工業建筑的施工管理與進度控制分析

陳袁興

摘 要：隨著國內經濟的快速發展，我國工業化進程的推進，工業建筑數量迅速增長，工業建筑的管理模式也逐漸成熟與規范。其作為建筑行業中的重要組成部分之一，在國內國民經濟中占據著愈來愈重要的地位。工業建筑的施工方式有著屬于自身的獨特性，其在施工的工作流程、工作方法以及工作內容里均有自己的特點。特別是對施工進度和施工的管理方面，均有著嚴格的要求。建筑單位應該結合建筑工程的實際情況，從工業建筑施工的各個方面進行管理和控制。

關鍵詞：工業建筑;施工管理;進度控制

在我國各項經濟獲得穩步發展的同時，工業行業蓬勃發展，工業建筑工程管理工作中的內容非常繁雜且工期通常較長。質量問題、進度問題等發生率較高，所以工業建筑施工企業一定要提升企業競爭力，落實施工管理，根據新時代的具體要求建造達標并且質量得到保證的工程。

1 工業建筑的特點

隨著科學技術的發展，人們對工業建筑的施工質量提出了更高的要求，工業建筑必須要滿足企業的實際生產要求，如果工業建筑的施工不合理，則勢必會造成工業建筑無法正常使用，從而影響到工業生產的順利進行。相比于民用建筑，工業建筑正變得越來越環?；?、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術紛紛在工業建筑中所應用，這也使工業建筑要具有更強的功能性和實用性。在工業建筑中，其需要應用到監控、計算機及通信等現代化技術，以便于企業通過這些技術來進行生產與管理。工業產業結構的調整，使工業建筑的施工理念從原有的傳統施工模式逐漸轉變成“以人為本”的施工理念，在工業建筑中，對綠色環保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現代社會的可持續發展中更是對其進行了良好的體現。

2 工業建筑的施工管理

2.1 做好施工前的準備工作

企業要按照施工標準及技術要求，科學的做好施工準備。首先要完善與地方政府和有關部門的各種相關手續，做到依法生產，獲得法律支持和幫助。其次科學組建項目領導機構，策劃項目管理的實施框架，配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術準備，編制好施工組織設計，包括認真審查施工圖紙和各項設計資料，與施工單位進行技術交底，做好勞動力組織準備，編制各種預算等等。最后做好各項施工前的各項物資準備工作。根據工程的實際情況，合理編制各項建筑材料、設備等的采購需求和使用計劃，落實材料供應商和做好各項合同的審查工作，確定配送時間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

2.2 加強施工質量綜合管理

工業建筑工程項目涵蓋的的行業非常廣泛，在實際質量管理中，要對工作人員準確定位，確立好各自的質量管理目標，建立一個完善的質量管理體系和安全責任規章制度，明確各級領導、各個部門和各位員工的對應工作內容和職責范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個工作人員的工作內容，避免各崗位人員偷懶，護推工作，努力提升其工作的熱情和態度。工程管理者、項目領導要承擔監管職責，參與全程質量管控工作，對施工現場，施工人員，施工工序全面監管，在相關檢查驗收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創建一個良好的質量綜合管理體系，使質量管理工作全程無死角，確保其積極開展。

2.3 確保施工過程的有效協調

施工過程有效協調，是確保項目順利完成的關鍵環節。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會對整體進度造成影響。即使是一項極為簡單的工作，因為不同部門都是基于自身角度出發，而不能從總體上考慮，也會造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協調溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統籌安排，對各部門的工作進行及時的督導，確保各部]對項目流程的準確把控，保證各部門的溝通順暢。同時，各部門需要共同找到科學、合理的協調方式，以確保施工按計劃進行。

2.4 強對工業建筑施工進度的控制工作，保證工程建設順利進行

在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工業建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業建筑施工的順利進行。

2.5 加強進度計劃管理

為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。

2.6 建立工程相關的進度表并嚴格執行

為了確保工業建筑工程順利實現，需要制定完善的施工進度計劃，在編制計劃的過程中，應當對項目工作量和實施流程進行全面了解，結合工作量多少和大小、以及施工技術的復雜性，來進行合理的編制，科學安排各階段的施工內容，合理規劃施工工期。進度控制是項目管理工作中的重要目標，在工程進入正式施工以后，施工單位應從多個方位、多個角度來對工業建筑施工進行進度控制，對工業建筑的地質條件進行詳細的勘察，同時還要對施工合同進行認真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業建筑的施工量，對施工現場的進度執行情況進行實時的跟蹤管理，確保工業建筑施工任務能夠在規定時期內高效的完成。

2.7 全面加強工業建筑的進度控制

加強工業建筑的進度控制應多角度、全方位的展開。在施工前的準備階段，嚴格進行地質詳勘工作，并對施工合同進行細致詳盡的解讀，做到在編制進度計劃對施工工程量有一個準確、細致的評估與了解。在編制各級進度計劃之后，同時還要跟進施工現場管理，對施工的各個階段做到全面系統的監控，確保工業建筑施工建設能夠按進度計劃實施。

2.8 嚴格落實責任制

分項工程的進度直接影響工程的總體進度，但是分項工程在具體施工過程中也要依據自身實際情況來制定自身的進度計劃，不能為了趕進度而不顧質量，保證質量是前提。這就需要施工隊加強工人的責任意識，嚴格實施施工責任制來保證施工質量和施工進度。

3 結語

綜上所述，為保證工業建筑行業的持續健康發展，要求我們將科學的管理方法與實踐經驗結合起來，制定出工程項目管理及進度控制的完整項目規劃，從而提高工業建筑業的核心競爭力，不斷增強其管理模式，規范管理的流程及環節，科學的預防以及控制可能產生的各類突發問題，保證工程能夠在規定工期內完成，同時保障好工業建筑的安全性，在工程建設中做到又快又好，促進工業建筑業的發展，最終推動社會經濟的進一步發展。

參考文獻：

[1]張金龍.工業建筑的施工管理與進度控制分析[J].黑龍江科技信息，2015（12）：265.

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