電力企業人力資源培訓管理模式建立分析與研究

候衛彤

摘要：近年來，隨著我國經濟體制改革工作的深入落實，各地企業紛紛意識到高質量的人才對于自身發展的重要意義，因此，開始加強員工培訓工作，希望能夠以此提高企業的管理水平。但就企業員工培訓工作的實際開展情況來看，在很多環節仍存在一定問題，例如對員工培訓缺乏合理認知、培訓內容設置不合理以及缺乏有效的培訓管理制度等，因此，企業還需針對員工的培訓工作展開深入分析，結合自身發展需求對培訓進行逐步調整與完善，全面保證員工培訓工作的質量與效率，為企業培養更多優質人才，提高企業管理水平，從而保證企業能夠在激烈的市場競爭環境中獲得更大的發展空間。

關鍵詞：員工培訓;管理水平;意義;問題;策略

引言

現階段，人力資源已成為第一資源，任何市場競爭行為，歸根結底，其實質都是人力資源方面的競爭。要想在日趨激烈的電力市場中真正立足、實現長遠的可持續發展，電力企業就必須著力通過加強人力資源管理培訓提高員工綜合素質及實踐能力，以員工整體素質的提高帶動自身市場競爭力提高。為此，電力企業必須及時更新人力資源培訓管理理念，充分認識人力資源管理培訓的重要價值，正視當前在人力資源管理培訓方面所存在的問題并采取科學策略建立具有創新性的人力資源管理培訓模式，切實提高自身人力資源培訓管理能力。

1建立高水平人力資源管理培訓模式之于電力企業的重要價值分析

1.1有利于實現人力資源質量改善

對于電力企業而言，改善人力資源質量，主要有兩種途徑，其一為人才招聘，其二為人力資源培訓。其中，人才招聘屬于以外部引進方式提高人力資源水平的方式，在當今電力企業對于人力資源爭搶日趨白熱化的局勢下，電力企業通過招聘引入高素質專業人才的難度日益增大，因而越來越多的電力企業已經認識到，通過面向內部員工開展培訓工作并提高對培訓活動的管理水平，是改善人力資源最為行之有效的方式。

1.2有利于增強內部凝聚力及員工歸屬感

在員工培訓活動中，電力企業在幫助員工掌握先進工作理念及工作方法的同時，也在向員工輸出企業價值觀，因而有利于增強員工對于企業文化與精神的理解，使員工認同企業的發展理念，切實提高員工工作積極性，培養員工形成對于企業的歸屬感與使命感，避免人才流失，進而在內部構建強大的凝聚力，推動全體員工相互幫助、共同進步?！叭诵凝R，泰山移”，電力企業唯有在內部形成協同配合效應，才能有效適應變化的市場環境，而這正是高水平人力資源培訓管理模式建立能夠達成的一項重要目標。

1.3有利于提高電力企業綜合競爭力

當今社會，人才已成為推動各個行業發展的第一動力。通過提高人力資源培訓管理水平，電力企業能夠有效確保人力資源培訓與管理實效性，提高培訓效率與人才轉化率，充分增強員工綜合素質與實踐能力，進而能夠以人才實力提高帶動自身綜合競爭力提高，在市場競爭中占據有利地位，獲得“比較優勢”，促進自身經濟效益提高，實現長遠可持續發展。

2企業員工培訓工作面臨的主要問題

2.1對員工培訓未形成合理認識

通過員工培訓活動可以提高員工整體的綜合素養，通過其高效的工作為企業帶來更高的效益，但是這種積極作用并不是可以快速、直接地體現出來的，更不能直觀地體現在工作報表內容中，因此，部分企業領導層并未對員工培訓形成合理的認識，更未給予應有的重視與支持。一般情況下，企業對員工培訓不夠重視的直觀表現就是給予的經費支持不夠充分，而這一問題也是現階段我國企業普遍存在的問題。部分企業領導層甚至片面地認為，只要員工有能力完成崗位工作即可，根本無需大費周章地組織員工進行任何學習和培訓，覺得這樣的培訓不但需要投入時間和經費，培訓完成后還存在人才流失的隱患，使人才從本企業跳槽的概率大大增加，因此，判定這是為他人做嫁衣，得不償失。

2.2培訓內容缺乏吸引力

我國企業傳統的員工培訓內容通常都是對以前的培訓資料進行翻新或者是直接在網站上截取得來的，這樣的培訓內容比較單一且枯燥，員工很難產生興趣，但是出于種種考慮又不得不繼續堅持培訓，因此，員工會產生厭煩的心理，影響培訓效果。同時，培訓內容缺乏層次性與針對性，內容并不適用于所有層次的員工，而這種采用統一化培訓內容的方式必然會直接影響一部分員工，使其無法跟上培訓進度，甚至一度產生抵觸心理。

3企業人力資源培訓管理對策

3.1保證充足的培訓經費

國有企業應嚴格落實國家針對培訓所制定的規定，保證將員工工資總額的1.5%作為培訓經費，為培訓工作的開展提供基本經費保障。同時企業還需要針對培訓制度、職業準入制度及優秀職工獎勵制度的進行完善，以此擊發員工參加培訓的積極性，進而在企業內部建立良好的培訓環境。

3.2建立專業的培訓機構和隊伍

鑒于人力資源培訓是一項需要長期進行的工作，因此國有企業需在內部建立專業的培訓機構和隊伍，并且要針對培訓制定詳細計劃?？梢詫⑴嘤枡C構納入到人力資源管理部門，通過定期或不定期的方式開展員工培訓。專業的部門和隊伍是培訓效果的基本保障，可實現知識在企業員工之間的共享，并且可保持培訓工作的可持續發展，人力資源管理部門在開展培訓過程中可以參考國外成功企業，依據員工的提升需求來制定培訓計劃。在選擇培訓機構的人員時，首先可以從企業內部繼續挖掘，也可以從外部招聘專業人員，但無論使用哪種方式，都要保證培訓人員的學歷和能力符合培訓工作要求。

3.3完善培訓體系

首先，國有企業要有屬于自己的培訓文化。培訓結果體現在員工是否能夠在接受培訓之后利用所學知識進行個人提升，而企業的管理人員為了保證員工能夠有所提升，需要不斷督促員工進行學習并且在實際工作中運用所學到的知識。但是管理人員的時間和精力畢竟有限，因此國有企業應針對自身的實際情況和發展需求建立培訓文化，讓員工在良好的文化環境中主動學習、主動提升，進而成為推動企業發展的優秀人才。其次，國有企業應建立完善的培訓制度。為了保證培訓效果，企業應將員工薪酬、績效考核、崗位等和培訓聯系在一起，讓員工在制度的約束下進一步提升參加培訓的積極性，并保證其在接受培訓之后能夠真正有所收獲。而薪酬、績效考核崗位等涉及了企業不同的部門，所以在完善培訓制度時要加強和其他部門的聯系，時各個部門結合在一起，共同保障培訓效果。最后，完善新員工的引進機制。國有企業需要新鮮血液的注入才能夠保持活力，但當前的現實情況是國有企業相較于私有企業有著更好的福利待遇，因此托關系進企業的現象非常普遍，這難以保障國有企業的人才質量。

結語

企業人力資源管理中的培訓體系建設對于企業的發展尤為重要，因此要高度重視培訓體系的構建工作。企業應樹立先進的人力資源培訓管理理念，建立科學合理的員工培訓體系和工作機制，注重整合上級、下級和同級之間考評的優勢，更好地應用最終評價結果，進一步優化企業人力資源管理工作，促進企業經濟效益的全面提升。

參考文獻

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