建筑工程經濟在工程管理中的應用分析

程變琴

摘 要：本文主要對建筑工程經濟在工程管理中的應用分析進行了探討，首先針對建筑經濟管理的積極作用進行了分析，然后針對建筑工程施工管理的風險進行了相關的闡述，最后對建筑工程經濟管理的風險控制策略進行了有效的總結。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;應用分析

建筑工程最看重的就是工程的質量，其經濟管理更要做到相應的保障，良好的經濟管理會有效的帶個給建筑工程優異的影響，潛移默化的保證了建筑工程施工過程中的完整性以及連續性，建筑工程施工過程的每個環節都是息息相關的，所以在進行每一步施工環節時都要保證做到保質保量。另外要加強的是，關于施工管理相關的專業人員方面，建筑工程的施工整體的質量，注重需要相關的專業人員來進行有效的合理技術指導，針對建筑企業內部所有的管理相關人員，要實行相應的人才選拔，在眾多專業人員中選拔出更出色執行力更強的專業人士，有效的提高其水平，進而再進行高質量的培訓，打造更加強大高效率高品質的管理技術專業人員，為建筑工程的質量優化奠定良好的基礎。然而根據相應的各個部門，要及時的進行合理的協調工作，可以采用獎懲的方式，來進行激勵各個部門工作人員，有效的使各個部門之間互相銜接，進而充分的提高了建筑工程整體的完整度效果。

1 建筑經濟管理的積極作用

眾所周知，建筑工程項目相對其他項目來說相對大些，由于建筑工程涉及的內容比較廣泛，其領域更是極其可觀，所以針對建筑工程一般的企業投資的資金量比較大，與此同時建筑工程施工的工期較長，為了建筑工程整體考慮，需要針對各個工程項目設定專業的相關人員，針對施工過程中應用的材料分配專業的負責人員，然而工程領域之間的關系相互利用，所以，如果監管的不到位，工程很容易發生嚴重的不良影響。所以建筑企業單位十分重視在進行工程施工項目中的完善的管理體系，良好的建筑經濟管理體系可以有效的針對工程項目進行科學的控制和預算，經濟管理的作用不可小覷，有效的經濟管理可以避免工程經濟產生不必要的浪費，由此可見其強大的有效作用，從本質上保障理論施工工程的質量。工程項目的好與壞和工程其他方面相互關聯，然而建筑經濟管理將直接包含的整個施工項目所有的資金，其建筑的成本也要由其控制，工程相關的人員的工作薪酬也在其管理之內，根據相關的各個方面進行基礎的預估工作，進而依據去后期的實際情況進行有效的修改，通過不斷的努力針對其進行不斷優化，在一定程度上提高了建筑經濟管理水平。

2 建筑工程施工管理風險

根據相關的知識，充分的了解到建筑工程經濟管理在建筑工程中的重要性，但是由于傳統理念的束縛，其在一定程度上存在了一定的弊端，針對其存在的一定的弊端，建筑工程經濟針對其進行了進一步詳細的分析和探討，通過細致的一一排查，發現了存在問題的因素，及時的針對其進行了相關整理，整理的過程中發現可以有效的針對兩大問題重點進行實施改革措施：

2.1 建筑工程經濟管理中存在經濟管理制度薄弱問題

由于建筑工程經濟管理制度相關的管理工作人員傳統觀念重，沒有針對其進行良好的改進，進而導致了經濟管理制度的體系存在弊端，由于施工人員對于工程經濟理念不完善，其并沒有認識到工程經濟的重要性，以此，經濟工程管理制度沒有得到有效的重視，然而在建筑工程管理體系中的完善程度存在一定的差異，嚴重的導致了其呈現諸多漏洞，建筑工程的相關發展因此也受到了不同程度的影響。施工人員因此不良現象，其工作的積極性和工作能力也受到了相應的影響，進而導致施工人員的工作態度不端正，輕視工程整體的質量標準，進而嚴重導致了工程出現延期誤期等等不良現象，偏離了施工工程起初預估的工期。

