淺析全面預算管理的體系框架和主要功能

摘 要：全面預算在企業發展中起著非常重要的作用。全面預算管理在發達國家的應用較為普遍，在我國的應用較晚，隨著規章制度頒布和實行之后，全面預算的管理理念也得到了認可，所以在我國現階段的發展中全面預算管理已經進入規范化的實施階段。全面預算管理在我國的各大企業中都得到了應用，通過預算管理可以使企業的管理層充分的從每個層面每個角度對企業的運行情況進行了解，更能夠對企業內部的資金分配以及流動情況進行全面的掌握，所以在企業中有著不可替代的作用。主要就是對全面預算管理的體系框架和主要功能進行的分析和研究。

關鍵詞：全面預算;體系框架;主要功能;分析研究

一、 關于全面預算管理

（一）全面預算管理的概念

預算管理主要是企業根據所指定的戰略目標來對未來一段時間的運營所用的活動資金進行的具有全面性、科學性、合理性的一個籌劃。全面預算管理是指經過分配、考核來對企業內部的相關閉門活動所用的財務資源以及非財務資源的一個控制，是一種通過對控制來幫助企業完成戰略目標的方式。全面預算管理也可以說是對企業的財務等內容進行全面且徹底整理的一種方式和體系，全面預算管理的內容是較多的，主要包括對業務預算的管理、專項預算的管理以及財務預算的管理，在我國當前的企業發展中全面預算管理的方式已經成為不可或缺的管理手段，也正是由于全面預算管理具有主動性、效益性和綜合性的特點，所以在我國市場經濟的發展中非常適用。

（二）全面預算管理的意義

在企業的發展中采用全面預算管理理念進行管理對企業的發展有著重要的促進作用，可以實現企業戰略目標的有效執行，也可以加強企業內部運行的規范性，通過全面預算管理可以全面多角度地對企業內部的業務以及資金情況進行了解，進而也為企業的運行績效管理提供了保障。

二、 全面預算管理體系框架

在企業的發展中管理要素對整個企業的發展方向有著直接的影響，要素深入企業發展的各個方面，也是實現我國財務管理的關鍵要素。在一個企業的發展中，要想保障企業良好的發展，就不能對企業中的一些財務要素進行忽視，而在企業全面預算管理中，也就是對核心五要素進行的管理和把握。

全面預算管理在企業的發展中可以為企業的內部運行制訂具有針對性和系統性的方法，所以可以說全面預算管理是具有發展戰略化目標和人性化的一種理念，在企業中采用全面預算管理的理念可以使企業的發展方向、發展目標更明確，通過對全面預算管理研究發現，全面預算管理的體系框架主要分為五大類，主要是預算編制、預算控制、預算規劃、預算考核以及預算執行等內容。而要保障企業全面預算管理工作的有效進行，就要根據企業內部的實際運行狀態來對為預算編制提供依據，其次，企業在根據預算規劃得出的結果來對預算進行合理有效的控制。企業通過全面預算管理五大體系可以制訂出具有針對性和合理性的全面預算制度，進而促進企業的經營發展。

三、 全面預算管理體系主要功能的實現

（一）成本控制功能

成本控制功能作為全面預算管理中的重要功能之一，對企業的發展有著重要的作用，企業采用全面預算管理的管理方式的主要目的就是降低企業運行的成本使用，提高企業經濟效益的提升，運行全面預算管理在企業中，可以通過度企業內部情況的掌握來對企業的生產決策進行改變，這樣可以使企業的發展情況適應社會的發展需求。

（二）制度規范功能

不論是在任何工程項目的進行中要想保障項目的順利進行都需要有著相應的制度，這樣才能對工作進行規范。在企業的發展中，要想保障企業的合理發展也許需要相應的規章制度，規章制度也是全面預算管理中的一個重要功能。在企業開始實行全面預算管理時，為了對能夠全面地對企業內部的運行情況進行了解，就需要對各個部分以及各個分公司的收益和運行狀況進行統一的管理，而要對這些部門進行統一管理也需要有著相應的制度進行規范，所以為了在企業中對全面預算管理進行實行也可以有效地促進企業發展中的制度規范化，進而促進企業的合理發展。

（三）風險控制功能

在企業中運行全面預算管理可以促進戰略目標的有效完成，在每項工作進行時全面預算管理也可以保障工作完成的合理性，在企業的發展中不論是進行任何預算工作，首先應該先制訂相應的計劃，所以要在企業中采用全面預算管理方式首先需要各個管理人員都要提前制訂計劃，這樣才能避免企業的發展存在較高的風險。

（四）協調功能

全面預算管理也具有一定的協調功能，主要體現在可以對企業運行中的各項利潤績效和預算指標進行協調，在企業中進行一定的協調工作可以有利于管理人員對企業生產情況的細致了解，也能較大程度的促進企業對員工進行統一管理。

四、 結語

隨著社會經濟和科技的發展，我國企業在不斷發展的同時，企業與企業之間的競爭力也日益激烈，所以為了能夠在市場競爭中獲取優勢，企業應該加強自身的經濟發展，而在大部分的企業發展中對于企業運行的成本控制都是根據對財務管理進行精細的控制來進行的，要對財務精細化的進行管理需要采用全面預算管理的理念才能進行，所以為了有效地降低企業運行的風險和提高企業的經濟效益，必須落實企業發展中的全面預算管理。

參考文獻：

[1]孟晶.企業全面預算管理系統框架研究[J].財會學習，2015，No.122（14）：35-36.

[2]姜化鑫.全面預算管理體系框架和主要功能探究[J].現代商貿工業，2015，v.36（23）：176-177.

作者簡介：龐改妮，中國飛機強度研究所。