大型任務電子系統外場聯試管理探究

王兵 李喬

摘要：對于大型任務電子系統而言，外場聯試管理需要不斷探索創新、總結經驗，運用科學管理方法，提升聯試管理水平。本文以大型任務電子信息系統研制項目為例，提煉總結外場試驗特點，論述外場試驗從組織體系建立，計劃制定，日常進度管理到過程質量監督的全過程管理模式。

關鍵詞：大型任務電子系統;外場聯試;項目管理

目前，國家對大型任務電子系統研制項目的聯試工作提出了更加嚴苛的要求，對于大型任務電子系統而言，為有效應對新變化、滿足新要求、適應新模式，其外場聯試的管理模式需要不斷探索創新、總結經驗，運用科學管理方法，提升聯試管理水平。本文論述的大型任務電子系統研制項目外場聯試管理，正是在這樣的背景下進行的研究探討，對軍工型號項目研制的外場管理具有一定的指導借鑒作用。

1、外場聯試特點

大型任務電子系統外場聯試一般是在系統研制生產完成后開展的一次全功能、全流程的系統級聯試。因大型任務電子系統的本身屬性，其外場聯試一般具有多層次、強關聯、高風險、強動態等特點，其外場聯試管理相比于日常生產試制管理，項目規模大、系統成員多，組織管理更復雜、團隊溝通協作要求高，安全保密責任重、環境因素影響大。

1.1? 項目規模大、系統成員多

大型任務電子系統外場聯試中，一般需要全系統設備進行聯試，各分系統/ 子系統、設備/模塊統一組織，多系統人員協同配合，同時還有很多地面模擬器及配試設備。各分系統成員多，聯試設備之間關聯密切。

1.2? 項目管理組織復雜

大型任務電子系統外場聯試涉及分系統眾多，聯試人員構成復雜，聯試中多學科交叉、并行開展，多任務相互聯系，系統集成度高。在外場聯試時，需要建立總體負責制的現場管理團隊，對分系統及配套廠家實行分級、分類管理，實行現場負責人及各分系統負責人相結合的管理模式管理整個聯試。

1.3? 團隊溝通協作要求高

由于大型任務電子系統外場聯試具有時間緊、任務重、高風險等特點，解決出現的問題需要準確、快捷、高效。在團隊組織中的總體與分系統、設計師與測評人員、要充分技術交底與信息溝通，在聯試出現問題時，需要參試各方積極協調，共同認可，以確保聯試的順利進行。

1.4? 安全保密責任重、環境因素影響大

由于大型任務電子系統外場聯試選擇的場地一般地方比較偏僻，周圍環境陌生，涉及到保密性與各種安全問題。在外場進行聯試時，存在人員流動性大、聯試環境偏僻、安全措施不到位、不受控因素多等情況，不論是人員保障和設備管理都存在很多隱患，容易產生安全保密事故風險，這些風險會對外場聯試構成不利因素，影響外場聯試進度。所以需要積極對環境開展科學的組織與管理，為外場聯試提供最佳的選擇。

2、外場聯試管理體系建立

2.1? 組織體系建立

在外場聯試中，在聯試現場成立專門的管理組織。聯試外場建立現場領導小組，一是按照總體負責、分系統及子系統配合的層級管理。二是按照管理職能分解，如成立現場辦公室、技術組、保障組、質量檢驗組、數據分析組、安全保密組等;在現場領導小組的統一領導下開展聯試。此外，結合實際需求，聯試現場還會成立專家組和客戶代表驗收組，為聯試重大問題提供技術咨詢和對聯試結果進行檢查驗收工作等。

2.2? 聯試制度建立

大型任務電子系統外場聯試管理必須建立以過程為基礎的管理體系，為提高團隊協作效率，需建立統一的聯試管理制度，具體包括規劃、制定、執行等三個個環節。

規劃：聯試計劃的制定之前，規劃各個聯試項目及聯試組織所需進行的各種過程和活動，根據項目情況要有重點、有步驟的推進聯試開展，選擇適合的制度，并預測潛在的問題并加以規避或處理。