2.2 建筑工程缺乏經濟管理專業人才

建筑工程的工期固然重要，但是經濟管理工作更能制約工程整體的進程，所以，建筑工程經濟管理需要有專業的人才來推進其發展，然而企業的進步也需要相應的專業人員來進行推進，企業進步的同時建筑行業也會在此影響下逐漸進步。因此，建筑要進行有效的人員招聘，但是要注重的是招聘的來的人員必須要有專業的建筑知識水平，于此同時其要有豐富的建筑工程方面的經驗。進而有效的保障工程的完善性。

3 建筑工程經濟管理的風險控制策略

3.1 動態管理工程進度

由于建筑工程工程量比較大，所以，在建筑工程施工的過程中，一定要重視在施工過程中的相關進度，通常情況下，施工進度難以把控，由于工程的進度和工程施工的效率息息相關，所以，針對其要進行科學的把控施工進度，有效的進行實時把控，有效的結合工程進度把控和施工效率動態把控，進而充分的保障了施工整體過程的質量標準。首先我們需要做的是，做好動態把控工程進度的相關工作，根據施工工程具體情況，進行建筑工程進度統一性控制，在確保施工過程各個環節互相牽制前，一定要做好后續施工過程中產生的完善度，于此同時其連續性也是十分重要，進而促進了施工過程各個環節相互牽制的有效性，同時做到 保質保量。然后一定要及時的進行動態把控，有效的動態把控工程的同時，其施工的進度則需要相關的專業人員來進行有效的管理，針對管理工程施工的相關人員，企業內部要針對其進行嚴格的選拔，在專業人員力挑選出更加出色執行能力更強的專業人員進行管理，進而有效的把建筑工程的優化程度擴至到最大化。

3.2 健全管理制度

建筑經濟管理是建筑工程企業最看重的工作，經濟管理的力度直接決定著建筑工程整體的效益，因此，針對其要進行制定健全完善的相關制度：其一，通常情況下，建筑行業的重要運作效應，就是針對建筑項目進行投標制，然而進行投標制的條件相對較高，其不僅要設定有關經濟管理不部門，有效的確保工程招標標準以及招標的水平，針對其要進行合理的安排，同時，工程各個部門之間聯系工作也是相當重要，通過一系列有效的措施，在工程經濟管理提高的情況下，其工程整體程度都得到了相應的提高，由此可見，工程合理的應用投標制，其管理制度在潛移默化更的規范。單一的提高經濟管理制度是遠遠不夠的，因此，針對建筑工程相關的經濟管理人員自身的綜合素質也是十分關鍵的，其自身的文化素質以及建筑知識，都要進行針對性的不斷學習，來豐富自身各方面專業知識，不斷的努力進而充分的提高了自身專業技能。與此同時，建筑工程內部相關的制度都要得到有效的公正性，對于經濟管理內部相應的制度，更要進行嚴格把控，有效的避免不合理性的管理，因此，制度的管理制度要科學合理，做到真正的公平公正。

4 結語

綜上所述，根據建筑工程相關內容，充分的認識到了建筑工程經濟管理的重要性，其管理力度的大小，直接決定著建筑工程整體的施工經濟效益，其針對建筑工程經濟管理有可能發生的一切風險，都積極的進行了有效的應對措施，雖然建筑工程整體的施工進度比較關鍵，但是其經濟管理直接牽制了其的進展程度，所以建筑工程企業單位把經濟管理制度放在建筑施工的首要地位，針對其不斷的進行有效的完善，為建筑施工奠定了扎實基礎。于此同時，針對工程施工人員自身的專業技術以及文化水平都要進行有效的提高，在增強建筑工程經濟管理的同時，相關工作人員的技術專業水平也得到了有效額提高，其從本質上推進了建筑工程的經濟管理理念。多方面合理的結合有效性，有效的保障了工程經濟管理優化高效率。

參考文獻：

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