電力物資管理存在的問題及優化思路

李勇剛

摘要：現當今，隨著我國經濟的飛速發展，各行業競爭日益激烈，這就要求企業不斷地改進經營能力，形成核心競爭力。特別是對于電力企業來說，其業務流程長、經營環節多，工作內容復雜，需要統籌協調，尤其是電力資源管理方面，不僅涉及很多部門，而且對于電力企業的業務開展具有基礎作用，需要企業著力改進，借助于更為科學的措施以及更為合理的方法提高電力物資管理質量，這對于帶動其他管理環節的工作也具有重要意義。該文對此進行系統研究，力圖有效提高電力企業在資源管理方面的效率，進而取得更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力;物資管理;問題;優化思路

引言

電力物資管理在電力企業發展過程中占據重要地位，主要通過對電力企業所需物資的采購和使用、物資儲備以及有計劃性、目的性的合理分配進行操作，是電力企業各部門運行中正常性和條理性的重要保障，并促進整個電力企業的生產和發展。因此，對電力物資管理方面的策略實施正確與否，直接關系著電力物資管理水平的高低和電力企業發展水平的程度，對于提高電力企業的生產經營效率、降低生產成本、提高服務質量都具有重要作用。對電力企業而言，電力物資管理是不可或缺的環節，因此隨著我國市場經濟體制的不斷改革和發展，在此新形勢下的電力物資管理就必須適應市場經濟的要求，同樣做出改革創新，本文主要針對電力物資管理問題作出分析，并作出相應調整和改變，具體報道如下：

1管理狀況

對于電力企業來說，其發展必然離不開物資的良性管理。例如：電力公司在進行活動時，其計劃的具體實施都要依靠電力物資管理工作才能完成。隨著我國電力企業的不斷發展，物資管理工作的水平也在不斷提升，這也在一定程度上促進了電力企業的生產經營水平，降低了生產成本，增大了企業的經濟效益，推動了企業的持續發展。但就當前的情況來說，傳統的管理模式已經不適合當前經濟發展的模式，因此，我國當前的物資管理工作存在這一定的問題。新形勢是一個充滿機遇與挑戰的時代，優勝劣汰法則體現的更加明顯，電力企業要緊緊的抓住機遇，迎接挑戰，才是健康發展的態度。因此，電力企業要及時地對癥下藥，對當前的電力物資管理工作不斷做出改變，才能在激烈的市場競爭中獲勝，得到長遠的發展。

2電力企業物資管理目前存在的問題

2.1供應商管理制度不夠完善

電力物資管理中的供應商選擇很是關鍵，但我國部分企業的供應商管理體制較為落后，未進行分級管理，也未進行約束及基本監督，導致問題發生。電力企業在發展中缺乏有效的供應商合作意識，長期合作意識缺乏，使得供應商評價體制難以形成，導致產品質量不能充分保證，售后服務也會出現問題。

2.2管理人員綜合素質不高

對于電力物資管理工作來說，不僅涉及電力物資的日常供應、存儲，還需要根據企業的經營情況對于物資需求進行研判，在企業的整體戰略中發揮重要作用。但從我國部分電力企業的情況來看，物資管理部門中很多工作人員在其綜合能力以及業務水平方面不符合日常工作的基本要求，與企業經營業務的實際需要有很大差距，有的部門不僅管理效率不高，還易出現物資丟失、監守自盜等問題。造成這一狀況的主要因素有2種。1）部分工作人員年齡偏大，難以充分適應更為先進的管理觀念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人員缺乏對于工作的責任心和進取心，所以工作態度不夠認真，容易出現業務疏漏，這些情況對電力物資管理工作形成了很大的負面影響。

2.3閑置物資沒有得到再利用

電力物資管理過程中，因體制方面的缺失，使很多閑置物資并未得到充分再利用。電力企業運營及發展過程中，倉庫中總有很多閑置物資，加大了倉儲管理負擔，也造成了電力物資的浪費，不利于電力企業的長遠發展。倉庫閑置物資積壓量大，上級部門既要求對閑置物資數量進行控制，又設置了相關考核指標，這些都對閑置物資的再利用產生了制約，導致該項工作難以順利開展。面對物資清點難度大這一問題，很多電力企業寧愿投入額外資金購買新型設備和物資。這與電力企業倡導的物資管理及發展理念不符合。

3優化電力物資管理工作的策略

3.1加大供應商管理力度

電力物資管理工作中也應認識到供應商篩選和管理的重要性，優選高資質供應商，與之建立長期溝通合作關系，確保電力物資的供應質量及效益。電力企業要結合自身的運營發展情況及物資采購需求，從多個方面對供應商進行優選。采用科學的方法，對供應商的供貨質量、速度、價格等進行評估，同時，也要關注供應商的售后服務及后期改進工作，依托過程把控，對電力物資采購程序進行優化，在最短時間內完成物資調配工作，提高物資的運輸速度，最大程度規避物資積壓情況，減少不必要的電力資金流動。

3.2提高物資管理人員專業水平

電力物資管理效果與物資管理人員的專業水平有關。電力企業要加大人才培養力度，優選高素質的電力物資管理人員，定期對其進行培訓，使其能夠對電力物資管理流程和方法等進行熟練掌握，了解電力物資管理過程中的相關注意事項，不斷提高其物資管理水平。同時，依據電力物資管理要求，建立完善的獎懲機制，針對工作表現好，物資管理效率高的人員以獎勵，反之，予以處罰，激發電力物資管理人員的工作積極性，使其責任意識不斷提升，為電力物資管理工作提供保障。

3.3企業物資管理應利用先進技術手段

科學技術的發展使得我國各個行業在實際發展中引進了各種高端技術及先進性技術，并加大了對這些技術的實際應用。新形勢背景下，電力企業應用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業對新型技術的應用能夠將企業實際經濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠對物資管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學技術手段，這也為電力企業物資管理工作的穩定發展提供了有利條件。

3.4物資的合理分配

管理部門應建立應急物資管理機制。在進行物資的管理工作時，時常會出現緊急調用物資的情況，為了提高工作效率，降低事故的影響，管理部門必須建立完善的應急機制，做好物資的應急工作，保證物資的庫存量，對倉庫中的物資進行詳細的記錄和整理，做到臨危不亂，有效提高管理工作的水平。

結語

在電力企業中，電力物資管理是其最關鍵、最重要的組成部分，物資管理工作的好壞，直接決定著電力企業的生產和發展程度。因此，對新形勢下電力物資管理工作存在的問題要做到早發現、極重視、早解決，提出具有針對性的相關優化思路和解決方案，才能保障物資管理工作的正常運行，提高電力物資管理水平，促進電力企業的發展，使電力企業更好的為社會服務。

參考文獻

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