建設工程項目管理策略探析

王鳳東

摘要：由于建筑類行業具有工程大、資金流動強的特點，一直作為國內經濟發展的主要載體存在，但相對國際而言國內建筑行業管理模式比較落后，管理方式過于傳統，使得建筑行業發展緩慢，與國際建筑業差距較大。為了更好地適應國內建筑行業的發展，我們需要對國內建筑行業項目管理現狀做進一步認識與了解，找到項目管理存在的問題并采取改進措施予以完善。

關鍵詞：建設工程;項目管理;策略

1關于甲方工程項目管理

1.1甲方工程項目管理的特點

甲方是項目建設單位，是對工程進行全方位監管以及協調的工作人員，在工作過程中，甲方應該保持一定的原則性，盡量在施工過程中多去發現其中的問題，并及時進行解決，做好信息和數據上的核實工作，在關鍵問題上必須以客觀角度以及建設方的利益為主，可以靈活地解決場地上遇到的問題，并且加強與領導部門的溝通，強化在工作過程中的責任意識，可以掌握工程工作的基本脈絡，避免發生原則上的問題。其次，甲方管理人員要具有一定的前瞻性，在看待問題的過程中必須要從綜合方面去考慮，不能只局限于現狀，而是將問題可能帶來的后果以及其中隱藏的風險進行具體的分析，立足于施工現場監管的基礎上，還要全面認識到工程中的影響因素，解決其中存在的矛盾現象，對已經出現的問題總結相關的經驗教訓，從而避免事情再次的發生。另外，甲方的工程項目管理還具有一定的隨機性，由于甲方管理人員在工程中的任務較重，制定計劃都是根據工程的實際情況不斷改變，以滿足工程發展的現狀，并且有關人員需要客觀地對待現場中可能存在的問題，并不需要事事到位，而是要根據情況進行有效的選擇，從而避免導致工作上的紊亂。

1.2甲方工程項目管理的優勢

對于甲方管理人員來說，在工程項目中接觸到的人群比較多，無論是建設方還是施工方，都是需要通過甲方管理人員進行互相之間的溝通，所以甲方人員在工程開展的過程中具有一定的優勢，可以在工程中處理各方面的關系，并且得到相關人員的信任。在工作中，甲方管理人員需要與設計單位、監理單位以及施工單位等各方進行不同程度的溝通，這就表示甲方在協調方面具有一定的優勢，與各個部門在溝通過程中更加方便，而且甲方對于工程現場以及合同等要素都是非常熟悉的，因此，在交流過程中也能明確互相之間的大致意思，從而提高在工程項目管理過程中的工作效率，為工程質量提供相應的保障。同時，甲方人員還應該充分發揮自己的權利，履行自己的責任，并且在協調工作展開的同時，還要明確管理中的重點內容。

2甲方角度的工程建設項目管理可采取的具體措施

2.1成本管理措施

在工程建設項目設計階段的成本管理工作中，甲方需基于工程設計招標和設計方案競選的方式開展成本管理，通過優化設計，降低工程總造價，達到對總投資的合理控制。甲方也可以采用限額設計方式，基于投資限額、針對性的概算修正、方案技術經濟分析、各單位工程（專業）造價限額、施工圖經濟分析等環節，限額設計即可較好地服務于設計階段的成本管理，這一管理并非完全強調節約投資，而是追求設計科學性與成本控制的兼顧。對于甲方來說，施工階段成本管理主要是設計變更和現場簽證，應主要圍繞相關支出費用審核、預付款、設計變更管理、工程價款結算、工程量確定、工程變更單價確定、工程價款調整控制等工作展開。在工程建設項目中，甲方參與的成本管理需滲透于全過程環節，并針對性地預防和控制可能出現的工程風險事件，投資控制工作需重點關注工程變更減少等內容。

2.2質量管理措施

在工程建設項目的設計階段、施工階段，業主均需要開展質量管理工作，該工作需圍繞五方面因素展開，包括環境、社會、管理、技術、人員，基于不同階段需針對性選擇質量管理方式。在設計階段，業主必須明確管理目標、質量控制意義、質量控制內容，項目的質量標準和設計的質量需得到重點關注，由此確定工程的總質量標準和總功能目標，并綜合考慮產品價格、市場需求等內容，昀終提出科學完善的工程建設項目質量標準。在具體的設計階段質量管理工作中，設計工作應分階段完成，業主需參與分階段審批，以此逐步推動設計工作，保證設計質量，配合多方案論證、多種方式的設計工作評價、設計文件完備性分析，設計工作質量可得到更好的保障。施工階段的質量管理需聯合監理工程師共同開展，以此監督、檢查、控制整個施工過程，并重點監督、檢查、驗收生產環節。施工階段的質量管理可在準備階段、施工過程中采取不同措施，準備階段需重點關注施工圖審查、技術交底等工作，場地平整度、施工通道布置等內容也需得到重視。而在具體施工過程中，施工質量管理需圍繞檢查與驗收展開，從而及時發現施工過程中暴露的質量問題，保證整改的及時性，甲方基于施工單位提供的整改方案進行審批，能夠更好地保證工程建設項目的施工質量。

2.3進度管理措施

進度管理同樣屬于甲方建設項目管理的重要組成部分。在具體管理中，甲方首先要了解施工單位的施工進度和具體施工進度計劃，考慮到建設工程項目施工多由各專業分包人、獨立專業分包商等負責，因此，必須關注由此提交的各類施工進度計劃（專業分包工程）。進度計劃的統籌審核也不容忽視，業主需保證工程總進度計劃作為各專業分包工程施工進度的控制依據，具體管理還需要關注關鍵節點工期控制。甲方開展的工程建設項目進度管理必須結合施工合同相關條款，對完成的工程量及時支付工程款。同時，甲方通過開展施工計劃實施情況檢查，采取定期或不定期的方式，把握施工進度，及時調整進度計劃，避免工期拖延。施工單位的日常進度控制主要由監理單位負責，甲方也需要適當在其中發揮自身作用。昀后，甲方需關注施工過程中的工程變更，并基于合同內外進行不同處理，如批準工期拖延、適當增加費用、適當調整合同單價等。

2.4協調管理措施

甲方角度的工程建設項目管理還包括協調管理。建設工程項目涉及多方協作，多工種交叉，工序繁多，協調難度較大，能否順利達成預期目標直接受到這一管理的影響。具體的協調管理主要圍繞參與施工各方人員展開。建設項目管理在不同階段均存在嚴格的質量管理措施，規范標準也較為明確。為了昀大化地發揮這類措施和標準的效用，各工序的順利銜接、各方的信息交流極為重要。因此，甲方在建設工程項目中的協調管理需重點關注信息協調和交流，避免信息交流不暢等問題出現。此外，甲方還需要做好技術協調工作，以及施工方案變更協調、各方的人際關系協調、機械使用的協調、各工序施工銜接的協調。

3結束語

建筑工程項目關系著我們的日常生活，隨著生活水平的提高，對建筑項目的技術要求和管理要求也在不斷提高。建筑工程管理工作極其重要，若企業對現場施工管理不夠重視，會加劇施工風險，危害人員安全，延誤工程進度，降低工程質量，影響企業效益。因此，在工程項目建設過程中，加強施工監管的力度，提高管理制度的合理性，創新管理策略，提高建筑工程的整體質量，對促進建筑行業未來的可持續發展具有積極意義。

參考文獻

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