建筑工程管理中創新模式的應用和發展研究

摘 要：隨著社會主義現代化經濟的推進，建筑工程企業如雨后春筍般涌出，使行業發展呈現新的態勢和建設方向。面對競爭日益激烈的行業環境，企業如何加強建筑工程管理，充實自身競爭力就顯得尤為重要。文章通過列舉，分析建筑工程管理中經常出現的問題，并據此提出相應的整改方案，優化工程管理的流程和方式，促進相關企業的有序運行。

關鍵詞：建筑;工程管理;應用

一、 引言

建筑工程管理包含項目的前期規劃、中期的具體施工和后期的驗收工作，各個環節相互交叉，互相作用。高效的建筑工程管理推動著企業工作的順利開展，確保著企業經濟效益的提升。在具體管理過程中，因管理人員意識薄弱、監管不規范、人員不專業等問題，造成人力、物力資源擱置和企業效益下滑，影響企業的有序發展。

二、 建筑工程管理中創新模式的作用

（一）助力企業自身競爭力的提高

隨著網絡信息技術的創新和社會經濟的高速發展，改變了人們生產生活的方式，為建筑行業帶來了新的發展契機。建筑企業需要抓住時代機遇，引進和應用先進的信息技術，創新管理模式，優化工作流程和方式，以適應市場環境的整體發展趨勢，提高企業的社會地位和行業口碑，規避現場施工中出現的各種問題，進而擴大企業的經濟效益規模。

（二）推動科學化管理的進程

建筑企業的管理人員決定著企業的發展方向和具體策略的實施。創新企業建筑工程管理模式可以改變管理者的落后思想觀念，了解和重視管理理念的學習和管理方式的引進，同時，能夠結合企業發展現狀進行調整和優化，在企業的現代化建設進程中，為企業的長期發展和管理奠定必要的信息基礎。企業高效的管理模式可以推動生產力的提升和優化，進而提高企業的生產效率和經濟效益。

三、 建筑工程管理的發展現狀

（一）工程管理人員的專業素質普遍低下

建筑企業的工程管理人員專業能力和綜合素質普遍不高影響著工程項目的有效開展和高效管理。工程管理人員不僅要做好統籌和規劃，更好到施工現場進行監管和調整。但是，在實際工作中發現，工程管理人員的綜合素質與工程管理的人需求不契合，大部分管理人員只注重短期效益，在進行工程管理工作時，一味強調工程進度，以工程量的完成度為重要指標，為后續管理和工程驗收埋下了許多問題。另外，部分工程管理人員對突發問題的解決能力較差，致使問題還是問題或者消極影響擴大化。

（二）管理意識有待提高

管理意識是建筑企業管理人員必須具備的管理素養，影響著企業的發展方向和經營模式。但是，在實際管理中發現，企業管理層對管理意識的重要性缺乏基本的認知和重視，管理部門未從制度和規程方面進行調整和完善，導致出現類似問題的重復出現，整體管理成效低下。管理理論仍是老一套，與社會發展和社會需求嚴重脫軌，期望用傳統管理理念實現現代化建設是不科學的。管理部門未落實管理制度的實施情況，使管理理論流于形式，導致施工人員未能嚴格按照工作流程進行，甚至出現施工人員偷工減料、工作渙散的現象。

四、 建筑工程管理模式的創新方案

（一）提高管理人員的思想認知

企業管理人員作為企業發展和運營的指導者，要明確建筑工程管理工作的地位和開展方向，從思想上重視和創新管理意識，并將其作為企業長期規劃和建設的重要內容。第一，改變僵化落后的思維模式，勇于并善于接受新生事物，以更好的管理理念和工作技能來實現建筑工程管理工作的開展。第二，加大人才的引進和培養，力求管理模式的改革與時俱進，符合市場需求和社會發展。對管理中可能出現的問題進行預測、整理、分析，做好建筑工程造價工作，兼顧工作質量和施工時間兩個方面。

（二）利用科學技術創新工作模式

建筑工程施工技術作為建筑工程管理的技術支持，在施工現場發揮著重要的成本控制和質量監管作用。如，軟土地基地施工技術要求根據施工地實際情況選擇相應方式，進而提高地基整體承載力;電氣接地施工可以使建筑主體在雷電天氣發揮避雷功能，確保室內安全等。隨著網絡信息技術的創新和應用，為各行各業的發展提供了新的方向，建筑行業作為城市發展和建設的重要行業，更應該與時俱進，將網絡技術應用于建筑工程管理中，優化工作流程，實現信息化管理。

（三）健全相關機制，加大管理力度

建筑施工管理條例和具體規范是建筑工程管理工作有效進行的制度保障。通過創新的管理體制推動整個建設項目的安全開展、工作效率和工程質量的提高、投資成本的有效利用。具體表現在以下幾個方面：第一，根據施工情況的變化，及時納入新的條例，為施工過程提供切實保障;第二，利用獎懲機制，調動工作人員安全施工的意識和主動性，同時對違規、違法作業進行嚴懲;第三，將監督機制落到實處，加強工作人員施工流程的監管，具體如圖1所示。

五、 結語

科學創新的管理模式是建筑工程施工質量的重要保障，是工程管理工作有效開展、順利推進的重要基礎。所以文章從提高管理人員的思想認知;利用科學技術創新工作模式;健全相關機制，加大管理力度三個創新策略，來促進創新管理模式的發展和應用，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王傳峰.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].住宅與房地產，2017（15）：238.

[2]謝銘.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5-6.

作者簡介：吳焱，南京河西工程項目管理有限公司。