網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

李鳳淑

摘 要：網絡經濟時代下，事業單位人力資源管理在思想認識，管理機制等方面存在一些問題，在梳理其概念內涵基礎上，分析網絡經濟對事業單位人力資源管理的影響，提出轉變思想認識，創新人力資源管理理念。利用網絡手段構建人性化人力資源管理分為，推進高素質人才隊伍建設等優化策略。網絡經濟下事業單位應利用互聯網優勢，推進人力資源管理制度制定落實，搭建互聯網+人力資源管理平臺。提升人力資源管理效果。

關鍵詞：網絡經濟 ?事業單位 ?人力資源管理

網絡時代信息生成模式實現質的突破，知識在社會經濟發展中發揮重要作用。網絡經濟環境下，如何挖掘人才綜合價值成為事業單位發展中面臨的重要問題。事業單位是推動公共服務發展的重要職能部門，完善的人才配置能確保公共服務事業的高效發展，推動單位內部管理工作創新。事業單位傳統人力資源管理工作存在弊端問題逐漸暴露，主要原因是管理人員對自身工作重視不足，管理能力無法滿足新時期事業單位發展需求。網絡技術應用優勢凸顯，對網絡經濟下推動事業單位人力資源管理優化研究具有重要現實意義。

一、網絡經濟對人力資源管理的影響

人力資源管理在事業單位中具有重要地位，網絡經濟是以信息技術為中心的新經濟形式，隨著信息技術產業發展完善。網絡經濟通過信息技術開展商業活動。網絡經濟使單位管理進入信息化，促進國民經濟的發展。

首先，網絡帶來人力資源管理內容變化，對信息技術發展具有促進作用。隨著網絡普及滲透到生活各方面，很多信息技術應用于人力資源管理中。對打破保守固定管理模式有很大的幫助。應用各項新的網絡技術，事業單位人力資源管理升級完善。其次，網絡技術應用使得人力資源管理形式發生變化，傳統人力資源開發采用紙質資料形式，資料搜集整理過程繁瑣，不適應網絡時代便捷快速要求。網絡普及后人力資源管理與信息技術結合，利用網絡對人力資源管理進行開發，對員工檔案處理更加便捷。使用專門的信息管理系統進行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。

網絡信息技術使用為人力資源管理帶來變化表現在工作架構變化，人力資源管理在不同單位有差異，目前人力資源管理僅針對領導管理，造成基層員工管理不達標。對基層員工管理不到位，出現很多信息傳遞不到位情況。應結合網絡技術改進人力資源管理平臺，充分了解基層員工的工作作風，幫助員工有效的辦公。

二、網絡經濟下人力資源管理中的問題

傳統人力資源管理工作形式無法滿足網絡經濟時代發展需求，要求事業單位管理人員針對性的制定相應解決對策。當前事業單位人力資源管理中的問題主要包括素質能力問題與人員管理問題。表現為思想認識不足，管理文化缺失，管理機制不健全，信息技術運用不充分等方面。

新時代管理人員必須熟練操作計算機，但現階段有很多事業單位招聘人才中選用人才信息技術操作能力不足，未意識到應用網絡技術開展工作的重要性。工作態度方面不夠積極。需要重視研究相應解決方法。事業單位應意識到必須安排專業管理人員進行全面管理，對員工的素質能力提出了更高的要求。人員管理工作分為思想與行為管理。傳統人力資源管理工作存在過于嚴格的問題，缺乏應用網絡技術制定科學管理結構體系，導致員工工作壓力增大。有些單位管理人員未意識到網絡安全管理方面的問題，是事業單位發展中急需解決的問題。

目前網絡在事業單位日常管理中得到普及，依托網絡梳理人力資源管理過程成為許多單位改革重點，但一些事業單位改革中對網絡經濟時代特征缺乏準確把握。如基層事業單位人力資源管理中，偶遇網絡經濟滲透緩慢，對人力資源管理影響停留于人事檔案信息電子化轉變，缺乏對人力資源開發利用的深刻認識。網絡經濟下，人們聯系溝通更加密切，人力資源管理中員工需要情感的關懷，但目前事業單位未形成管理文化，如利用互聯網搭建員工工作考核平臺，利用平臺運作與薪酬結構掛鉤。將重點放在對員工出勤的約束，未從人性化角度對員工缺勤情況分析，降低了員工工作積極性。

三、網絡經濟環境下人力資源管理的優化

網絡經濟是建立在網絡基礎上的形態，將各類信息資源有效整合，時事業單位各項管理工作融入信息技術。網絡經濟時代對人力資源管理提出了更高的要求，單位需要從多維度對人力資源管理考量，通過優化人力資源管理，解決人力資源管理現存問題，需要從人才培育工作，網絡結構體系構建等方面研究，實現人力資源管理長遠發展。

事業單位應意識到人才是決定單位競爭力的關鍵，在網絡經濟下開展人力資源管理工作，應提高管理人員對自身工作的重視，需要結合員工工作中存在的問題，結合單位文化對員工進行教育培訓。事業單位可面向社會招聘高素質人才，推動人力資源管理工作有序開展。傳統人力資源管理標準無法適應網絡經濟時代的要求，事業單位應想工作中提高創新意識，通過管理手段激發員工的危機意識。利用網絡平臺構建單位文化，網絡經濟時代下，網絡信息生成獲取滲透到員工生活各方面，其思維可通過網絡平臺構建。事業單位應利用網絡平臺構建企業文化，可借助網絡平臺設立專屬網站，使員工體會到單位人文關懷。

網絡經濟核心是利用網絡技術開展經濟活動，涉及到將經濟運行數據及各客戶數據信息整理工作。為保證數據信息安全性，應健全網絡管理結構體系，引進安防機制，從軟硬件等多角度開展網絡安全管理工作。在事業單位建立有效溝通聯系渠道，使各部門交流工作信息，提高工作效率質量。建設網絡管理平臺中應結合國家管理機制設立管理條例?？梢栽诰W絡平臺設置監督機制，鼓勵員工發表對管理制度的意見。單位可借助網絡平臺對員工進行人文關懷，引導員工自覺遵守各項管理規定。

很多事業單位人力資源管理中出現一些問題，網絡技術應用為人力資源管理帶來很大的便利。人力資源管理中建立績效評估制度具有重要意義。傳統人力資源管理中人員工作積極性較低，應采取相關措施。建立合適的績效考核機制有助于增強員工工作積極性，加強對不同人員審核評估，借助多種網絡平臺進行績效考核，激發員工工作的積極性。

參考文獻

[1]楊菊行.網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的對策[J].現代營銷（經營版）. 2020（01）

[2]姜冬.網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].智庫時代. 2019（47）

[3]孫相佳.分析網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].城市建設理論研究（電子版）. 2018（19）

[4]張黎陽.我國事業單位人事管理制度現狀分析與改革思路[J].中外企業家. 2011（13）