中小企業財務管理創新分析

周旭

摘 ?要：現如今，我國中小企業發展速度明顯加快，經濟全球化發展中，中小企業也需要面對更為嚴峻的市場競爭。為了在白熱化的市場競爭中立于不敗之地，中小企業需在經營過程中高度重視財務管理，結合當前實際，采取有效管控措施，實現財務管理的創新發展。

關鍵詞：中小企業;財務管理;創新

當前，經濟全球化趨勢加強，中小企業也成為了推動我國經濟發展的重要因素，中小企業也迎來了前所未有的發展機遇。而在迎來機遇的同時也需要應對更為復雜的市場環境和更為激烈的市場競爭。為此，企業應結合自身實際，采取循序漸進的發展方式創新財務管理。

一、中小企業財務管理創新的意義

知識經濟發展中，無形資產在企業資產中占比增加，企業需積極轉變財務管理模式，實現有形資產與無形資產有機結合，從而為企業創造更高的價值。再者，基于互聯網采用大數據和云計算理念創新財務管理，不斷增強企業的軟實力。中小企業的實力有限，只有采取有效措施推動財務管理的創新方可更好地求得發展。企業的財務管理創新可實現財務數據共享，加強財務數據的準確性及可靠性，從而降低管理成本，保證決策科學性，為企業穩定經營奠定堅實基礎。最后，中小企業財務管理創新能夠滿足企業的個性化需求，刺激就業，促進地方經濟發展，同時也可完善現代企業制度，構建和諧社會。

二、中小企業財務管理中的問題

（1）管理理念相對滯后

很多中小企業均為私營企業或家族企業，其主要采用一言堂的管理和決策模式。管理者更為關注管理成本和企業效益，并未建立長期的發展規劃，無法正確認識企業管理。財務管理中主要采用事后管理模式，未將財務管理工作與互聯網技術有機結合，降低了財務數據的真實性，無法保證企業財務系統的平穩運行。

（2）財務管理形式陳舊

中小企業財務管理工作中，需根據實際選擇最佳的財務管理方式，加大財務管理創新力度。但是很多中小企業的管理形式依然較為滯后。中小企業的財務管理人員多為經營者及管理者的親屬，極大地降低了財務管理效率。財務人員對企業的依賴性較強，且部分中小企業并未建立系統、完善的財務管理流程，再加上中小企業財務公開不及時，財務報告不嚴謹，不利于中小企業的科學決策。

（3）管理模式無法順應時代發展

目前，中小企業的管理方式較為滯后，信息化和數據化管理水平較低，盡管管理者能夠正確認識信息技術的作用與價值，但是其只是將傳統手工記賬轉化為計算機記賬，信息技術發展和應用中資金支持明顯不足，管理設備和軟件系統落后，各部門財務報銷和請示依然采用傳統的工作方式，這一方面加大了資源消耗，另一方面也降低了工作效率。企業中的多個部門均需經過財務部門的整理方可獲得所需信息，延長了信息傳遞的時間。且各部門缺乏必要的信息交流，出現了信息孤島問題，產生了不同程度的溝通不暢問題，繼而阻礙資料匯總工作的有序開展，信息傳遞的時效性和準確性較差，管理層無法作出理性的決策。

（4）資金不足，融資難度大

中小企業的規模較小，資本技術占比較低，融資時也會出現諸多的困境，限制中小企業的經營。產生融資困難的原因較多，其主要表現在企業自身素質較差，中小企業規模有限，內部資金較少，社會影響力較低方面。由于國有商業銀行掌握著絕對的固定資產投資貸款審批權限，存在較多的不良貸款問題，更是加大了收貸的難度。如今，我國尚未建立完善的中小企業信用擔保體系，金融機構無法規范不良經營行為，為了嚴格把控金融風險，金融機構對中小企業貸款的要求十分嚴格。

