電力企業員工持證上崗培訓管理的實踐與思考

任笑甜

摘要：電力是國家的主要能源之一，為國家經濟發展做出巨大的貢獻。各類法律法規和規范性文件當中對電力企業從業人員的資質和能力也提出了很多要求。我們應該圍繞電力企業的實際用人需求情況，對于持證上崗培訓管理工作的開展進行更好的落實。

關鍵詞：電力企業;員工持證上崗培訓管理;實踐;思考

引言

國

在電力企業尤其重視“持證上崗”環節的管理，從崗位工作標準制定、持證上崗證書常態化和動態管理、不同層次和多種形式的崗位培訓等方面下功夫，強化員工的崗位責任意識和專業技能。保障企業的安全生產和持續發展。

1員工持證上崗培訓工作開展的積極意義

在當前員工持證上崗培訓工作開展上，做好相關工作的執行和落實具有非常重要的意義，對員工隊伍的素質和能力的提升來說是具有積極作用的。持證上崗培訓工作在執行當中，對電力企業持證上崗管理工作的開展進行了更好的規范。相關培訓工作的開展打造了一個科學化的管理機制，同時配合相應的資源保障措施和約束措施，讓電力企業持證上崗管理工作的開展更加規范和標準。在這一過程當中，廣大員工的持證上崗意識得到了進一步的強化，同時員工自身的取證和持證的行為也得到了更好的規范。與此同時，持證上崗培訓管理工作在開展的過程當中，也實現了對于員工自身思想觀念的有效引導，讓員工也能夠形成更強的學習主動性和自主性，保持持續成長和進步的能力，這也是電力企業高素質人才隊伍構建的一個重要的工作舉措。在具體培訓工作開展過程當中，廣大員工自身通過相應的學習，他們能夠對于各種作業證書進行更好地獲取。例如，用電檢查、帶電作業、特種作業、安全工程師等證書的持證率能夠得到大幅度的提升?？梢哉f，在當前電力企業發展過程當中，員工持證上崗培訓管理工作的開展肩負著重要的職責和使命，同時其對于電力企業的發展來說也是一個非常重要的保障性工作。我們應該給予其充分的重視，并且在具體工作開展上大力的進行支持和推進，讓持證上崗培訓管理工作的開展能夠更好地發揮其應有的作用和價值，為電力企業員工素質的提升打造一個良性的基礎。

2企業多種層次員工的持證上崗取證

電力企業持證上崗證書主要有三類：第一類包括職業（技能）資格、專業技術資格、特種（設備）作業資格以及各種專項證書，是從業的必備證書，體現了法律法規及行業對崗位工作的基本要求;第二類是知識更新和崗位勝任力提升等培訓證書，體現了集團公司或企業內部對員工的跟蹤和培訓要求;第三類是內部準入類證書，包括生產人員持證上崗考試、安規考試及“工作票三種人”考試等合格取證，具有電力企業的特色。本企業人資部在培訓需求調查的基礎上，每年制定《職工培訓工作計劃》并付諸實施，還制定了《職工教育培訓管理標準》、《一般管理人員持證上崗管理制度》，保障了培訓有章可循。

2.1資格類培訓取證

（1）貫徹執行一般管理人員持證上崗。要求一般管理人員必須取得規定的專業技術、職業資格或職業技能資格三者之一的中級證書后，才符合上崗條件。對新聘人員給予3年過渡期。一般管理人員根據其年度績效考評和持證情況，制定其績效改進計劃。廠部已將一般管理人員持證率列入部門年度考核指標。為促使一般管理人員盡早取證，人資部多次聘請了專家為他們進行了集中精講、難點輔導、考前沖刺等強化培訓，并提供了資格考試網絡課程。目前一般管理人員持證上崗率已達77%，超過了原定的管理目標。（2）做好高級工、技師及高級技師職業技能鑒定。人資部加強了對申報高級工、技師及高級技師培訓和鑒定申報的宣傳引導，規定取證后除培訓和鑒定費，還根據取得的證書等級進行獎勵。（3）支持企業急需人才持證培訓取證。企業先后舉辦了二級、一級建造師和監理工程師等考前輔導班，提供優秀的培訓師資和優厚的復習備考條件。員工取得專業對口的職業資格證書后可獲免除相關學習培訓費，若其職業資格證作為企業申請相關資質所用，該員工每年可獲一定數額的獎金獎勵。目前廠擁有二級和一級建造師、監理工程師及設備監理人員崗位證書共計122本，滿足了檢修公司對外拓展監理資質的需要。（4）做好特種（設備）作業人員培訓取證。電力企業要求生產運行和檢修人員需持有電工、焊接與熱切割、危險化學品安全、制冷與空調作業等四種特種作業操作證;從事起重機械、壓力容器、電梯、特種設備焊接、廠內專用機動車輛、安全閥作業及特種設備管理人員等須持有特種設備作業人員證。企業目前從事各類特種作業的人員共計906人，持有上述各種證書共計1481本。并依據國家相關法規對已取證的特種作業人員在有效期內進行復訓，保證證書有效。初、復訓采用廠內集中辦班和送外培訓兩種形式，并嚴格上崗人員的“變更申請”手續。

