探究如何加強銀行工會組織建設

摘 要：在銀行的發展過程中，工會組織具有重要作用，可以凝聚企業人心，形成優秀的銀行文化，推進銀行的發展。筆者結合多年工作經驗，從工會在銀行企業文化建設中的作用開始入手，分析了工會在銀行企業文化建設中存在的問題，探討了充分發揮工會在銀行企業文化建設中作用的具體措施。

關鍵詞：銀行;工會;組織建設

前 ?言

工會原意是指基于共同利益而自發組織的社會團體，而在社會主義國家中的工會則是黨帶領無產階級進行群眾工作的重要組織。我國銀行業的快速發展，為銀行業工會的運營帶來了諸多的挑戰，如何適應新變化，與時俱進，成為了關乎銀行業工會未來的一個大問題[1]。

1 銀行工會組織建設的主要任務

1.1促進銀行的發展

想要充分發揮工會組織的職能和優勢，就必須把工會建設成一個學習型組織[2]。首先讓員工學習先進的技術文化知識，再加強思想教育，逐步引導他們將其應用到自身的崗位上，增強職工的實踐和應用能力，綜合提升員工自身素質，最后逐步總結經驗，形成一套高效且實際的工作方案，同時為銀行的發展提供高素質人才。

1.2服務員工的發展

學習型組織不光要培養員工早期的技術知識，還要在員工日常的學習、工作以及日后可能的創業上提供幫助。這有助于員工素質能力的不斷提高，從而為工會創造更多的價值。此外，倘若員工在成長中的各種合理需求能夠得到滿足，也將會極大的提高員工的工作積極性。在服務員工發展的同時還能加強對員工的思想教育，引導員工價值觀的樹立，將其與企業發展相結合，充分調動員工的積極性。

1.3推動組織的發展

一個充滿活力的企業一定有一個積極向上的企業文化。反過來講，一個能夠充滿了凝聚力和吸引力的企業文化，也會反作用于企業自身，提高其自身的創造力和活力。所以創造一個健康的充滿凝聚力的企業文化對于企業的發展具有非常重要的推動作用。工會要配合銀行建設企業文化，將銀行的企業文化打造成一個強凝聚力、高吸引力以及充滿活力的企業文化，這樣才能保證銀行的順利發展。

2 銀行工會組織建設中存在的主要問題

2.1工會工作無法把握重心

大多數情況下，銀行工會的作用都相當于銀行的業務助手。這就導致了工會過度追求銀行的業務指標，而忽視了其他方面的發展。譬如自身管理層面存在的缺陷以及對工會成員的思想教育不足等問題，很多工會就沒有給予足夠的重視。工會組織不能合理審視自身存在的問題，掌握不了工作中的中心，結果只能逐漸落后，而職工在工作中的表現也不會得到提升，也說明了工會沒能盡到自己的職責。至于與銀行工會掛鉤的銀行本身也會受到不小的打擊，甚至阻礙銀行自身的發展。

2.2工會缺乏創新力

優秀的企業文化對于一個企業來說具有很重要的意義，它對于企業方方面面的提升的幫助是非常大的，銀行也不例外。隨著經濟水平的不斷提高和科學技術的快速發展，企業文化也要隨著時代的發展進行相應的創新。然而部分銀行仍然沿用傳統的做法，沒看清落后企業文化對于自身發展的阻礙，甚至刻意強調落后企業文化，導致了自身發展落后于其他同行。而銀行工會也隨之落后，工會落后又會對銀行工作產生消極影響，形成了一個惡性循環，不利于銀行的可持續發展。

2.3工會職能發揮不全

工會的職能主要分為兩種，一是維護，二是教育。職工進入工會的最主要原因便是維護自身的合法權益，當自身權益受到侵害時，職工便可要求工會為自己維權，而教育職能主要是指對加入工會的職工進行職業教育，從而提高職工的各方面素養，進而使得職工獲得更好的待遇。然而并不是所有的工會都能夠很好的落實這兩項職能，相當一部分的工會只是在行使維護的職能，而完全不注重教育職能。工會的職能發揮不完全，就限制了工會在銀行企業文化建設過程中的作用，事后還會影響企業文化發揮其應有的作用，降低了企業的凝聚力。

2.4工會工作缺乏主動性

由于自身工作的特殊性，往往要求工會組織自身有較高的積極性來參與工作。但是一些銀行工會卻十分缺乏自主參與工作的積極性，使得工會如同虛設。這讓銀行的職工認為工會的存在可有可無，而本就不重視工會的領導也會越來越輕視工會的作用。在沒有優秀企業文化的指導下，工會自身缺乏積極性，使得銀行領導和員工的誤解加深，而這種誤解又會打擊工會自身的積極性，形成了一個惡性循環，長此以往，不管是工會還是銀行本身，都會陷入低谷。

