新能源汽車鋰電池管理系統研究與設計

孫家威

摘 要：隨著社會的進步和經濟水平的提高，我國各行各業都進行了創新和改革，通過利用新興技術對企業中的設備進行更新，從而提高生產效率和產品質量，為國家的強大提供了經濟上的支持。社會的進步使人們對汽車的需求量日益增加，促進汽車產業快速發展，然而石化能源有限，環境污染問題日益凸顯，促使新能源汽車開發成為社會熱點話題，電池管理系統是新能源汽車的關鍵部分最重要的組成部分，它可以提高電池的利用率、延長電池壽命，保證新能源汽車的安全、提高汽車運行效率，因此，電池管理系統的設計對于新能源汽車非常重要。本文就新能源汽車電池管理系統的設計進行了深入的研究，總結出其中的問題，并針對現存問題提出解決措施。

關鍵詞：新能源;汽車;電池管理系統

0 前言

新能源汽車逐漸普及，目前它主要是針對電池管理系統設計來進行改良和創新，進而有效提升新能源汽車的性能和使用壽命，為人們的生活帶來便利。人們出行的方式不斷變化，從最開始的人力車到后來的機動車無不體現人們生活水平的提高和出行方式的發展。而人們出行方式的發展不僅僅影響著國家的發展，更關系到人民群眾的生活水平。

1 新能源汽車電池管理系統設計中出現的問題

雖然新能源汽車電池管理系統設計日趨合計，不過在該系統中仍存在有諸多問題，這些問題會對車輛性能的提成產生不良影響，筆者通過對新能源汽車行業發展情況以及汽車制造機制進行了詳細分析，總結出了幾點新能源汽車電池管理 系統目前存在的問題。

1.1 新能源汽車電池管理系統設計和實際需求之間存在差距

當今國內很多公司都存在相同的問題，那就是新能源汽車電池管理系統設計的內容與實際情況的需求之間存在很大程度的偏差。這種偏差之所以出現，是因為企業在制定電池管理系統設計戰略時，通常會忽視汽車投入使用夠可能會存在的問題。目前，國內企業的現狀是每個企業都設有獨立的人事部門，然而有一部分負責管理的人員卻不懂管理流程。

1.2 對新能源汽車電池管理系統設計工作的重視程度不夠

在新能源汽車電池管理系統設計過程中，不僅內容的大方向出了問題，導致內容和實際情況有很大差距，公司內部還有另一和很嚴峻的問題出現，那就是企業的管理人員沒有意識到新能源汽車電池管理系統設計工作的重要性，對該系統設計工作的重視程度不夠，同時對系統設計工作存在很大誤區。有些管理人員認為，新能源汽車自身已是新型的交通工具了，不需要再進行改良。

1.3 缺乏對新能源汽車電池管理系統設計的效果評價

不僅在新能源汽車電池管理系統設計的前期會出現問題，電池正常工作期間，也可能有問題出現，這就需要在系統設計結束后，對系統效果進行系統化的評估。如果有一個高效完整的評估方案，管理人員就可以根據評估產生的數據，對電池管理系統進行全方面的反饋，對正在應用的設備和零件進行相應調整。

1.4 新能源汽車電池管理系統設計人員本身水平不高

新能源汽車電池管理系統設計的內容和對汽車實際運行的效果產生了決定性作用，而系統設計師的專業水平則是對汽車運行情況的保證。新能源汽車電池管理系統設計的內容通常是由公司的管理人員來決定的，然而系統具體的內容就是由公司設計人員獨立把控的。在很多基層的分公司中，都存在著業務水平一般的員工就獨自擔任設計師的重任。

2 新能源汽車電池管理系統設計中出現問題的解決辦法

針對上述出現的種種問題，筆者參考了同行業中其他公司的設計的系統機制，從而進行了深刻的思考，提出了幾點建設性的改進措施，希望能夠提升新能源汽車的性能。

2.1 對新能源汽車電池管理系統設計的方向進行調整

對于新能源汽車電池管理系統設計內容存在方向性誤差，導致新能源汽車和實際運行環境存在很大差距的問題，公司的設十人員可以對這系統進行合計性的調整。因為系統設計的大方向大多是由公司管理人員進行管理的，所以當大方向需要調整時，同樣需要公司管理人員的負責。公司管理人員一定要在系統設計正式開始前，做好相關的系統調研工作。管理人員可以到基層去了解情況，或者公司直接從基層提拔上來相關負責人，由于基層提拔上來的負責人更加熟悉新能源汽車模板，從而可以提出更有建設性的意見和建議。

2.2 提高管理者的重視程度

如今企業的競爭實際上就是是人才的競爭，所以高素質的人才能夠將新能源汽車電池管理系統設計機制設計的更加健全使公司生產處質量有保障的產品，使公司順應時代的發展。由此可見，公司員工的專業知識素養在一定程度上決定了企業的命運，公司要在培養人才這個系統工程上下很大功夫。企業要制定完善人才培養機制，適當提拔基層干部，建立合理的晉升機制，而不只是憑資歷定崗，要為有實力有特長的員工提供有利于職業發展的成長環境。

2.3 完善新能源汽車電池管理系統設計評估體系

系統評估對新能源汽車電池管理系統設計漏洞做出補充改進最直接的方式。每進行一次評估就能夠幫助企業暴露出在管理系統中仍然沒有解決的問題，使這些問題被重視，從而及時改進。評估工作可以使培訓評估與員工績效考核掛鉤，充分調動員工，讓員工多參與多探討，提高員工參與設計和評估的積極性。員工對于新能源汽車電池管理系統設計的態度將直接影響評估效果。

2.4 提高新能源汽車電池管理系統設計人員的素質

企業若想提高新能源汽車電池管理系統設計人員的職業素養，需要從源頭入手。首先企業可以從高校引進高素質的專業人才，在入職后對員工進行系統培訓;其次，企業可以從公司管理層中選擇業務水平比較突出的人才，對有能力的人才進行提拔，使其而擔任相關的工作。除此之外，公司應經常地抽派相關人才組成一支專業設計隊伍，讓這些人才相互交流和探討，逐漸形成一個人才培養系統，做好了這一項工作，對企業來說是事半功倍。

3 結語

綜上所述，新能源汽車電池管理系統設計還存有方向性的偏差，管理人員對管理系統的設計還不夠重視，相關設計人員的專業素養有待增強，企業的評估系統也存在漏洞，以上諸多問題影響了新能源汽車性能的提升，當現存的問題得到解決，原有的出行工具不斷改進，出行方式不斷更新，人們才能真正享受到生活的樂趣。

參考文獻：

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