煤炭項目前期企業人力資源管理淺談

張建坤

摘 要：現如今，在煤炭項目前期企業的人力資源管理工作中還存在著許多問題，對企業自身的發展產生了嚴重的影響。本文針對煤炭項目前期企業人力資源管理進行分析，介紹了目前煤炭企業的人力資源管理現狀和存在的問題，探討了煤炭企業深化三項制度改革的具體目標任務，并提出了加強三項制度改革提升人力資源管理水平的具體對策，希望能夠為企業內部的工作人員起到一些借鑒。

關鍵詞：煤炭企業;人力資源管理;三項制度改革

隨著我國煤炭項目前期企業的不斷深入發展，煤炭企業之間的市場競爭也變得越加激烈，對此，無論是大型的國有煤炭企業，還是專營中小型煤炭企業，都需要加強改革，深化三項制度改革的落實。而人力資源管理工作可以說是企業在發展過程中的重要基礎內容，因此也成為提升企業核心競爭力的關鍵因素。對此，煤炭企業需要在對自身人力資源管理現狀深入了解和分析的基礎上，結合三項制度改革的目標任務，對企業未來的人力資源管理模式進行改革和創新，做好企業的發展規劃，根據自身的實際發展需求，采取有效的管理策略，從而進一步提升企業的人力資源管理水平，促進煤炭企業的可持續發展。

1 煤炭企業人力資源管理的現狀

1.1 人才流失嚴重

隨著我國經濟的快速發展，在人才引進方面的待遇和政策條件方面也都在不斷提升，因此，煤炭企業想要在這一時代背景下更好的引進科技型人才，也顯得十分困難。由于這一原因，導致煤炭企業自身出現了嚴重的人才流失問題，對企業自身的生存和發展產生了嚴重的影響。

1.2 人力資源管理急需創新

煤炭企業在人力資源管理工作中具體包括以下三方面的內容，分別為策略規劃、制度規劃以及具體的執行。多數煤炭企業的人力資源管理都已發展到了執行階段，而人力資源對企業的發展具有十分重要的作用，相關的人事部門也具有較高的地位。具體來說，人事部門和行政管理部門的職能不同，其主要在于落實相關的管理制度。但目前一些煤炭企業沒有對制度進行有效地調整，也沒有結合自身的實際情況來完善相關的人力資源管理制度，進而導致在具體的人力資源管理過程中出現了許多的問題。

1.3 管理意識普遍淡薄

現如今嗎，社會經濟的快速發展使得一些企業對自身的管理理念也加大了重視，不斷的更新人力資源管理理念。以往那些傳統的管理理念已經無法再滿足新時代下的發展需求，因此需要對其進行創新。但部分煤炭企業由于受到傳統管理理念的影響，進而導致在人力資源管理過程中表現出管理意識淡薄的現象，這也使企業自身的管理效率比較低下，在人力資源方面投入的成本也在增加，并出現了嚴重的人才流失問題。企業的負責人主要將自己的工作重心放在了企業的生產和經濟效益等方面，由于對人力資源管理的重視程度產生了忽視，進而導致其的經濟核心都集中在了短期經濟效益上，造成企業的發展后期動力不足[1]。

2 深化三項制度改革的目標任務

三項制度的改革核心應該確保企業內部的人員能進能出，并要具有靈活可變動的崗位，要知道員工自身的收入與其職責、能力以及責任心等具有十分密切的聯系，通過提升員工對薪酬等的滿意程度，可以更好的調動起員工的工作積極性，從而提升企業的凝聚力。而能否有效地實現這一點，重點在于企業的三項制度改革。煤炭企業三項制度改革的主要任務在于實現自身用人制度和分配制度的改革，同時還需要對企業自身的績效考核機制進行完善，合理的開展招聘工作，并加強合同管理和聘用管理之間的聯系，從而確保聘用過程的整體透明度，為企業發展奠定堅實的人才基礎。同時，企業還需要優化自身的分配制度，結合企業自身的經濟效益和價值創造等來對員工的分配進行完善。簡單來說，通過對三項制度改革的有效落實，可以使企業的崗位規劃變得更加科學合理，使員工的績效考核得到完善，激發員工的工作熱情，提高人力資源管理工作的質量，促進企業的發展[2]。