3 銀行加強工會組織建設的有效策略

3.1加強工會工作

加強工會工作，并不是靠單純地喊口號就能夠實現的，這要求工會能總結自身工作的規律，找出一套適合自己的工作方式，并配合銀行共建企業文化，保證能創造一個充滿活力并且能夠吸引員工的企業文化，以此來為銀行的發展提供支持。為了實現這個目標，可以從兩個方面著手：一是要加強工會工作，工會要對銀行發布的各項決議表達自己的態度，通過發表自己的意見來獲取員工和上層領導的認可，這樣才能鞏固自身地位，進而更好地發揮自身職能。此外，為了發揮教育職能，還要根據不同職工的不同情況來進行相對應的職業教育，保證職工自身的素質能力能夠為銀行發展提供支持，同時也能在職業教育的過程中進行思想教育，促進企業文化的形成。二是要明確自身發展的基礎，工會的發展始終要以銀行的企業文化建設為中心，時刻強調規范的行為以及合理的管理方案，給企業文化貼上人性化的標簽，幫助銀行樹立良好的企業形象，這樣才能讓工會的工作不脫離初衷[3]。

3.2提高工會干部法律素質

想要提高干部的法律素質，就要依靠工會的教育職能，工會可以從以下兩方面來著手：首先是將思想教育作為企業文化建設中的重心，工會堅持黨的領導思想并將其傳達給干部員工，進一步強化對職員的思想工作，以此形成優秀且堅固的企業文化。其次要完善工會的服務，將職能較單一的工會建立為一個服務完善的優質平臺，讓其能滿足員工的合理要求，同時還能在日常生活中對職員的思想進行潛移默化的教育指導，幫助員工樹立良好的行為規范以及正確的價值觀，同時還能加強員工之間凝聚力和競爭意識，這樣不僅能夠極大地調動員工積極性，還能實現銀行的可持續發展。

3.3抓住工作重心

工會在日常工作中要把握重點，找準工作的中心，這樣才能保證不會耽誤了銀行的工作?？梢詮南旅嫒c來著手：第一是要將銀行企業文化的建設以及銀行業務發展和工會工作相結合，這樣才能夠互相配合，同步發展，進而促進銀行發展;第二是從大局著眼，將銀行企業文化的建設作為工作重心，再圍繞銀行開展各種金融活動，為銀行引進業務的同時又能做好本職工作，為銀行的發展多盡了一份力;第三則是充分發揮現有職能，以社會主義核心價值觀為企業文化的引導，促使職員的價值觀契合企業文化，進而將員工自身發展于企業發展結合，這樣就形成了一個強凝聚力的企業文化，為企業日后的發展做好了鋪墊[4]。

3.4找準創新發展的突破口

想要適應新時代的發展，就必須要進行創新，而找準創新的突破口則至關重要，為了更快地找到創新突破口，可以參考一下兩條建議：首先是要將工會建立為創新型組織，提高職工的文化素質，然后將創新作為內部文化交流的重要主題，以此來舉辦各種活動，既能調動全員來思考又能加深員工之間的交流;其次就是要落實工會內部的各種創新活動，工會要持續舉行相關活動，同時要建立健全配套的運行以及獎勵制度來調動職工的積極性，讓員工肯主動參與，同時還能促進職工對所學知識的吸收消化，一舉兩得。

結 ?語

綜上所述，工會的工作對于企業文化的建設有非常重要的意義，銀行要建立自身優秀的企業文化就不能少了銀行工會的協助。正確認識銀行工會的作用，并做好工會在自身發展中的定位，會對銀行的可持續發展有極大的推動作用。利用好銀行工會的職能，完善工會的服務內容，將銀行與工會相結合，將能使銀行更好地可持續發展。

參考文獻

[1]周敏.如何發揮工會在商業銀行企業文化建設中的作用[J].企業改革與管理，2016（11）：182.

[2]王金召.解析銀行工會工作與學習型組織建設[J].現代商業，2017（06）：165.

[3]周芳芳.國家開發銀行工會：以規范化建設提升經審監督實效[J].中國工會財會，2019（12）：24-25.

[4]孫慎明.轉型期我國國有商業銀行勞動關系研究[D].天津財經大學，2018.

作者簡介：

白洋（1988-），男，內蒙古阿拉善人，漢族，本科學歷，主要從事辦公室、黨群、工會、金融等相關方面工作。

（作者單位：廣西壯族自治區農村信用社聯合社）