建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析

吳曉峰

摘 要：隨著我國現代化水平的不斷提升，建筑行業正在飛速發展，但同時也面臨著諸多問題和挑戰，尤其是對施工技術以及現場施工的管理將會直接影響著項目工程質量，所以說必須對其引起重視。本文結合發展現狀介紹了當前現場施工技術及管理工作中可能存在的問題，并給出相關策略與措施，希望對于建筑工程行業的發展有所幫助。

關鍵詞：施工技術;現場管理;問題及措施

1 前言

建筑工程質量的控制屬于一個復雜且整體性的內容，因此需要多方面全方位考慮，加大對于施工技術的合理應用和開發，提高對現場施工的有效管理，進而不斷提升企業的經濟效益和社會效益。我國建筑行業發展中，施工質量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規范要求的問題，直接影響整個建筑質量。因此，必須重視建筑工程現場施工過程中存在的質量管理問題，樹立質量管理意識。

2 常用施工技術

2.1 軟土地基施工技術

中國的土地面積雖然是世界上最大的國家，但根據地質環境的要求，在生態環境及其他方面產生了巨大差異。因此，在有關建設項目的土地建設過程中，為了改善優質土壤基礎技術建設，必須對不同的地質條件進行不同的分析和規劃。由于脆弱地基的條件不同，抽繩的容量也不一樣，因此基礎的可變特性比較差，為了更好地保障基礎的穩定性，相關建設人員要結合實際建設現場的條件，進行合理的開發，如對脆弱地面的地基進行替代和動態壓縮等多種技術方法的分析討論，包括對基礎本身的穩定性在內的基礎強度的分析和討論。提高基礎的穩定性。結構調整的基本標準。

2.2 混凝土施工技術

建筑工程過程中必然會用到混凝土施工技術，該技術水平的應用高低將直接決定于成分配比以及是否充分攪拌等等，所以在攪拌過程中，一定要根據其性能嚴格控制成分配比以及攪拌時間。另外在建筑工程施工過程中，也要嚴格對混凝土環節進行一定的養護工作，確保其能夠達到使用周期和要求。同時在進行施工過程中可能遇到新舊混凝土結合的現象，一要確保其之間進行結構以及粘結性方面的充分結合，清除表面雜質。另外在施工過程中還要加大對于施工人員的監督和管理，免為了盲目追求工期而稀釋混凝土，使其質量大打折扣。

3 現場施工技術及管理存在的問題

3.1 安全意識薄弱

現場施工管理就是對施工隊伍、施工材料、施工設備的全面管控和監督，其目的在于降低成本、保證安全和提高效率。安全事故頻發是目前部分地區建筑工程施工的主要問題之一，安全意識薄弱是現場施工管理方面中導致安全問題的主要原因。工程施工的現場人員一般都為具有一定技術能力和施工經驗的專業人員，如果這些人員安全防護意識不強，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正確使用施工設備等。

3.2 材料管理不善

材料管理是建筑工程現場施工管理的重點內容，如果不做好該項工作會對施工進度、質量和成本有很大負面影響。建筑材料的采購、運輸、存儲和使用需要有專業的人員、工具和場地來實現，建筑企業要嚴把材料質量關，要求管理人員認真檢查質量證明和進行每批次的抽檢，在領用材料時也要在指定區域進行，防止材料的丟失、污染和浪夷。但在實際施工現場管理中，部分企業和個人沒有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同時也埋下了很多安全事故隱

3.3 監督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項目中，仍存在監督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環節非常復雜，如果沒有科學、合理的監督管理措施作為指導和依據，很容易造成工程技術和施工現場出現各類問題，嚴重降低工程質量，延長施工時間。例如，沒有對材料的采購、施工環節的技術標準化、監管部門的工作內容、相應的獎懲措施、安全管理、技能培訓等方面制定完善、合理的監督與管理制度，從而導致現場的管理缺乏規則制度的約束，并削弱了執行力的效果，給建筑工程帶來極大的不利影響。

4 加強建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要舉措

4.1 提高工作人員認識

為了促進建設管理的順利進行，為了強化職員的認識，應該進行相應的合并工作。在建設企業方面，我們從定期會議及員工會議開始，就可以使員工提高對項目一般體現的知識和理解，讓他們在建設過程中明確了解預防措施及行動綱領，從而確定目標，并繼續向這個目標前進。通過這種方式，員工更能理解自己的責任，提高對現場建設管理措施的認識和理解。同時，企業也要強化責任落實，提高現場建設的效率，明確員工的責任。

4.2 完善施工技術體系

建筑工程施工技術體系包括管理標準和技術手段兩方面，其中管理體制是根本內容，只有在體制上體現其科學性和優越性，才能保證施工過程中的技術正確、不落伍。建筑企業要嚴格遵守國家有關部門制定的行業標準，并在此基礎上規范自身企業項目的施工技術管理制度，做好施工隊伍的建設和施工人員的培訓工作，加強制度意識和安全意識的宣傳力度，建立行之有效的技術獎懲機制，確保所有的施工人員和技術人員明確施工環節和技術要點。

4.3 科學有效實施施工組織管理

建筑工程是個系統工程，需要大量的人員和材料設備才能完成，為了確保各個工序的有序進行，需要在現場施工管理過程中制定科學合理的施工組織計劃，結合實際情況來合理調配人力物力資源，追求建筑企業的利潤最大化。施工進行前要由負責人進行有計劃的施工現場調查，綜合考慮成本、技術指標、人員素質和工程內容等因素，將它們合理和利用，最終形成施工預算、施工圖紙和組織結構，具體包含項目分工、項目預算、施工進度、質量監控和應急措施等內容，這樣不僅可以確保系統的有序進行，還能對可能出現的問題和安全隱患提出應急預案和解決措施。

4.4 合理開展施工現場安全生產

加強建筑工程施工現場的安全管理也是確保施工質量的有效手段之一，因此需要不斷完善和優化安全生產管理體系，加強其貫徹落實程度，使得全體員工能夠嚴格按照相關規范標準執行作業。另外監督管理機構還要加強對整體現場施工的安全檢查，避免各種安全隱患問題而造成重大安全事故發生。同時要定期加強對全體員工的安全教育，不斷規范其操作流程與標準，要將培訓以及安全教育工作納入日?？冃Э己酥?，使得全體員工都能夠對安全生產引起足夠的重視。對于新進場或者輪崗的作業人員要對其進行及時培訓，提高培訓的針對性，使其能夠清晰了解并掌握崗位的安全生產要素，做好整體安全教育工作的數據記錄。

5 結語

綜上所述，建筑施工技術以及現場管理工作對于工程質量影響重大，為了能夠有效解決當前問題并不斷提高工程質量，就一定要加大監督管理力度，實施更加科學合理地施工組織管理，優化整體施工技術體系，細化各部門各環節的職工責任，做到獎懲分明。只有這樣才能夠不斷推進我國建筑行業的可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗， 2015（1）：57-58.

[2]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術（8）：245-246.