精細化管理在公路工程施工中的應用研究

高貴菊

摘? ? 要：公路工程的類型是非常多的，復雜性比較高，對于施工技術要求也很高。不管是雜前期準備環境，還是在施工、竣工驗收等關鍵的環節，各個流程都能夠有效的約束和制約。本文重點分析精細化管理中所應用的理念和技術，要做好細節管理工作，明確制定出管理目標，科學分配與使用各項資源，從而可以實現工作流程的優化，能夠切實提升工程的安全性，降低施工成本，產生更高的經濟效益，帶動社會的穩步發展。

關鍵詞：精細化管理;公路工程;施工;應用

1? 前言

近年來我國的公路項目大量建設，里程逐步的增加，因為在公路項目中資金消耗量巨大、成本較高，所以成本管理就顯得非常的重要，通過應用先進精細化管理理念和方法，考慮到工程的各個方面，進行安全、質量、成本等方面的管控，能夠實現工程資源的合理應用，避免存在浪費的情況，可以有效的降低施工成本，提升工程的經濟效益與社會效益，也能夠給社會發展起到一定促進作用。

2? 精細化管理的概念及內涵

精細化管理是一種先進管理理念，能夠根據要求進行管理工作的定位，細化責任和義務，同時進行量化考核，實現各個部門責任和義務的有效開展，在獎懲制度的影響之下，進行每個員工成績的考核，從而可以實現流程的科學化管理與控制，各個部門協調控制，能夠達到精細化管理的標準。該管理方式主要有數據化、信息化等為主要特點，主要內容如下所示。

2.1? 明確的工作要求

精細化管理方式應用的實踐中，要按照相關規范和標準來進行，能夠做好項目管理的規范化控制，能夠做好各個環節的管控，每個管理工作都能夠細化控制，確定合理的管理元素，能夠加強合同、生產、安全、預算等多個方面的管理，能夠有效完成各項工作提高工程總體水平。

2.2? 精細化的流程化作業

精細化管理方式應用到實踐中，可以實現公路工程項目管理責任化與明確化，進行各個環節的管理和控制，進行綜合性的管理，可以促進公路項目順利進行，提高公路工程的質量、安全，做好成本管控。

2.3? 流程工作的信息化管理

精細化管理的方式應用之下，要做好各個流程的管控，進行實時管理，要形成完善的信息化管理模式，通過進行共享和信息整合，給精細化管理提供良好的基礎。

3? 精細化管理應用到公路工程施工

3.1? 施工前期的精細化管理應用

公路項目在正式施工前，應該結合當前的項目實際情況，綜合分析企業的具體狀況和經濟實力，確定出最為合適的精細化管理方案，根據項目的具體做出個性化設計，能夠完善各個環節的細化與管理，能夠將各項管理工作應用到實際中，每個部門、每個管理人員都要了解自己的職責，然后能夠開展具體的管理工作。在工程開始前，監理和業主應該詳細檢查項目施工所需要的人員、設備、材料等各項資源，能夠做好施工測量工作，保證各項數據精度合格，符合設計方案，然后是做好前期項目資料的審查，能夠給工作的實施奠定堅實的基礎。

3.2? 強化公路工程施工全員的精細化管理意識

公路工程項目的管理實踐中，需要合理的應用精細化管理理念和技術，促進人員精細化管理的應用，所有人員都有比較強烈的責任意識，可以把各項工作落實到位，進行流程的細化與管理，各個部門、各個人員都能夠積極的溝通和交流，出現問題能夠追究相關人員責任，不會出現推諉扯皮的情況，能夠發揮出精細化管理的效果。

