建構財務集中共享服務平臺

鄭田田

摘 ?要：隨著信息技術的快速發展，對企業的管理工作提出了更高的要求，要求企業積極加大財務管理，構建財務集中共享服務平臺已經成為了企業財務管理的重要要求之一，本文以中國電信財務的財務為例，分析了其財務集中共享服務平臺的構建機制。

關鍵詞：財務集中共享服務平臺;中國電信;財務轉型

與傳統的財務管理模式相比，財務共享模式可以提升企業業務資金和財產稅額的管理效果并促進其融合發展，此外其還可以綜合處理部分財務報表，故而財務共享在企業中得到越發普遍的運用。因此本文基于財務共享模式的優勢，對財務共享在企業財務管理中的運用策略展開分析。中國電信充分抓住了這一特點，積極加大財務轉型。

一、財務共享模式在企業財務管理中的優勢

首先，財務共享模式可以促進企業運作成本的有效降低，企業將傳統的財務管理模式予以摒棄采用財務共享模式，可以使得財務管理的質量和效率得到顯著提升，此外也會大量縮減財務人員的培訓以及聘請費用。傳統的財務管理模式一般是人工模式，在進行財務信息分析時總是會存在輸入錯誤或計算錯誤等問題。財務共享模式可以使企業財務管理工作朝著統一高效的方向發展，使得以往龐大冗雜的工作僅需要一個工作者一臺電腦就可以完成，進而有效降低了人力資源成本。其次，財務共享模式增強企業對于財務的管控力，企業的經營發展越好，其內部資金管理工作就要不斷加強，因此需要予以管控的內部資金數量會不斷增多，問題也會越發復雜，故而對一些經營業務獲利狀況不能進行有效控制，但運用財務共享模式后，企業經營業務的管理者可以根據標準規范，將業務經營的信息數據傳輸到財務共享平臺，對經營業務有著更加全面的了解，并對經營收益開展綜合管理，為企業將來的經濟發展做好統籌規劃。

二、建構財務集中共享服務平臺策略—中國電信財務的轉型

（1）通過完善的財務集中平臺加強分級組織策劃。中國電信是我國重要的電信巨頭之一，在我國電信業務的發展過程中具有重要的影響力，在財務集中管理的要求之下積極構建一個省級單位的財務集中發展平臺，電信公司結合各個省級單位業務發展的不同以及實際的發展情況制定出一個具體的策劃發展方案，并且對集中平臺作用的發揮制定詳細的發展計劃。由總公司對各個省級單位的財務信息建立情況進行集中性審核，審核通過之后由下屬的公司在這一方案的指導下積極建立與運行財務集中平臺。為了有效提升財務集中管理平臺的運作效率，在建立的前期策劃階段積極加強對其的充分規劃與完善，充分考慮到發展過程中的各種情況，避免后期出現大量的修補。中國電信集團的總部充分分析各個省級平臺的建立情況與具體的運作情況，通過完善的財務集中平臺加強分級組織策劃。同時對各個省級單位的財務集中平臺進行統一的規劃管理，建立全國范圍內的財務集中共享服務平臺。

（2）強化報表管理。中國電信的財務管理工作就是通過分析資產賬戶進而明確資金的去向，通常其表現形式為財務報表，財務報表一般又分為兩種。一是資金預算管理報表，這種報表可以統計分析企業各部門的銀行賬戶，進而對資金的使用渠道進行全面掌握，推動資金使用的有效性和作用性。二是管理應用報表，該報表是分析不同部門的業務情況，結合部門過去業務情況與當前業務情況予以對比，將不同部門和小組的工作能力進行分析明確，將已完成的業務量和預計業務量間的差距明確下來，在這種管理下管理工作者可以及時發現那些不能完成目標業務量的部門和小組，及時調整其工作策略和工作方法，保障企業內部經營管理的效率并降低經濟利益損失的概率。

（3）增強大數據綜合分析。當前我國互聯網技術和計算機水平不斷發展，在大數據技術方面更是取得了突破性發展，所以大數據技術為社會各行業的發展帶來了新的動力，特別是企業的財務管理工作。中國電信內部管理中運用大數據技術，可以讓企業管理者充分的了解掌握企業整體運營情況，并結合不同地區的業務情況或不同部門的業務情況展開科學合理的建議，推動正確決策的形成。

（4）推動規模經濟的形成。中國電信財務管理具有很強的專業性，運用財務共享則可以將會計核算工作的難度進行顯著降低，推動中國電信管理的標準化發展，并促進財務管理朝著精準化方向發展。這種背景下企業財務管理的工作人員不用太多，進而降低人力資源成本，推動經營活動發展。運用企業內部的網絡數據庫，財務管理工作者篩選調用不同部門的數據，從而提升數據分析的效率。此外運用財務共享，可以將以往會計工作者職責不清、工作無序等問題予以及時改善，使財務管理工作朝著合理性、高效性的方向發展。

（5）提高流程管理效率。要在企業經營管理中充分的展示財務共享模式的優勢，中國電信要注重轉變管理責任人員的思維，使管理層人員深刻的意識到流程管理的重要性和作用。首先，企業可以依據自身財務管理的實際情況，將流程管理的措施進行合理調整，將管理的等級和權力責任明確下來，使企業內部的每個工作者都可以在自身的崗位上作出顯著貢獻，將以往企業人力資源冗余且財務管理效率較低的問題進行妥善解決。其次，企業應結合經營情況和財務共享模式的發展，將財務管理工作的方式方法予以調整，進而通過管理流程的不斷優化，使財務管理工作的質量和效果不斷提升。

（6）充分實現財務集中的作用。在目前電信行業競爭逐漸加劇的背景下，中國電信的發展受到了中國移動以及中國聯通的較大沖擊，對中國電信的發展提出了較大的要求，要求中國電信能夠有效加強財務管理，實現良好的財務集中轉型，基于集中財務服務平臺的建立，積極發揮其應有的作用，充分實現財務集中的作用，對中國電信集團的財務信息進行有效整合，從而挖掘出更有價值的財務管理信息。例如，省級公司可以在財務集中平臺建立之后，充分分析下屬公司的財務運營發展狀況。

（7）通過財務管理體系的建立深化財務轉型。財務轉型是中國電信應對財務信息化發展的重要要求之一，這也有賴于財務集中管理制度的充分建立，有效優化了企業的財務管理體系建設。中國電信在發展過程中充分建立了良好的財務管理鏈條，將企業的財務管理中心與財務集中管理平臺進行了充分連接，在每一個子公司的財務體系與公司總部之間建立了信息連接機制，充分發揮了財務集中共享服務平臺的使用優勢，實現了對不同信息之間的充分整合運用。為中國電信的財務轉型提供了良好的發展平臺與信息工具支撐，構建了自上而下的財務管理體系，有效促進了中國電信由內而外的財務改革。最終在對多種信息進行充分整合的基礎之上建立完善而強大的財務運行體系，最終有效提升企業財務運營措施的高效性，有效提升中國電信的運作效率。

三、結語

中國電信的發展面臨著較為嚴峻的市場競爭，對中國電信的財務管理工作提出了更高的要求，要求企業加強財務管理，建立統一而集中的共享服務平臺，通過完善的財務集中平臺加強分級組織策劃，充分實現財務集中的作用，通過財務管理體系的建立深化財務轉型，建立完善而強大的財務運行體系，提升企業財務運營措施的高效性，為中國電信的充分發展提供良好的信息工具支撐。

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