3 國有企業深化三項制度改革的對策

3.1 確定組織領導地位，責任逐級分化

煤炭企業在對內部改革方案進行制定時，需要確保其思想和行動的統一化。首先，相關企業的負責人應該成立具體的領導小組，由其來具體開展相關的改革工作。而對于改革的部門也要進行明確，并將企業的人力部門作為相關主管部門，在具體的改革過程當中，其他部門需要加強配合，并有效地參與進來。企業在人力資源管理過程當中，應該向基層員工征求意見，同時還需要加強思想政治方面的指導。三項制度改革與其員工自身的實際利益有著直接聯系，因此，需要加大重視，有效的開展思想政治教育工作。通過吸取基層員工的意見和建議，可以更好的發揮出員工自身的主體作用，而且還能調動起員工的積極性，使其的思想意識形成有效的轉變，更好的開展工作。煤炭企業在開展改革工作時，需要和市場發展規律相符合，對自身的經營模式進行優化，從而更好的滿足市場的發展要求，明確自身的發展方向，促進企業自身的市場化發展。

3.2 妥善解決國有企業歷史遺留問題

對于企業內部成員冗重的現象需要適當的進行裁員，同時還需要做好對員工的安置工作，這樣可以使企業自身的人力負擔得到有效的緩解，而且還能使其運營效率得到極大的提升。對于傳統的企業人力資源管理理念需要及時進行準備，并制定出完善的改革措施，明確自身的改革目標，有效的落實相關改革政策。與此同時，企業還應針對自身以往的發展歷史進行分析，探討目前的發展現狀，并提出具體的解決對策，從而有效地促進企業的改革發展。企業和政府之間的關系需要盡快明確，政府部門應該合理有效的對企業管理進行分類，并結合企業的行業和服務類別來明確其自身的社會責任。同時還應更好地落實政府購買服務的制度，從而使企業自身承接非市場化的業務得到有效的減少，避免對企業造成負擔。

3.3 進一步改革和完善國有企業的薪酬制度

企業需要合理的控制工資總額，同時還應保障工資總額在具體控制中能夠有更多靈活的空間。同時企業還應盡快實施領導層的工資改革制度，根據我國出臺的相關政策文件來有效的進行落實，通過加強獎勵機制等來對員工形成有效的激勵，以此來進一步提高人力資源管理水平。而企業內部考核工作也需要進一步加強，并要完善末位淘汰制，實現員工的競爭上崗機制，確保能夠使人力資源市場得到有效的完善，并增強其發展活力，更好的提高企業的核心競爭力。而在考核制度的制定上，企業需要結合自身的實際情況來進行全面考慮，確?？己酥贫鹊膶嵤┠軌蛴行У奶岣呷藛T自身的專業素質，從而為企業打造出一支優秀的人才隊伍[3]。

4 結束語

綜上所述，我國煤炭項目前期企業在人力資源管理中還存在著許多的問題，對煤炭企業的可持續發展造成了阻礙，也對三項制度改革的有效落實產生了一定的影響。對此，煤炭企業需要優化改革，結合三項制度改革的內容來更好地解決企業人力資源管理中的矛盾和問題，確保企業的發展能夠和市場發展規律相符合，提升企業的核心競爭力，更好地適應當今的經濟發展形式，提高煤炭企業的發展水平。

參考文獻

[1]康建偉.激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用[J].商訊，2020（19）：191+193.

[2]趙風崑.國有煤炭企業人力資源管理現狀探討[J].人才資源開發，2020（03）：83-84.

[3]張蒙.煤炭企業人力資源管理存在的問題[J].知識經濟，2020（04）：92-93.