建筑企業工程造價全過程控制與管理分析

韓克孟?張德剛

摘 要：此文簡單闡述了建筑工程造價全過程管理的概述，詳細分析了目前建筑工程造價管理中具有的問題，并研究了建筑工程管理中全過程造價控制原則與管理措施。

關鍵詞：建筑企業;工程造價;全過程;控制與管理

目前，建筑工程項目的規模以及復雜程度都發生了明顯的提升。所以，傳統的工程管理模式以及造價管理體系已經很難適應目前項目管理需求，亟需對其進行優化和提升。在此背景下，工程造價全過程控制與管理理論被提出，并得到了廣泛的應用。

1 建筑工程造價全過程管理概述

目前來說，工程造價全過程管理有如下兩種模式：第一，通過對建設工程投資費用進行管理，進而讓投資達到預期目標，并通過分析擬定的設計方案以及規劃方案的方法，對工程造價進行預測、計算、確定以及監控，并明確相關變動的一種系統化的活動。第二，工程造價管理，這屬于對價格進行管理的一種模式。一般來說，會從宏觀和微觀兩個角度完成造價管理工作。進行宏觀造價管理時，需要管理人員掌握國家相關政策以及社會經濟的發展情況，并在法律法規的指導下，運用經濟、行政手段，對工程的相關價格進行調控管理的一種操作;微觀造價管理過程中，則需要業主針對具體的工程項目，管理建設成本，并管理合同雙方關于工程的承發包價格^[1]。

2 當前建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 工程量清單計價模式應用存在的問題

首先，其編制質量較低。該項工作應由具備編制能力的人員進行，但實際工作中，其準備性、完整性存在缺失，比如特征描述不詳細、計算錯誤等。其編制質量還會受到圖紙設計水平影響。其次，在工程實施過程中，會產生較多的工程變更，數據多、計算繁瑣，且會存在變更預算不及時等問題，會導致工程量計算出現少算和漏算等問題。最后，在工程價款結算中，清單編制質量不足會導致其計算失誤，清單項目特征描述不清，容易引發一些糾紛。

2.2 工程設計階段造價管理缺失

在建筑工程造價控制中，工程單位往往以追求更高的經濟效益為目標，因此在項目設計中，比起技術設計更加重視經濟因素。在規定造價指標方面，沒有嚴格把好設計圖紙質量關，而使得整個工程建設中，產生一些不必要的失誤，使項目造價控制質量降低，也影響了施工進度、施工質量^[2]。

3 建筑工程管理中全過程造價控制原則

3.1 把握設計重點原則

建筑工程管理中全過程造價控制，要在項目建設中把握好項目設計關鍵點。在整個施工過程中，項目造價控制雖然體現在全過程中，但完成投資之后，對投資控制的把握具有不確定性，難以對項目造價控制實現良好反映。要實現高效的造價控制，就要從最初設計階段開始，后續各階段的造價控制，都是在設計階段的施工圖預算期間體現的，在此前提下合理調整。因此，要更好地實現全過程造價控制，就要在設計初期掌握設計重點，以更好地在交付前把控項目造價。

3.2 各環節控制原則

在作業過程中，對前期設計工作、招投標控制價格編制、作業中進度控制都需應用到項目造價，以對作業過程中各個層面建設工作實行高效控制，可以說全過程造價控制是發展的必然趨勢。但在整體施工項目管理造價控制中，會存在一些問題，即只能在作業過程中發現問題，無法對問題進行有效預防。因此，要掌握造價控制最佳處理方法，就要把握各個環節的控制原則，由被動控制轉為主動控制，使項目建設順利進行^[3]。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

4.1 項目決策階段造價控制

首先在開始階段，就要收集和累積相關數據和指標，在投資估算中，可以將其作為主要參考數據和指標。已獲得的各項指標需經過確認，可以更好地反映項目真實性、有效性。并且，投資估算要充分考慮到項目建設完成后效益、風險，并針對性采取風險應對策略。對此，一方面要注意加強對建筑市場的調研，充分搜集相關資料，建立起數據資料庫，將最新市場信息實時輸入，并根據市場變化和發展需要來進行項目決策，確認方案可行性、各方面投資，保證決策的科學性，降低建設盲目性，更有助于造價控制;另一方面要考慮工程建設的價值，對其建設區域要考察水文、地質、水源和供電等各方面內容，經過深度考察，可以保證建筑工程建設的可行性，確保建筑工程功能的發揮。

4.2 項目設計階段造價控制

在設計方案確定后，對招標系統綜合對比、全面衡量，確保設計方案中各方面內容合理。不僅要滿足工程質量和進度要求，且要考慮經濟、技術和節能等要求。同時，要選定優秀施工單位，保證設計方案的實現。在設計中可采用限額設計方法，確保設計經濟性良好^[4]。

4.3 項目招投標階段造價控制

在項目招投標階段，其造價控制要從以下三方面進行：（1）要在編制招投標文件基礎上，來控制工程造價，材料招標、施工招標需要分別對待;（2）要對招標的規范、流程加以明確，從項目競標到簽訂招標合同，都要明確規范和要求;（3）要保證招標文件的嚴謹性，在項目建設中，招標文件是合約的一種，因此也具備相應的法律效力。招標文件也是最終合同簽訂的依據，在其制定過程中，造價咨詢公司要充分了解業主要求，完善招標文件，并詳細說明各個環節，避免存在疏漏而導致后續工作中產生糾紛，加大項目經濟損失。

4.4 項目施工階段造價控制

此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴把簽證關。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結算索賠中，簽證也是重要依據。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環節，記錄好使用的材料和機械設備數量、種類等，避免在結算中存在遺漏。對簽證數量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保造價控制目標的實現。對材料和設備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經濟條款進行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監控其造價數據，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作^[5]。

4.5 項目結算階段造價控制

在此階段主要要做好三方面工作：（1）審核結算工作。要根據項目合同、施工方案和預算書等資料，嚴格進行審核階段，特別是其中的設計變更、工程量增減、材料替換等情況，要對其仔細審查。（2）咨詢公司要協助業主做好索賠工作，在項目保修期內對業主回訪，必要的情況下協助其做好索賠工作。（3）分析數據資料。從項目立項到結算中，產生的造價數據資料龐大，是竣工結算的重要依據。應根據工程實際情況對其仔細分析，了解影響造價的因素，以完善自身造價控制工作^[6]。

5 結語

建筑工程全過程造價控制是重要工作，要對其中各個計算和環節進行管控，以實現造價目標，降低工程投入成本。如此，在激烈的市場競爭中，企業的利潤空間才可以得到擴大，從而具備更強競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

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[5]周建春.建筑企業工程造價的全過程控制與管理探析[J].中國高新區，2017（10）：137-138.

[6]黎潤蘭.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].建材與裝飾，2017（19）：210.