3.3? 精細化管理在公路工程施工過程中的應用

（1）施工進度精細化管理。公路項目施工環節，首先應該進行前期規劃的精細化，應該結合圖紙、現場環境等實際情況，確定項目施工計劃方案，細化施工目標，進行目標分解，然后做好監督與管理，對于無法達到工期的情況要及時分析，然后進行全程的監督，要積極的改進和處理，保證各項施工都能夠達到均衡性標準，工期符合要求。還要做好各個關鍵環節的管控，能夠進行項目實施目標的分解與控制，能夠做好專業化、模塊化的管理，能夠有效的開展成本核算與管理，合理組織規劃項目實施方案，能夠將項目的各項施工都能夠有序的完成。除此之外，還應該進行各個環節的考核與分析，要細化考核管理項目，分解各個項目的施工目標和技術要求，如果不得不變更，要進行計劃的調整和修訂，能夠符合項目的管理進度，并且組織開展各項獎懲管理措施，做好人員的管理與控制，不會存在違規操作的行為，為項目的順利實施提供基礎條件。

（2）合同與成本管理的精細化。合同與成本管理實現精細化，要合理進行流程的管控，能夠以工作效率最大化作為出發點，主要工作內容如下：[①]經營策劃的精確化。公路項目實施中，人力、財務等部門要設置具備專業素質的人員組織開展工作，做好現場的勘測、人員情況分析、工作內容設置等方面，保證各項策劃更加的科學合理。[②]公開招標透明化。對于施工團隊、施工材料、施工設備等方面都要進行招標確定，以更好的降低項目的施工成本。[③]成本目標責任化。公路項目的實施環節，項目經理對于項目負有主要責任，要做好項目目標的細化與分解，按照年度、季度、月度、周等進行計劃分解，能夠實現精細化的管控。

（3）技術質量管理精細化。做好公路工程項目的關鍵工序和位置的檢測，保證放線達到精度的標準，采用“大示范、小流水”的形式進行生產，從而可以讓各項工作能夠有效的進行，發揮出技術優勢，切實提升項目的總體技術水平。

（4）安全管理精細化。安全管理是公路項目施工管理的重點，因此，應該做好各項精細化管理措施的應用，能夠實現項目施工各個環節的精細化管理，應用安全管理先進技術，能夠防止存在安全事故的發生，最終可以提升工程的安全性。建立完善的項目安全管理體系，要明確的確定項目危險源，能夠開展應急預案的演練和控制，對于特殊項目以及施工位置，要設定專項技術方案，然后要做好安全事故追責工作，以確保各項安全管理責任都能夠有序的進行下去。

（5）環保與文明施工精細化管理。環保問題一直都是人們關注的重點，但是公路工程中卻會忽視，所以通過精細化管理措施在公路工程監理實際中，能夠落實各項環保管理措施，能夠做好全面監理控制，能夠防止環境被嚴重破壞，提升生態環保效益。環保與文明施工管理的精細化要落實環保管理措施，制定出切實可行的環保措施，能夠做好環保工作的驗收與管理，比如對于土地恢復情況進行分析、堆料場與材料拌和站進行規范化管理、地表水與地下水質進行檢測等。此外，還應該針對損壞環境的情況做好旁站監督。

（6）科技創新與信息管理精細化。公路工程項目實施中通過先進科學技術的應用，能夠體現出先進技術的優越性，可以通過信息化管理技術提升精細化管理水平，做好項目各項數據共享和應用，實現多個環節的全面化管理，能夠消除溝通不暢、管理不善等問題。

3.4? 精細化管理在公路工程施工后期中的運用

在公路工程施工后期中，通過精細化管理措施的應用，可以有序的開展工程驗收與決算工作。比如，應該充分做好后期檢查工作，使得工程各個方面符合技術標準。做好工程審計與決算工作，組織人員進行審計計算控制，能夠約束各個施工行為，實現資金全面的管控，為工程項目投入使用提供良好基礎條件。

4? 結束語

綜上所述，公路工程施工質量是當前人們重視的問題，我國公路工程項目建設施工環節，把原有粗放型管理理念和方式逐步消除掉，然后進行精細化管理理念的應用，提升全體員工管理意識，能夠建立符合當前管理工作需要的管理制度和體系，能夠發揮出項目施工管理的優勢，從而可以提升管理水平，保證項目質量、安全、進度都符合要求。

參考文獻：

[1] 曹春玲.公路工程施工項目的精細化管理研究[J]. 建材發展導向（上），2019（1）.