如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

孫中成

摘 要：在建筑業發展中，做好建筑工程施工技術管理工作十分重要。在建筑工程當中非常核心的環節便是施工技術的管控，全面增強對于建筑施工技術的探究是極為有必要的。但從現階段行業內整體的發展狀況來解析，建筑施工技術在管控的環節中依然擁有著諸多的普遍性問題，因此，需要采取有針對性的解決方案，進而為工程的品質提供有效的保證，全面增進建筑企業的良性發展。立足于此，深入探究了建筑施工技管控優化方面的具體開展方案。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;提升策略

大量新建筑形式的出現對建筑技術提出了挑戰。因此，必須對以往的施工技術管理方式進行有效的創新，從設備、人員等多方面進行綜合性的分析和考慮，才能使建筑工程實現規范化的管理，保證施工技術應用合理，為建筑工程施工質量提升提供充足的保證。

1 建筑施工技術管理優化的價值

建筑施工技術管理本身涉及到比較多的內容，如除了包括施工技術管理、施工技術培訓、施工檔案管理等之外，同樣包括施工技術交底、施工圖紙會審、施工方案編制等。從整體上來講，建筑施工技術管理本身涉及到內業與外業兩個方面的內容，其中前者是基礎作業，具體包括施工技術管理制度建立、施工技術要求制定、施工作業指導書編制、施工技術檔案制作、施工數據整理等等。而外業則主要是基于施工中所需的各種施工技術方案。通過有效地開展施工技術管理優化工作，可以更有利于確保建筑工程施工的質量與效率，提升建筑工程施工單位的市場競爭力。雖然當前國內許多建筑施工單位在施工技術、施工物質技術方面已經做了很多努力，但是相應的施工技術管理薄弱問題依舊非常顯著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術管理工作，更有利于對施工企業內部的資源進行合理優化，幫助他們快速擺脫發展的困境，這主要是由于施工技術管理工作本身就是采取恰當的施工管理手段與方法，確保施工技術在現場施工中應用的質量，避免施工人員出現違規施工或者其他錯誤施工行為，所以這樣更有利于完成預定的施工目標，在確保建筑工程施工質量的基礎上，提高施工效率，降低施工的整體成本。

2 建筑施工管理技術現狀

2.1 建筑施工技術缺乏規范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現場的情況也非常復雜，因此建筑施工技術中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術缺乏規范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業中沒有明確的施工技術標準，這導致施工過程中經常出現問題，顯然這樣的情況對施工進度產生了一定程度的影響。有些突發問題還會導致一些施工項目出現返工現象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設計，當然這是對當前建筑企業提出了更多的挑戰。雖然我國的建筑行業不斷發展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優化，這樣的情況使建筑企業根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

2.2 沒有嚴格把控材料質量

施工材料質量是建筑工程質量的基本保證，在當前激烈市場競爭背景下，一些企業片面追求經濟效益，為了減少成本投入，經常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業材料采購人員還與供應商之間存在不良交易行為，沒有在材料質量上嚴格把關，導致假冒偽劣材料進入了施工現場。

2.3 相關的施工技術相對落后

隨著時代的不斷進步，居民對于建筑的運用需求也有了更高的標準。建筑的施工技術含量也在不斷提升，這也迫使相關的建筑施工建設企業需要進一步優化自身的施工技術，提升建筑施工的科技水準。但現階段中國絕大部分的建筑施工企業還采用相對緩慢的發展模式，特別是很多的建筑施工企業為了進一步地提升自身的經濟收益，往往在全新施工技術的研發方面投入的資金相對較少，而落后的建筑施工技術不僅大幅度降低了建筑物的整體品質，也給相關的建筑施工企業的良性發展帶來了巨大的負面影響。

3 建筑施工技術管控的優化舉措

3.1 優化施工技術管理體系

健全的施工技術管理體系是確保建筑工程施工技術應用質量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結合現場施工的環境特征與技術要求，指派一些專業能力比較強且工作經驗豐富的施工技術管理人員，使他們可以依據工程施工技術應用的準備階段、施工階段、竣工驗收階段等各個不同階段的實際運行情況，對不同工作崗位上的施工技術人員進行有效培訓和管理，如可以依據施工技術管理體系的相關要求和規定來科學地制定施工責任計劃，采取實名制的施工舉措，力求可以將施工質量責任與安全責任等相關施工責任進行細化處理，使不同的施工技術操作人員都可以明確具體的施工技術操作要點，不斷提升相關管理人員的安全、質量與責任等方面的意識。與此同時，建筑工程施工企業也要注意定期對外聘人員和施工技術管理人員等進行培訓與考核，并且結合相應的考核業績與成果，可以靈活地運用合同解聘、工作獎勵與懲罰、崗位安排調度等舉措來不斷增強相關施工人員的工作積極性與責任心。

3.2 加強施工技術的創新與變革

在新時期，建筑企業如果不能對施工技術進行合理的創新，必然會與市場發展存在距離。因此，建筑企業必須緊緊跟隨時代發展需要，結合工程的實際特點，對現有的施工技術進行合理的創新與轉變，以先進的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。

建筑企業需要結合工程的實際特征，合理應用先進的施工技術，及時摒棄以往不符合需要的施工技術，使新型施工技術可以廣泛應用于實際施工中。同時，企業需要對先進技術進行準確的分析，避免不合理的應用影響施工時間。此外，施工企業需要成立專門的技術研發團隊，鼓勵員工進行技術自主創新，形成了具有企業特色的施工技術體系。

3.3 優化施工材料質量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運用很多不同種類的材料，為了提升施工技術管理水平，還應該注重強化施工材料質量管理，材料采購人員應該重點關注材料的質量和價格等方面，結合實際工程需要，選擇符合質量標準的合格材料，并且還要做好材料運輸工作，確保材料供應能夠滿足于工程進度需要。材料采購人員應該首先做好市場調研，分析材料市場的行情，一般應該從生產廠家直接購買材料，降低中間環節的采購成本，材料合格證應該完全，檢驗符合要求后才能進入施工現場，而且材料領用也要做好出入庫記錄，避免出現材料浪費的情況。

3.4 加強施工現場管理監督

在施工項目進程中，建筑企業不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現場的監督力度，深入分析具體的施工情況，構建合乎實際的技術管理監督體系。建筑企業一定要加強施工現場的監督力度，有些建筑工程之所以問題頻發，歸根結底就是施工現場缺乏監督。只有加強現場監督，才能對一些問題早發現早處理，避免小問題發展成影響工程質量的巨大隱患，進而保障建筑企業的收益。

4 結語

綜上所述，建筑施工技術的管控優化是一項極為系統化的工作，但其有著非比尋常的作用。所以，只有進一步對建筑工程施工技術管控的措施進行全面的革新和優化，才可以更好地探究出施工技術環節當中所存在的問題，并可有效進行調整，最終保障建筑施工順利進行，進一步提升建設企業整體行業競爭力。

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