建筑工程造價控制與管理探討

孔艷艷

摘 要：建筑工程項目投資規模大，工程具有一定的復雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。因此，作為工程項目造價管理和控制的工作人員，要從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結合項目的具體特點，對相關的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理

1 建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1 工程造價意識不足

很多建筑企業的工程造價意識不足，相關的管理人員對企業自身的管理制度了解不足，各個環節中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的只注重設計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2 造價管理人員的綜合素質偏低

要想滿足時代的需求，建筑企業的造價管理人員就要不斷增強自身的實力，很多建筑企業的造價管理人員缺乏專業的管理能力，綜合素質也相對較低，導致整個建筑企業的管理非?；靵y。這些管理人員的思想和能力的低下，導致企業的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時代的步伐，不能對企業文化進行實時更新，嚴重影響建筑工程的造價管理水平。

1.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數的建筑工程企業造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

2 建筑工程造價的控制與管理策略的分析

2.1 完善建筑工程造價管理的制度

要想確保建筑工程項目造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執行基礎，對后續造價方面工作開展質量和效果產生著直接的影響。建筑工程項目建設過程當中，相關項目管理人員應該對工程項目的現場情況進行充分了解，結合現場的各方面資源情況，對當前造價的方案進行分析和細化，對其中不合理的地方進行相應的調整，確保相關的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關的工作標準足夠明確，能夠真正發揮其應有的指導作用。另外，建筑工程項目具有較強的系統性特點，需要多個施工組織部門進行參與，施工過程當中造價方面的工作需要兼顧多方面的內容。對此，應該結合不同部門造價方面工作的情況，做好相應管理工作的完善，明確相關的工作流程?，F代建筑工程造價管理理念當中，精細化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價管理工作的開展水平，也可以從精細化管理的角度，對實際管理工作進行優化，制定更加細致的造價管理工作計劃和目標，從而達到提升造價管理水平的目的。

2.2 強化設計環節的動態造價管理與控制

2.2.1 在設計階段，要考慮到多方面的因素，在滿足業主要求和設計規范標準的前提下，設計出成本最小、周期最短的方案，在設計階段，建設方會要求設計單位進行設計方案的優化，優化的過程就是尋求成本的節約，這也是控制工程造價的有效方式。

2.2.2 檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導致工程無法施工或其他情況，工程設計的不完善也會導致后期大量的設計變更，這些設計變更會增加工程造價，且在工程預算的編制中無法體現，給建筑工程項目帶來巨大的資金風險，因此在設計階段一定要系統、全面地對方案進行審查，確保方案的完善和適用，在設計階段做好動態的造價管理與控制。

2.3 做好施工環節的動態造價管理與控制

在建筑工程的施工過程中，現場發生的人、材、機都直接影響著工程總造價，根據施工現場造價的構成，工程管理人員可以從人、材、機三方面進行造價控制。

第一，人工方面的造價控制，人工安排要合理，有組織地進行流水施工，避免人員窩工造成人工費的增加，提高人工施工效率，避免夜間加班，減少人工開支。

第二，機械方面的造價控制，要選用性能優良的機械，結合施工內容和工作量選擇合適的施工機械，保證機械的施工效率，同時要有管理人員對機械的施工效率進行監管，可以從包工和包月兩方面進行綜合評價，提高機械施工效率，進而降低機械成本。

第三，材料方面的造價控制，在材料的選擇方面，要嚴格完善材料采購制度，加強現場的材料管理，在保證材料質量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對于現場材料的使用也要加強管理，避免材料的浪費，控制好材料成本，從這三方面做好施工現場的動態造價管理，可以將實際發生的成本控制在計劃范圍內。

2.4 做好優秀人才的培養。

當前新時期，建筑工程項目造價工作的開展面臨著很多新的挑戰，我們應該從科學化管理的角度出發，對當前工程造價管理工作的開展流程進行優化和調整，構建一支專業化的建筑工程項目造價高水平管理隊伍，讓其能夠更好的對科學化管理的需求進行適應，發揮造價管理的優勢和長處，帶動工程項目經濟效益的提升。針對于新時期建筑工程項目造價科學化的管理要求和標準，制定一套科學的人才培訓制度，提升在崗人員的專業素質和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。

2.5 持續優化建筑工程造價管理的動態管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關系，要實現均衡的發展模式，動態管理是其中的重要方式。動態管理能夠在項目造價管理過程中，充分認知項目管理目標，在實現建筑施工基本標準情況下，有效的降低投資成本，為項目主體帶來經濟價值的提升。另外一個方面來講，動態管理強調在日常管理過程中的動態調節，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態調節是常態，因此通過系統的動態管理方法，能夠有效的應對變化而降低風險。通過動態管理的具體措施，也能從內外部優化資源，調配資源，實現資源的有效流動，進而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項目造價管理的動態性，一個重要的方面還是提升對于動態管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業變化，精細化的動態管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態管理的執行措施和控制方法，充分應用到實際工作中。一個是監管部門對于工程造價管理通過法律法規，市場變化后的政策引導給予行業動態管理的空間。對于行業及項目來講，要從項目全周期去落實動態管理的舉措，優化造價管理過程。

2.6 采取信息化方式展開造價管理工作。

隨著當前信息化技術的發展，建筑工程造價管理工作發生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對建筑工程造價管理進行進一步的完善。建筑工程造價管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價類型更加復雜，通過應用信息化管理的方式，構建一個系統化的管理平臺，這樣能夠更好的滿足新時期造價方面的管理需求，同時也能夠滿足精細化管理的新要求。通過信息化管理，對工程施工建設過程當中的成本費用支出情況，利用計算機進行錄入和分析比對，這也能夠便于工程管理人員發現當前造價成本工作方面出現的問題，并作出相應的改進和調整。

3 結語

建筑工程造價方面工作開展上，我們應該做好合理的優化和改進。結合建筑工程的實際特點，引入新的工作思路和理念，改進以往造價方面工作中的問題和不足，提升造價方面工作的科學性，消除各方面要素對工程造價成本方面的不良影響，最終達到提升建筑工程項目經濟效益的目標。

參考文獻：

[1]朱克翔.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（01）：188-189.