試述如何做好農網工程管理統籌工作

張金堅

摘要：隨著我國農網改造升級的力度不斷加大，投入了更多的資金在農網工程中，但其中安全、質量、進度和效益之間的矛盾越發突顯出來。正確認識安全、質量、進度與效益之間的實質，統籌好四者之間的關系，是當前農網工程管理人員亟待解決的問題?；诖?，文章針對如何做好農網工程管理統籌工作進行探討。

關鍵詞：農網工程;管理;統籌

引言

在當前階段，由于人們的日益生活需求不斷的增加，人們對農網在運行時的穩定也提出了更高的條件。由于實際的農網工程管理統籌工作會對人們的生活形成很重要的影響關系，因此，為了確保農網在運行時的穩定性，提升農網工程管理統籌工作的質量，我們應該采取各種措施來提升農網工程管理統籌工作的質量。對于此，我們應從實際的建設情況進行入手，深入農網工程管理統籌工作中的問題來，提出相應的管理改進手段，為農網的運行提供更堅實的保障基礎。

1農網工程管理統籌工作中存在的問題

1.1? 管理機制問題

在我國的農網管理中，管理機制普遍松散，管理效果不佳。管理方法受地方的影響較大，具有明顯的區域差異，也沒有一整套統一的管理標準，使得對農村電網的總體管理存在較大困難。

1.2? 管理規范與考核制度不統一

沒有統一的管理規范與考核制度，對于基礎設施的操作管理不嚴格。管理人員對于自身工作不負責任，只是進行表面的敷衍工作，使工程資料缺乏真實性與完整性，并沒有使管理發揮應有的作用。

1.3? 財務結算標準不統一

由于在審計、監理等部門在對工資與財務進行結算時，使用的標準不同，加之不同部門對于工程的核定意見不一致，導致對農村電網沒有一致的裁定。事實上，這項工程從開始設計與預算開始，到對資料的審核都沒有一致的標準，使得工程管理部門對工程的審核、監督等困難加大。農網工程管理的任務重、人員缺乏等特點，使得工程管理這項簡單的工作，變成了一項復雜的工程。

1.4? 缺乏完善的保證體系

在我國，缺少必要的質量保證體系，對施工單位進行監督，以確保農網基礎工程的質量，其施工責任也沒有得到有效的界定。農網基建項目施工過程中，項目負責人對施工全過程進行全程監督，即使施工過程中出現相關質量問題，也不追究責任。另外，農網基礎設施建設施工企業存在著施工人員流動性大的問題。對很多新手而言，電網建設中的施工技術不完善，相關工作經驗不足，使農村電網基礎設施工程的施工質量難以保證。同時，大多數農網基礎設施項目都采用了建設外包制度，但目前市場競爭異常激烈，許多建設方為了節省成本而采用較廉價的建筑材料，最終導致工程質量隱患較大。

1.5? 建筑工地管理不足

農網工程的質量、安全、文明、效益是相互促進、不可分割的。所有工作都以安全為前提。我們只能在保證安全的前提下，進一步討論質量、進度和效益問題。安全性，質量，進度是效益的基礎。但在農網工程實施過程中，很多施工單位沒有嚴格按照安全操作規程的要求進行施工，安全工作得不到規范。

2做好農網工程管理統籌工作的措施

2.1? 建立健全管理制度

建立健全管理制度是農網工程管理統籌工作質量的重要因素，。在一定程度上，能減少資金成本的大力投入，健全管理制度的首要步驟便是要有效提升管理人員的管理能力，使得管理人員能夠對出現的問題提出有效的應對措施，此外，管理人員要將職責劃分明確，減少權責不明導致工作質量無法得到保障的概率，其次，對農網工程管理統籌工作的管理力度進行加強，實行區域管理承包制度，并按照要求對其進行維護，以此確保對出現的問題進行及時處理。

2.2? 對農村電網的規劃合理化

電網的規劃合理是為了保證農網工程管理統籌工作的有效進行。為了能夠保障電網規劃的合理性，應該做個兩個方面的工作。首次，應該熟悉現階段農村電網的基本特點以及技術標準，能夠對電網的預期負荷或者相關參數進行詳細的計算和分析，并能優化線損的理論，明確農村電網在建設中的重點。為保證合理的規劃農村電網，還應該對電網建設進行全面的調查和研究，在得到相關數據的基礎上，對電網的各個數據進行分析。為保證規劃的專業性，應該建立專門的領導小組，由專人負責，各相關專業部門參與其中。對于規劃方案的設計應該組織專家學者進行考核和審查，對于方案中不合理的部分及時作出修改，保障電網規劃的合理性，從而保證農網工程管理統籌工作的水平。

2.3? 加強農村電網的宣傳工作

農網工程管理統籌工作關系到廣大農村百姓的日常生活，隨著電網建設工程的開展，應該對農網工程管理統籌工作的宣傳要不斷加大力度。通過電視廣播，下鄉宣傳分隊的方式，宣傳農網工程管理統籌工作，要營造人人關心農村電網的氛圍。此外，對于農網工程管理統籌工作應該從建設時期選擇優秀的工作人員和組織進行宣傳，在人們心目中樹立典型，鼓勵廣大人民群眾為農村電網的建設貢獻力量。

2.4? 創新成本管理

農網工程管理統籌工作的成本管理是一項重要工作。在農網改造工程管理模式創新方面，應加強成本管理的創新與實踐。農網項目經理要深入分析傳統成本管理方法，深刻認識其弊端。并以此為基礎，結合農網工程的發展，優化、完善成本管理方法，促進成本管理創新，有效滿足農網工程管理的需要。經營者應該深入到市場環境中，從市場競爭的角度審視農村電網工程管理，在農村電網工程成本管理的基礎上，制定科學合理的成本管理方法，有效地提高農村電網工程的經濟效益。成本管理創新的障礙應得到及時發現和及時解決，為其提供有效的保障。通過成本管理創新的實踐探索，采取有效措施降低農網工程管理統籌工作的成本，取得較大經濟效益。

結束語

農網工程管理統籌工作的進行是為了最大程度上提高農網運行的安全性，我們應該準確的分析出當前農網工程管理統籌工作中存在的問題，然后根據存在的問題提出相應的措施。改進優化管控手段，對農網工程進行切實有效的管理，以保證工程的質量。保障人們生產生活的需求，提高電力行業的可持續發展。

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