研究電力工程施工的技術與管理

張勇

摘要：電力工程建設是電力企業實現持續健康發展的基礎，因此有必要保證工程建設質量，這對電力工程建設技術和管理提出了更高的要求。本文主要分析了電力工程中存在的問題，探討了優化電力工程施工技術和管理的有效措施，以期為我國電力工程技術的應用和管理提供參考。

關鍵詞：電力工程;施工技術;工程管理

引言

隨著社會的進步，科技的發展，我國的電力工程也順應時代的潮流在不斷的改革更新，而電力工程在如今眾多工程中的地位也逐漸顯現出來。面對現如今不斷增加的需求，電力工程建設也在不斷的增加和擴張，而工程的質量也在不斷的提升。當然這一切都離不開技術的發展，正是由于施工技術的發展才使得工程的安全能夠得到有效地保證，由此可以看出，提高電力施工技術，加強施工管理對企業的發展有著至關重要的作用。其實，電力工程施工技術不但能夠影響到工程質量的好壞，工作人員的人身和財產安全，而且關系到企業的整體運營和經濟的效益。因而，做好對電力工程施工技術和管理的研究分析在目前是很有必要的。

1我國電力工程施工技術以及管理的現狀

1.1? 電力工程臨時項目整體管控不強

在施工過程中，相關工作人員投資觀念以及對項目的管理觀念會直接影響到項目投資作用的發揮。知識的殘缺，致使價格頻繁出現假象，概算也隨之出現混亂，對企業的投資資金造成了嚴重的影響。此外，在合同簽訂時沒有備注附屬設備，很容易造成施工過程中重新購買的現象，這樣既影響施工的進度，有對設備的質量和投資的預算造成了很大的影響。

1.2? 電力工程布線問題

電網的布線方式仍然存在著許多問題，每個地區都有各自的電力資源需求，相應的電網布線方式也會不一樣。一般來說，在對配電網進行布線操作時，大多會以架空線路的方式完成，但是由于每個地方的需求不同，在選擇布線方式及接線方式時，必須依照用電規范完成。目前來看，商業、工業園區供電普遍運用環形的方式，而用電時利用架空線搭線的方式已經普遍存在，這樣的方式不管是對電網運行還是電力系統本身，都存在一定的危險，不能保證其科學性及安全性。此外，配電網本身存在著基礎設施薄弱的問題，而所需要的技術、專業水平又比較高，假如對線路的關注度不足，就很容易發生配電網線路老化的情況。所以，必須對此問題加以重視，從而有效完善及改善配電網電力系統。

1.3? 施工技術落實的缺乏

在開展技術項目施工后，施工的落實也是十分重要的，施工的順利完成還需要技術人員的努力。電力管理本來就是一個相對復雜的基礎管理工作，現在的社會需求越來越大也導致現在從事這方面工作的人越來越多。但是也存在一些人員素質的問題，很多從業人員都沒有經過很系統的培訓，所以技術可能不達標，安全意識和責任意識比較差導致施工工程建設的質量難以得到保證。

1.4? 電力工程施工人員素質和素養偏低

電力工程施工項目的參與人員中，很大一部分都是臨時簽訂合同的籌建人員，不具備較強的資金效益和項目管理理念，缺乏過硬的施工技術，不能嚴格按照施工合同進行項目施工，不能對可能出現的問題做好預防措施，難以科學應對已出現的問題。管理人員的能力參差不齊，部門人員缺乏基礎的管理意識，或官僚主義太重，不能真正做到項目大局為重，缺乏質量安全意識和項目管理創新意識。另外，項目承建單位的能力不足也會嚴重影響項目施工的運行，工程施工前期的準備工作不到位，施工工序編制不合理，資金、設備、人物力調配不到位或無法長時間供應等，都會嚴重影響電力工程的施工質量。

2電力工程施工技術與管理措施

2.1? 加強技術交流

技術人員進行的技術交底，進行技術講解，在這些方面技術人員的專業知識的認知有高有低，不是能夠依靠外行的知識來判斷的。在專業知識上應該謹慎的確認，在技術上的復雜性也應該根據每個人的個人能力來確定。如果只是考慮某個人的能力，可能會導致考慮的不全面，所以在技術交底時應該讓技術人員和施工人員一起溝通，針對問題來進行考慮和分析，對整個工程的管理的狀況交底。專業人員交底后可以由技術人員對問題進行分析和提問，搞清楚每個問題的可行性，還要讓相關單位進行審核和確認，才能更好的保證工程的順利進行。

2.2? 培養專業管理人才，建立和完善團隊管理機制

培養專業管理人才可以分為兩個層面，一是培養具有領導才能的管理人才，二是提高參與人員普遍的管理素質。人是具有主觀能動性的活躍因素，管理人員的是否具有專業的工程管理理念和方法直接關系到工程項目的成效、進程和質量成本等諸多問題。因此，電力企業首先要注重培養具有高水平、硬素質的管理人才，可以通過高資引入和自行培養的方式進行，鼓勵管理人員多參加專業的技能培訓和講座學習，并通過福利、津貼等為其創造良好的學習工作和生活環境。對于技術人員也要注重相關的管理知識的培訓，可以采用定期舉辦管理知識講座的方式，也可挑選部分技術人員走出去參加專門的培訓，使其在掌握專門技能的同時，也可以接觸和掌握相關的法律、合同知識等現代化管理理念，為公司儲備高水平管理人才。

2.3? 施工管理方面做出優化

安全施工是電力工程施工技術管理中最重要的環節，它直接影響施工單位的整體社會形象，并關系到施工人員的生命安全。電力工程的全部施工工作需在取得《安全生產許可證》后才可開始進行。首先應建立一個良好的安全值班規定，要保證任意時間都有負責人在場，要嚴格把控驗收關、措施關等7 個管理標準。特種作業人員需要經過專門訓練才可以上崗作業，新員工要經過三級安全教育才可以上崗作業。為了保證施工質量，要及時解決在作業過程中遇到的困難，并監督施工隊對這些問題進行改正。要嚴格按照國家安全生產規定進行施工，并經常對安全生產進行評比，對作業不規范的員工應予以批評教育并督促其糾正錯誤，對工作成績優異的員工則可給予一定的獎勵。

總結

總而言之，對于新時期的強電電力工程施工而言，施工技術和管理的優化是保證電力工程施工施工進度和質量成本的重要舉措，因此要積極引入現代化的施工技術和管理手段，建立健全相關的施工技術管理機制，并積極引入和培養高水平的工程管理人員，提高工程施工人員的安全意識和管理素養，切實提高電力工程的施工效率、質量，達到降低電力工程時間、經濟成本的目的。

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