芻議企業管理的未來發展方向及管理模式

孫永學 王雪濤

摘 要：近幾年，我國的發展突飛猛進，各個行業都取得了杰出的成就，在這樣的背景之下，企業要想長遠發展，就必須要調整自身的內部結構，并不斷完善經營管理方法，這樣才能更好的適應市場競爭。企業管理作為日常管理中重要的組成部分，必須要與時俱進，不斷進行整改，因此，文章主要對企業管理模式存在的不足進行分析研究，并結合當今社會發展的要求，提出有效的改革措施，從而推動企業的穩定發展。

關鍵詞：企業管理;發展方向;管理模式

1 企業管理概述

企業的管理需要系統的管理人員來管理，還需要方法和技能，企業管理指的是根據國家法規和法律所制定的管理方法，其中包括財務管理、經營戰略、人力資源管理、技術管理、項目管理等方面的內容，此外，還涉及企業文化的建設，與企業自身的社會職責息息相關。企業制定相關的制度，不僅有利于企業的發展，還有利于企業樹立全局眼光，企業經營管理主要的目的就是通過完善和改革內部管理機制來增加企業的效益。

2 企業管理中所存在的問題

1）企業管理水平不夠。我國大部分企業都不夠重視企業的經營管理，導致企業缺乏專業的管理人才，企業管理水平的高低直接會影響到企業的生產經營。根據目前的形勢來看，大部分企業在經營管理的過程中，對于提升管理水平這方面并沒有做努力，也沒有考慮到企業的各個部門，各部門人員之間不僅缺少溝通交流，還缺乏協調配合，導致在發展導向方面還有管理活動中出現很多問題。因此，企業在發展的過程中，很容易受到一些外界因素的影響，企業在管理理念上觀念落后，會導致很多員工對于企業經營管理不夠重視，因而他們也就不能真正了解企業管理中所存在的問題。因此，在企業的管理過程中，要及時的完善企業管理機制，調整發展的觀念，還要積極關注目前社會發展的動態，健全企業管理流程，促進企業的協調發展[1]。

2）企業定位不準。隨著社會經濟體制的不斷變化，企業的發展面臨著很多新的挑戰，比如說生產加工類的企業，大部分都是以訂單的形式生產從中獲取利潤，所以企業長期處于被動的地位，要想轉向經營型的企業還有很大的差距，所以企業得不到快速的發展。相比經營型企業，生產加工型的企業經濟效益少，所體現出的市場競爭力也不明顯，所以無法在同類型企業中突出自己的優勢。因此，企業要想實現可持續發展，就要從企業的定位出發，根據企業實際發展情況，明確和優化企業的定位，在獲取經濟利益的同時，企業自身也要承擔相應的社會責任和義務，積極的向更高的層次發展。

3）經營理念落后。在企業制定發展目標的過程中，很多企業沒有考慮到實際的經濟發展規律，導致在管理模式上出現了很大的問題，對于提升企業的市場競爭力造成了非常不利的影響。企業經營理念落后，會直接影響企業管理制度的應用和選擇，有的企業不愿意改變以往的管理方式，還是運用之前的傳統思想，導致企業的管理水平嚴重落后，無法緊跟社會發展的需要。此外，有些企業還缺乏基本的管理機制，在平日的經營管理中呈現無序的狀態，因此，在企業的管理過程中，必須要及時的更新管理觀念，對管理模式也要進行不斷改進，根據市場的發展情況，做好基礎的管理制度，從而在市場競爭中穩步前進。

4）缺乏市場開拓。企業需要結合自身的情況和市場發展的情況，來提供相應的解決措施，目前，隨著物聯網的不斷發展，使得很多企業都非常重視物流的提升，面對當前的形勢，企業需要全方位拓寬市場，并制定一個長期的發展目標，根據實際情況對現有的經營規模進行優化設計，并提出有效的規劃建議。但是目前部分企業經營規模還比較小，并不能夠拓寬經營市場，還局限在較窄的范圍內，由于缺乏精確地企業定位，因此很多企業還停留在較低層次的管理水平上，無法緊跟行業發展的步伐。