2.2集團及企業內部培訓

（1）班組長持證上崗培訓。根據國務院國資委“關于做好中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓的通知”精神，人資部制定了《班組長崗位能力資格認證遠程培訓計劃》，規定取得該項證書是作為班組長上崗的必備條件。班組長在參加培訓的一年時間內，完成班組基礎管理、班組現場管理、班組質量管理、班組績效評估、班組突發事件應對、管理溝通實務、班組經濟核算等近20門課程的學習和考試。（2）安全培訓。舉辦了“施工管理流程及相關管理規定宣貫培訓班”、“廠交通安全教育”、“特種設備安全管理知識培訓班”、“外包項目現場監護管理培訓班”、“《安全生產法》和《江蘇省安全生產條例》專題講座”、“職業衛生管理人員初復訓培訓班”、“消防知識培訓班”、“班組長安全管理及能力提升培訓班”、“安全管理人員培訓班”、“工作票三種人相關知識培訓班”、“安全文明生產標準化管理知識培訓班”、“員工人身安全風險分析預控專題培訓班”、“發電企業應急能力建設評估宣貫培訓班”、“心肺復蘇等應急能力培訓”及“《安全生產法》系列專題講座”等多項安全培訓班。

3持證上崗培訓管理工作開展的思考

3.1給予持證上崗培訓管理工作以充分的重視

在實際電力企業生產的過程當中，我們應該對于員工持證上崗的需求進行更好的重視，構建一個持證上崗的宣傳體系，促使電力企業內部形成對持證上崗的正確認識。通過相關的宣傳和教育活動的開展，讓員工意識到持證上崗重要意義，并且配合相應的引導和鼓勵帶動，讓員工能夠積極地參與到持證上崗培訓工作當中。

3.2做好持證上崗培訓管理工作的創新和改進

持證上崗培訓管理中，我們應該做好對培訓工作的合理創新改進，讓培訓能夠真正地帶來廣大員工自身的成長和發展。在具體培訓上我們應該對于培訓的條件進行更好地創造，讓員工能夠獲取更多的培訓渠道，同時為他們提供更加全方位的培訓服務。久而久之，廣大員工就能夠形成良好的學習意識和學習習慣，在參與相應學習的過程當中得到真正的進步。另外，在具體培訓的過程當中，我們也應該對于培訓的內容進行不斷的創新與調整，讓其能夠更好地對于電力企業的生產現狀，技術以及理念進行展現，與時俱進的做好對于培訓內容的改進，避免出現培訓和實際生產的脫節，讓持證上崗培訓工作的開展具備更高的“含金量”。

結語

持證上崗是安全生產的重要保障，是規范化管理的一項重要措施，也是職工工作中人身安全的一道防火墻。提高職工持證上崗率，實現全員持證上崗目標，特別是在一線職工隊伍中尤為重要。人力資源管理部門應對此高度重視，嚴格管理，并針對企業現狀，與時俱進地改進和加強上崗培訓的理念、制度、管理和保障建設。

參考文獻

[1]安鴻章，時勘等.企業人力資源管理師[M].中國勞動社會保障出版社，2020.

[2]王炳焱.基于崗位勝任力的電力培訓體系研究與設計[J].科技論壇，2020，（19）：132-133.