制定：編制項目組織所需的各個輸入性文件，建立規章制度，明確過程要求，支撐聯試過程實施，具體如聯試大綱、細則、操作規程、表格模板等。

執行：按照大綱、細則、操作規程等的要求，按計劃、有步驟的開展聯試，做到操作有依據、過程有記錄，結果可追溯。

2.3? 日常工作進度管理

大型任務電子系統外場聯試管理要時刻關注進度，每天都要控制任務完成情況?，F場建立基本的日常管理制度，應實行日例會、周報、月報等制度。日例會由總體組織，各分系統、職能組組長參與，評價記錄當日工作、協調現存問題、安排次日工作，必要時召開技術負責人協調會，并在權責范圍內對聯試計劃進行動態調整。周報、月報由總體負責人牽頭進行編制，通報項目進展，在系統相關各單位間進行信息互通，使項目人員了解項目進度，促使聯試任務的高效開展。對人員組織調度，實行總體牽頭、分系統負責制，負責外場工作進度及任務分配，根據例會情況合理安排時間和人員進行任務聯試工作，保障聯試能夠按進度完成。

2.4? 保密和安全管理

外場聯試涉及到保密性與相關安全問題，在開展外場聯試前，需要加強其組織管理，避免各試驗設備出現問題，還需要嚴防信息泄漏和人員、設備安全。

保密：外場的聯試過程中需要做好相關的保密工作，現場設立由各參加單位組成的保密管理組，各個分系統成立專門保密員，負責所有文件、試驗數據以及設備型號的保密工作，組織所有人員進行現場保密制度的培訓，對出入聯試環境的人員和設備進行登記檢查，逐級簽訂保密承諾書，制定保密應急預案，對通信設備、計算機、存儲介質進行嚴格管理，確保聯試的保密安全。

安全：外場聯試對于安全性要求也比較高，首先是參與試驗人員的人身安全，其次是周邊事物的安全等。外場試驗作業要遵循“外場試驗誰組織，生產安全誰負責”和安全工作逐級負責的原則。聯試過程中，現場設立由各分系統組成的安全管理小組，組長由總體單位項目負責人擔任，成員由各分系統的項目負責人、安全管理人員、技術負責人等組成。聯試過程中逐級簽訂安全生產責任書，明確各單位、崗位在試驗作業中的安全要求，加強人員環境安全培訓。制定事故應急預案文件及演練，落實現場風險控制及識別隱患、排查處置，配置各項安全防護措施。

3、質量監督

大型任務電子系統外場聯試必須堅持“質量第一”的方針，做到“嚴肅認真、周密細致、穩妥可靠、萬無一失”，按照國軍標1542A-2004《大型聯試質量管理要求》，在聯試總體質量策劃時需要編制質量計劃，質量問題實現雙歸零分析。具體內容一般包括：制定聯試質量目標和要求;確定質量控制措施;落實質量職責和權限;針對聯試項目，確定文件和資源的需求;聯試項目所需的策劃、控制、評審活動以及聯試的評定準則;記錄要求，以證實聯試的過程、結果是否滿足要求;聯試中出現設備問題，需填寫質量報告單，實行雙歸零分析，質量師對問題歸檔。完成聯試后，總體人員向質量部門提供質量驗收單，測試文檔和規程，質量按照文檔進行質量控制及監督。

4、結束語

外場聯試作為大型任務電子系統項目研制中的重要一環，面對當前的形勢和任務，還需要相關企業、研究院在加強聯試條件建設的同時，注重研究、探索、實踐、總結聯試管理方法和規律，探索出一條高效、便捷的大型任務電子系統外場聯試管理的創新之路。

參考文獻：

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[3]李晶瑩.基于多任務模式的科研院所項目管理方法初探[J].機電產品開發與創新.2013（4）：4-5.

作者簡介：

1、王兵（1987-），男，山東嘉祥人，中國電子科學研究院，研究方向：軍工科研售后。

2、李喬（1984-），男，吉林松原人，中國電子科學研究院，研究方向：軍工科研售后。