建設工程項目施工現場管理現狀及解決措施

周蘭蘭

【摘要】建設工程項目施工現場管理根本任務在于通過動態優化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產要素，實現在確保工程安全、質量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、人員管理及質量監督不到位等問題，嚴重影響建設工程項目質量、經濟效益及社會效益。為提高企業的核心競爭力，施工企業必須提高施工現場管理能力。

【關鍵詞】建設工程項目;施工現場管理;現狀;解決措施

為了保證建設工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，建設工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。本文總結分析了建設工程項目施工現場管理存在的問題，并提出相應的解決措施，以便提高工程質量及經濟效益，并為類似工程管理提供一定的指導作用。

1、建設工程項目施工現場管理現狀

1.1現場人員管理不到位

現場人員既包括管理人員，又包括作業班組成員，其管理水平、素質高低直接影響建筑產品的安全和質量。調查表面：管理人員存在工作態度不端正、專業知識不強、過度依賴經驗、獨立解決問題能力不足等問題，以致現場管理過程中未嚴格按照施工組設計及施工方案指導施工，或者關鍵節點監督不到位，或者當遇到問題時立即向他人尋求幫助，而不獨立分析、解決問題，亦或僅指出作業班組施工問題，而未跟蹤檢查其整改情況等;作業班組存在責任意識不強，未將安全生產作為重點工作落實，為了謀求個人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規范施工，以致安全事故頻繁發生。

1.2施工所用材料很難達標

建設工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

1.3施工現場缺乏監管力度

隨著建設工程項目數量和規模的擴大，建設項目包含的內容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項目現場跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時，施工企業在現場管理中缺乏科學、合理的管理方案，施工現場管理的監管力度不足。另外，現場施工中會利用到大型的機械設備，由于施工人員缺乏崗前的培訓，缺乏專業技能，操作上尚未形成統一的規范，造成了現場管理工作無法有效地開展，增加了安全隱患。

2、建設工程項目施工現場管理問題的解決措施

2.1建立健全現場施工技術管理機制

現階段，部分施工企業已經對現場施工技術管理做出了嚴格規范，但仍存在些許問題，尤其是現場施工技術管理機制不完善問題。針對此問題，應形成全方位、多層次的管理機制，從施工各個方面抓起，主要包括施工安全、原材料選購、操作技術、工程進度等內容。在此基礎上，緊密結合現場施工的現況，合理統籌人力、物力等資源，做好各個環節的檢驗和督察工作，明確責任分工，將責任落實到個人，并針對不同崗位責任落實情況制定清晰的獎懲策略，形成相互促進良性的競爭機制。這既可以調動員工的工作熱情，又能夠確?，F場施工技術管理工作得到有效落實。

2.2優化對工程材料的管理制度

對于建設工程來說，準確把握相關原材料的質量標準是非常重要的，因此，這就需要施工現場管理工作人員具有超高的管理意識，實時的對現場設備材料進行嚴格檢查，確保每一方面都能夠達到標準要求。在材料供應商與施工現場人員進行貨物對接時，現場人員要根據施工計劃與安排對貨物材料進行合理分配協調，保證材料能夠被充分利用，避免材料浪費，同時還要對已經投入使用計劃中的材料進行保護，避免在施工過程中出現材料損壞，影響工程建設質量。除此之外，確保施工設備正常是工程順利進行的有利保障，必須有專業的技術人員在設備使用前后進行狀態檢查，及時的解決設備出現的安全問題，以保證建設工程維持正常進度。

2.3加強對施工現場管理工作人員的培訓力度

在建設工程施工的過程中，要求現場的管理工作人員必須擁有較強的管理意識和較豐富的管理經驗，并對施工現場的安全管理制度有著深入的了解，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時的做出快速反應，做好現場管理工作。在對相關人員進行管理培訓時，要注重對安全管理方面加以深度講解，讓他們意識到施工現場安全問題對于建設工程建設的重要性，并同時提高他們在出現事故時對安全問題的判斷和解決能力，這樣可以有效減少施工現場事故的出現。

2.4加強施工現場質量管理

施工質量直接關系到用戶的生命及財產安全，為此必須要加強現場質量管理。在施工過程中，要嚴格按照施工規范施工，加強施工指導，做好現場監督管理，以國家及行業施工規范為標準，做好施工現場的三項檢查工作，即班組內部自檢、專項工程檢查與聯合檢查，對檢查結果如實記錄，在保證本道工序施工質量合格之后才能開始下一道施工。另外，提高施工人員的專業水平，定期開展培訓，使其掌握最新的施工工藝，優化各個施工環節。

2.5建設施工安全管理

針對當前建設工程項目施工期間容易發生的各種安全事故，則需要施工建設現場管理人員在工程建設期間定期召集施工人員，對其作以工程施工安全重要性及安全措施應用的培訓指導，促使施工人員在之后的工程當中可以將工程施工施工安全放置在非常重要的位置，對于工程建設期間的安全隱患可以提高警惕，一旦在施工期間察覺存在安全風險，可以及時向現場施工管理人員提出并予以妥善的處理解決;同時現場施工管理人員每天要對進出施工現場的全部施工人員做好安全防護器具佩戴與否與佩戴效果的檢查，如果施工人員沒有依照要求進行標準化的安全防護器具佩戴，不可讓其進入施工現場進行工程項目的施工建設。

2.6建設施工進度管理

建設施工現場管理人員對于工程項目進度進行管理過程中，需要在施工之前結合本次建設工程的工程量與工期，進行施工進度計劃的編制，之后在工程建設期間參考這一進度計劃，與實際的建設進度進行一一比較，找出進度緩慢的作業項目，分析施工進度遲緩的原因，然后可安排其他作業進度快且施工質量好的施工人員來到此處進行工程建設，加快工程施工進度，避免建設工程項目發生工期延誤的問題。

結語：

在目前的建設施工領域中，高效建設現場管理工作的開展能夠持續提高項目的品質，保證項目的進展以及建設進程的安全性，進而為建設企業獲得更高的利益。因此，開展具體的現場管理工作過程中，有關的建設員工要及時對項目的狀況開展實質性的剖析工作，設立合理高效的管理手段，及時解決建設現場管理進程中的所有難題，實現建設現場高效管理的目標。

參考文獻：

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