核、備案等信息，二是項目總承包方信息，其中包括停工復工信息、報驗信息、自我檢查信息，三是工程監督管理信息，其中包括違規處置、監督管理、抽檢驗收、竣工備案等信息。系統數據層能夠將工程監督管理過程中所產生的信息和數據進行匯總展示。其次，系統業務層指的是手機APP和電腦端以不同工作人員業務需求為依據開發出針對性頁面，其中包括線上工程監督管理和流程審批工作。在工程質量監督管理的基礎上得以完善，并且能夠使各終端以單項工程為基礎接收圖片和文字資料，從而對工程施工進行全程監督管理。最后，燃氣管線工程管理體系中創建了監督管理、總承包方和分包方等平臺系統，在對項目流程信息處理時，由APP終端系統來采集工程現場數據，將其匯總至平臺上，并且在大數據的基礎上對其進行分析審評。

2.3優勢分析

第一點，能夠對各個參與方所具備的優勢進行充分整合，從而創建協調統一的管理系統。集成平臺系統能夠對燃氣管線工程建設單位、承包單位、監督管理單位、分包單位、設備供應商等管理要素進行有效整合，對不同項目安全管理指標進行量化，對管理流程進行細化，對工程管理期間不同崗位的業務權限進行強化，從而創建統一完善的平臺?？偠灾?。工程大數據的市場部門、輸配部門、營業部門進行對接。

第二點，能夠創新信息交互途徑，使交互質量得以提升。信息集成平臺能夠創新并優化信息交互方式方法，使信息交互從以往延遲、碎片和階段的特性向高效、實效方向發展，各職能角色在APP終端的基礎上及時獲取相關數據，使信息數據的共享無需通過管理層進行逐層傳遞，采用扁平化管理方式將智能化和可視化技術應用在集成平臺之中，能夠為燃氣管線項目參與方提供協同性交互平臺，使管理工作效率和信息數據的準確性得以提升。除此之外，通過不同部門的信息共享與對接，能夠獲取更加精準的工程數據，這也是平臺所具備的主體功能。

第三點，實現數據信息全程管理，使項目信息具有可追溯性。通過采集燃氣管線工程各參與方不同階段的數據，使信息達到高度的共享與集成。在流程化管理和項目管理職能基礎上，明確不同參與方在工程建設管理期間的職責與權利，通過智能系統進行數據遠程傳輸，減少操作，使數據真實準確性得以提升。同時，項目信息具有可追溯性，能夠使其傳遞、存儲和變更變得更加透明，避免因信息不對稱導致糾紛，并且能夠為管理部門工作的開展提供依據。

第四點，創建績效考核體系，促進人力資源工作的開展。創建內部考評體系，將隱患排查機率、工程覆蓋機率等作為考評原則，創建針對性考評機制。同時，創建外部考評體系為管理工作的開展提供精準數據。將監督管理公司、總承包單位、分包單位作為基礎創建評價體系系統，將事故、資料、驗收、隱患、現場、基礎、管理作為指標，對工程數據管理進行考評，其中考評數據均源自于不同的平臺系統，這樣能夠避免人為因素帶來的干擾。

3.結束語

大數據集成系統在燃氣管線工程過程中的應用能夠改善以往管理期間利益目標缺乏一致性、信息數據監督管理不到位、信息共享存在孤島的現狀，創建高效管理機制，將大數據技術作為基礎，整合項目各參與方所具備的優勢、創新信息交互途徑，提升信息交互質量，并且能夠實現數據的全程管理，使信息具有可追溯性。同時，能夠創建考評體系，對于人力資源工作的開展產生促進性。

參考文獻

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