新形勢下醫院經濟管理的對策

楊松濤

摘? 要：醫院經營發展過程中經濟管理是內部管理的核心，做好經濟管理，可以為醫院提供有力的經濟環境，還可以促進醫院各項資源的優化配置、降低醫院成本投入，為醫院可持續發展提供有力支持。在我國經濟不斷發展、醫療事業日漸繁榮的新形勢下，醫院經濟管理也需要不斷創新和優化，這樣才能夠跟得上時代發展的腳步，滿足社會大眾對醫療的各方面需求。

關鍵詞：醫院;經濟管理;創新對策

引言

新醫改制度的全面落實，為醫院經濟建設提供更加廣泛的平臺，與此同時，醫院經濟管理的重要性也越發凸顯。醫院經濟管理要以社會發展需求為導向，以提高醫院綜合效益為目的，創新和完善醫院經濟管理模式，強化經濟管理者管控意識，從根本上優化醫院的經營環境，促進醫院各項工作的平穩開展。

1 新形勢下加強醫院經濟管理的必要性

1.1 能夠實現醫療資源的優化配置

科學合理的醫院經濟管理工作能夠有效整合醫院的醫療資源，并且能夠實現醫療資源的科學管理。醫院的醫療資源是醫院正常工作的重要保障，通過經濟管理對醫院醫療進行合理配置能夠在保障醫院正常工作的基礎上，提升醫院醫療資源的利用率，為更多的患者提供醫療服務。

1.2 能夠避免醫院經營腐敗問題

在醫院經營管理工作中由于監督工作不到位、相關工作人員自身道德素質低下等問題導致貪污腐敗現象存在，貪污腐敗等問題嚴重影響了醫院的正常經營與發展。而醫院經濟管理工作涉及醫院運營的各個階段和各個環節，對醫院的各項工作進行管理。特別是加強了醫院財會工作的管理，實現對醫院經濟發展狀況的動態控制和動態管理，能夠及時發現不合理的財務行為，從而有效的防止醫院經營腐敗問題發生。

1.3 能夠提升醫院整體經營水平

隨著我國醫療制度改革的不斷推進，醫院的經濟管理工作面臨的問題越來越多，醫療改革也提出了很多新的要求。在這種情況下采取有效措施加強醫院的經濟管理工作，符合醫療改革對醫院經營工作提出的新要求，同時也能夠保證醫院各項工作能夠順利開展，從而提升醫院整體經濟水平。

2 新形勢下醫院經濟管理優化對策

2.1 轉變經濟管理理念

隨著醫改制度的不斷深化改革，醫院傳統的經濟管理理念不適合當前社會的發展，更不利于醫院利潤最大化的實現，因此轉變經營管理理念是醫院管理者必須重視和不容忽視的問題。要想提高經濟管理理念，必須要提高經濟管理的意識，醫院領導和管理層應該以身作則，不斷提高自身的意識和創新理念，潛移默化的影響醫院的其他管理人員，醫院的目標是實現社會效益和經濟效益?；谀壳拔覈t療保險的內容還不夠健全、不夠完善，存在天價的醫療費用導致老百姓看不起病，與醫院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫療服務水平，醫院要注重轉變醫務人員的傳統觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會公眾提高更優質的醫療服務，提升我國醫療事業的整體水平。

2.2 創新財務管理體系

財務管理是企業經營和行政事業單位管理的重要組成部門，因此創新財務管理是保證醫院經濟效益的關鍵途徑。新醫改制度的實施，醫院經濟管理的工作難度更大、任務更艱巨。醫院的財務管理工作主要涉及的是醫院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫院的效益最大化。因此加強成本控制與預算管理相結合，成本控制針對醫院固定成本、人力資本等，而預算管理是對資金使用情況的規劃，應根據不同的經濟活動進行科學、合理的分配，避免出現預算超支的發生。這兩者之間的無縫鏈接和緊密聯系，形成嚴密的資金管理鏈，增強醫院的核心競爭力，克服傳統經濟管理存在的問題，為經濟管理提出針對性的措施和建議。財務管理應將資金的使用情況進行精細化、落實到具體的項目和費用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費用的損耗，為社會公眾和患者提供低成本高質量的醫療服務，盡量減少患者看不起病的情況出現，為醫院和患者解決資金和醫療上的困難，達到看病不貴、看病不難的目的。

2.3 完善經濟管理機制

提高醫院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。經濟管理運營機制是確保醫院經濟管理活動的行為準則，正確指導經濟管理活動，防止走入誤區或不正當的途徑，減少尋租行為的產生，為醫院高效運轉提供標準，規范化經濟活動。首先，經營管理模式的完善，為醫院的經濟管理工作規范化、標準化奠定基礎。其次，醫院經濟管理的建設應該協調不同的部門，加強不同部門之間的聯系，有效的整合醫院人力、財務等各方面，健全和完善經濟管理評級體系，促進經營管理工作的順利開展和實施。然后，經濟管理工作是貫穿醫院所有的經濟活動，要注重過程，不可只關注結果，對過程中出現的各種問題，積極解決并制定管控措施，建立起科學的經濟管理運營機制，提高醫院的經營管理效率，從而實現醫院經濟效益和社會效益最大化。

2.4 強化經濟管理人才培養

人力資源的培養是確保醫院管理水平高低的重要因素。當前我國醫院高層管理人員的選拔主要采用的是上級領導直接調撥的形式，而這些人才的指定大都是專業型的人才，實踐經驗較少，造成綜合型人才的嚴重匱乏，阻礙醫院的長遠穩定發展。因此，醫院應加強這方面人才的培養，可從以下幾個方面進行加強：其一，花精力和重金聘請高素質的經濟管理人才，不僅僅要求過硬的專業知識，更重要的是具有豐富的管理經驗，擁有先進的管理理念和方法，推動醫院的經濟管理更進一層樓。其二，對醫院現存的經濟管理人員進行在職培訓，或邀請國內外學者著名的學者進行講座，提高管理人員的創新意識，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門在招聘的過程中，要將考察和考核的制度規范化、摒棄傳統的人才招聘模式，為醫院招聘專業知識和經驗雙兼備的人才，提高醫院管理人員的整體水平，更好的為我國的醫療事業服務。

2.5 提高經濟管理信息化水平

大數據時代的到來，信息化成為社會經濟活動的趨勢所向，也是未來的必然發展方向，計算機已經滲透到社會的各行各業，成為人們工作必不可少的工具。在醫院經濟管理過程中，推動信息化的進程有助于經濟管理的效率和質量，也方便管理人員的工作，提高財務管理信息的真實性和完整性。信息化的建設，將醫院各個部門、各個科室進行信息共享，及時了解醫院經濟管理的現狀，對發現的問題及時糾正和改善，實現對財務信息的監督，減少風險的發生機率。同時對信息的查閱應該設置一定的權限，不同職別的管理人員查閱的數據和信息是不同的，避免醫院信息的泄露，醫院信息部門對醫院的絕密文件設置最高的防火墻，確保醫院的信息更加安全，提高醫院的整體業務水平，為社會公眾提高優質服務，提高在社會公眾中的美好形象。

3 結束語

經濟管理在醫院經營發展中發揮著不可取代的作用，在新的經濟背景與醫療體制背景下，優化醫院經濟管理手段，完善醫院經濟管理模式，提高醫院經濟管理隊伍整體水平，是當前醫院領導層、管理層的重點工作內容。結合新形勢下，社會對醫院的要求，全面升級經濟管理體制，才能夠實現自身發展，為社會、為人民提供更好的醫療服務。

參考文獻

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