房屋建筑工程項目的風險管理研究

李學勇

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，在房屋建設工程中會有各種各樣的風險，為減少資源和經濟損失，施工企業必須采取相應的建設風險管理措施，控制和識別建設項目的風險，采取合理、科學的風險應對措施，從而達到減少損失，提高工作效率目的。本文就我國目前的建筑施工過程中風險管理中存在的問題，以及產生的一些相關的危害，提出一些風險管理的措施以及改進的建議。

關鍵詞：房屋建筑;工程項目;風險管理

建筑工程作為一項多變化、復雜的高風險作業，在建筑過程的各個階段容易產生諸多風險，建筑企業要做好相應的風險管理。為了提高建筑項目的風險管理效率，需要采用高效的風險管理方法，對風險源進行全面的認識，正確評價風險等級，并對風險進行有效的控制。在最大程度上將風險降至最低，并達到消除風險的效果，真正實現安全第一，預防為主”的方針。確保實現建筑工程安全生產的目標，預防事故的發生。

強化房屋建筑工程項目風險管理的重要性：

因為房屋建筑工程是一個比較復雜的過程，其面臨的風險也越來越多。同時，在房屋建筑工程項目施工階段，風險越來越顯現出來。對規模比較大的建筑項目而言，其存在著更大風險。同時，房屋建筑工程項目風險有著隱蔽性和不確定性特點[1]。所以，對于施工單位而言，不但需要提高建筑施工風險能力的識別，還需要對風險發生規律進行總結和歸納，對一些價值高的風險信息進行搜集。房屋建筑工程項目風險管理是在施工階段對未來可能發生的風險來合理的進行評估和辨識。除此之外，還需要針對性的編制風險管理策略。在項目施工階段，因為存在許多難以預測的風險因素，所以非常有可能對建筑施工單位的健康發展帶來比較大的負面影響[2]。如果對這些風險不及時的制定有效對策進行防范，就會對建筑工程項目正常實施產生影響。因此，強化房屋建筑工程項目風險管理有著非常重要的意義。

1 房屋建筑工程項目的風險分析

1.1建筑項目的施工進度風險

施工進度風險指的是在建筑施工階段，受到許多因素的制約，造成了施工周期拖延的問題。施工單位不能嚴格根據施工的標準要求來進行施工。影響施工進度風險的因素主要存在兩個方面，分別為：技術風險和計劃風險。技術風險指由于設計人員整體素質比較低，進而設計的施工圖紙不能更好的滿足施工要求，進而需要對施工圖紙進行再次設計。因此，一邊施工一邊設計的方式，將直接對施工進度產生影響。對項目的施工計劃進行編制是根據施工目標為參考?？茖W的施工計劃能夠更好的滿足施工目標要求。如果施工計劃不滿足要求，就給施工企業帶來比較大的損失，進而造成計劃風險的出現，直接影響了項目的正常施工進度，進而給施工進度帶來風險。

1.2建筑工程項目的施工費用的風險

建筑工程項目出現費用風險的主要原因可以有下面幾個方面：第一，因為變更了施工計劃。在建筑工程項目施工階段，往往會有許多次變更的狀況。這樣就比較容易對建筑施工工程量進行改變，進而增加了費用支出，出現費用風險。第二，經濟因素方面的制約。由于許多經濟事件帶來了施工費用的提高，最終出現了費用風險，比如通貨膨脹。再次，計算成本過程中出現錯誤。由于一些企業預算人員的疏忽或者不齊全的收集信息，進而造成了費用風險的出現。

1.3建筑工程項目的施工管理風險

在建筑工程項目當中出現施工管理風險的主要因素為兩個點：首先，不健全的管理機構。當構建的管理機構不合理、不科學的時候，上級和下級之間的配合存在障礙，其工作將相互脫節，進而造成了危險比較多的管理風險;其次，在合同管理條款當中，如果存在比較大的漏洞，或者不明確雙方責任，將造成管理風險的發生。

2 提升房屋建筑工程項目風險管理應對措施

房屋建筑工程項目風險管理需要完全貫徹到項目日常管理過程中。但是，針對目前存在的風險，需要制定提升房屋建筑工程項目風險管理應對措施，下面我們分別從下面三個方面進行詳細的闡述。

2.1構建完善的工程風險管理制度

風險管理范圍含有施工是不是延期、施工費用是不是超預算、施工質量是不是符合國家相關標準等方面。建筑施工單位要通過法律以及經濟手段來對風險進行管理，更好的對風險進行控制，進而減小風險所帶來的損失。因此，企業需要利用強有力的調控手段，對建筑工程風險管理進行控制，降低行政干預，盡可能的健全有關法律法規，并且及時的進行以外保險，加強力度建立工程項目風險管理體系。除此之外，按照我國工程風險管理的發展方向和形式，可以更好的完成企業風險管理。

2.2 加強樹立企業風險意識

對于施工建設部門來說，需要通過一定的條件來制作施工圖紙，同時在對招投標文件以及對工程清單進行制作。另外，還要對工程資質和相關法律規范所認定。特別是對于高層建筑物施工來說，需要深刻的對招投標內容進行理解。發現文件當中存在的不足并及時進行修正。對那些比較模糊的風險問題需要敏感，并及時進行捕捉。除此之外，我們需要注意項目技術是不是和規范相符合，合同條款是不是符合有關法律法規。充分對企業和競爭對手的經濟實力進行考慮，盡可能的對風險系數進行降低，帶來更科學的風險報價。

2.3 構建風險管理企業文化

企業的持續發展和生存一般是有高層管理人員的風險態度以及風險管理所決定的。所以，企業高層管理人員需要有一些專業知識和經驗，擔負起監控風險的職責。管理人員需要強化風險管理的應用方法，例如：接受風險、規避風險以及分擔風險。當企業面對風險的時候，需要在企業最大化利益的基本原則上，針對性的利用避免風險或者減小風險的辦法。對能夠承受的風險，需要積極的利用對應的措施，盡可能的降低風險給企業帶來的經濟損失。建立健全的企業風險管理環境，其中含有風險管理環境和風險道德標準管理，讓全體員工都樹立起風險管理文化理念，不斷對風險管理工作環境、風險控制文化以及風險管理意識進行健全，最終不斷讓員工更好的進行風險防范。

3 結論

綜上所述，最近幾年來，因為人們對房屋建筑工程項目風險管理意識越來越強，進而有助于提升房屋建筑工程項目的風險管理能力。然而，和國外一些發達國家相對比，國內建筑施工項目的風險管理還存在許多不足，管理人員還要利用有效的措施來進行管理。因此，我們能夠對國外比較先進的風險管理經驗進行借鑒，然后按照項目的實際狀況，建立一套健全的房屋建筑工程項目風險管理系統。只有如此，才可以不斷對項目出現的各種風險進行防范，進一步促進建筑工程持續健康的發展。

參考文獻

[1]徐輝.建筑工程項目風險管理[J].中國新技術新產品，2010，12（6）：48-49.

[2]楊廣平.淺析建筑工程項目的風險管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（12）：68-69.

[3]李寅，成盈.探究層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用[J].智能城市，2017，3（01）：14+16.

（作者單位：江蘇國贏建設工程有限公司）