3 未來發展方向以及管理模式的探究

1）培養高素質人才。企業在推動經營管理時，要結合時代發展的狀況，培養一支高素質穩定的管理人才，首先，企業領導和管理人員要從以下幾個方面進行研究，自身經營特點、未來發展規劃、狀況、價值定位等，然后作為依據，為管理人員制定出合理的方案。以培養為基礎，結合企業各部門以及職位，調整課程安排，并定期開展教育培訓工作，使得企業管理人才在工作中能夠體現出應有的管理特征。此外，企業還應該加強對管理人員的合理配置，結合企業在銷售、生產、財務等方面的工作，對管理人員進行重點培養，保證在工作的開展中各方面都能有效應對。企業還要培養具有創新技能的管理人才，當在企業經營和管理培訓工作中出現問題時，能夠及時的對各項問題提出創見性的解決方案，并積極鼓勵管理人員進行溝通交流，從而提升管理人員的創新能力和整體創造意識。另外，企業在培養人才時，還要做好招才引智工作，引入先進的管理經驗、技術和人才，并建立人才考評機制，提高人才評價的有效性和準確性，通過考評，可以很好的調動員工的工作積極性。因此，在日常的實踐中，要定期開展人才管理培訓的工作，并不斷引入高素質管理人才，幫助企業更快的完善人才配置，并借助新型的思路開展工作，從而保證管理人員能夠有效地應對時代發展的狀況[2]。

2）構建企業文化。企業文化方面的建設對企業發展來說具有非常重要的作用，因此，管理人員要不斷創新企業的活動策劃，確保每一名員工都參與到企業活動中來。構建企業氛圍還可以提高員工的工作熱情和工作效率，因此必須要重視日常工作的文化構建，除了組織團建活動之外，還要從企業思想活動宣傳和內部環境構建入手。同時，企業內部還要形成團結互助和積極向上的友好氛圍，讓員工追求個人利益和價值的同時，還能夠為企業獲取更多的經濟效益。

3）加強創新意識和創新精神。企業在制定創新的政策方案時，要詢問每一位員工的意愿，并且還要尊重他們個體性差異，從而加強企業內部的凝聚力。同時，企業管理團隊還要培養他們的創新精神和創新意識，提高他們自身的業務水平和工作能力，企業的領導層和管理層也要實時關注市場發展的趨勢，然后根據現狀制定企業發展戰略，接受員工和管理團隊提出的新觀念，及時創新。

4）提高企業的誠信意識。在目前的市場環境下，誠信是最重要的一項條件，企業只有具備足夠的誠信度，才能夠保證自身經濟的可持續增長。因此，企業管理人員應創設信用體系，把誠信應用到生產、銷售和售后等多個環節中，只有一直堅持這一理念，才能夠在激烈的市場中脫穎而出。

5）健全企業內部組織架構。如果說企業不具備完整的內部組織架構，那么自身的競爭實力就比較弱，因此，為了推進新型的管理模式，必須要從源頭入手來健全企業的組織架構和工作流程。在日常的實踐中，要規范各項流程和運營模式，要運用不同的考評模式來優化平日的管理，通過實行考評模式，可以培養出更高水準的管理人員，比如，近幾年一些大型的企業都在完善現有的考評制度，確保能夠融入更高層次的考評指標，企業在建立優良文化的過程中，可以凸顯出品牌文化獨有的優勢，并迅速體現出自身的特色。

4 結語

綜上所述，為了適應社會的發展狀況，企業需要創新管理模式，來提高市場競爭力，只有這樣才能夠實現企業規?；l展，從而更好的適應目前的社會環境。因此，在進行企業管理的發展方向和經營管理模式的研究中，必須要提高管理人員的綜合素質，構建一批經驗豐富的管理團隊，不斷完善企業內部結構，通過新型的模式來提高企業的管理水平，提高企業管理的工作效率。

參考文獻

[1]喻雅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式研究[J].產業與科技論壇，2019，018（005）：146-147.