（5）財務隊伍建設有待加強

中小企業財務管理團隊水平有待提高，部分中小企業并未設立專職的財務人員，而是邀請代記賬公司完成記賬工作。部分企業會邀請若干財會人員完成會計核算，但是其并未給企業的建設和發展提供切實有效的建議，無法展現財務管理職能。很多中小企業財務管理人員均不具備較為理想的風險意識和財務管理能力，同時也無法準確把握財務管理的政策、制度及法律規范，這使得中小企業無法及時獲取國家的政策支持。再者，中小企業財務人員無法定期參加專業的交流和培訓活動，財務管理人員無法及時了解最新的財務管理觀念，不能結合時代背景了解先進的財務管理知識。

三、中小企業財務管理創新的策略

（1）積極創新管理觀念

中小企業管理人員是企業的領頭人，因此，務必正確看待財務管理的意義與價值，樹立可持續發展的財務管理觀念，明確發展目標。也就是說，企業要加強全過程財務管理，做到動態管控。融合財務管理與信息技術，不斷提高財務管理質量。且采取有效措施推行管理權與所有權相互獨立的運營機制，構建更為完善的現代企業制度。

（2）推動財務管理形式創新

中小企業要以新時期財務管理發展趨勢為立足點，不斷創新和完善財務管理形式。企業需轉變傳統的財務管理模式，加強財務管理規范化建設，創建推動財務管理工作有序開展的管理機制。中小企業的經營者還要依據法律規范的要求做好財務管理工作，合理掌握財務管理控制的力度，賦予財務部門獨立完成財務管理工作的權力，發揮財務監督職能，從而加強財務管理的規范性。且時刻關注財務管理中的基礎內容，尤其要注重財務數據的真實性和準確性，不斷加強財務管理人員的預測能力。

（3）加強管理手段信息化建設

企業財務信息化建設中，應當加大資金支持力度，購入必要的硬件及軟件設備，以期構建完善的信息共享平臺，建立更為科學和全面的企業數據庫，在企業管理過程中全方位實現信息化建設，從而減輕財務人員的工作壓力，將更多的時間和精力投入到戰略決策和防范預算風險等方面，促進企業內部的穩定發展。另外，還要加強資產監控，高度落實安全管理，重構業務流程，推動數據信息的全面共享，將信息轉化為促進企業穩定發展的財富?；跀祿畔㈤_展風險評估和預測，采取切實可行的風險控制措施，以信息化的管理手段帶動財務管理系統化及智能化建設，進而為企業創造更高的經濟效益。

（4）豐富融資渠道

中小企業可以充分利用多種資源拓展融資渠道，獲得更為充足的資金支持。如企業可鼓勵員工入股，為員工提供更加完備的福利待遇，這樣也可擴大企業的社會影響力，第一時間披露最新進展，打造正面的企業形象，從而為企業融資創造有利條件?；谌谫Y租賃獲取大型設備，以民間借貸的形式，在較短的時間內獲得企業經營發展中所需的資金。此外，企業也應與銀行建立長期的合作關系，這樣能夠更加順利地獲得銀行貸款。如有條件，企業也可租賃自身的資產和資源，以期增強固定資產的活力，也可建立天使投資、股權重酬等多種互聯網融資方式，滿足企業發展中的資金要求。

（5）建立專業財務隊伍

企業可以招聘專業能力較強的財務管理人員和信息技術能力較強的財務管理人才，構建科學完備的管理團隊，為業財融合奠定堅實的基礎，倡導財務管理人員以對外交流、參與培訓和考取財務證書，不斷充實自我，加強自身綜合能力，熟練應用財務管理軟件，以此保證財務管理的實效性。同樣重要的是，企業還需加強財務人員的風險意識，提升財務人員的職業素養，建立科學的激勵機制和晉升機制，為綜合素質較高的財務管理人員提供展示能力和才華的舞臺。

四、結語

現階段，中小企業需要應對多種財務管理問題，企業內部需要采取有效措施推動財務管理的創新，建立專業財務隊伍，且豐富企業融資渠道，注重內部信息化建設，以此維持企業的穩定經營，更好地發揮中小企業在社會經濟發展中的作用。

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