工程管理在電力工程現場管理中的應用

張偉康

摘要：目前，我國工業化水平不斷提高，電力技術得到了非常大的發展，隨著工業化對于電力需求的增加，各地的電力工程規模也提高了很多。為了應對日益復雜的電力市場環境，電力企業需要加強對電力工程現場的管理，通過先進的管理技術，確保工程的施工。以下內容通過論述工程管理在電力工程現場管理中出現的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現場管理中應用，希望對電力工程現場管理提供借鑒。

關鍵詞：工程管理;電力工程現場管理;應用

引言

電力工程是電力行業發展的基礎保障，保證電力工程的穩定發展非常重要。當前現場管理在各類工程中都得到了廣泛應用，對電力工程而言，通過工程管理在現場管理中的應用來提升管理水平和管理質量是非常必要的。

1電力工程現場管理

在我國所有的基礎設施建設中，電力工程始終都是不可缺少的。無論是國家的經濟建設還是人們的日常生活都離不開電力，而且隨著經濟建設的不斷進步，電力的作用也越來越明顯。電力工程是滿足電力需求的重要前提，電力工程現場管理質量決定了電力工程的質量。由于電力工程涉及了很多內容，而且有著非常大的施工范圍，因此電力工程現場管理的復雜性比較高。要想完成電力工程建設必須要讓多個部門進行有效配合，這就要求在開展現場管理的過程中要對各部門進行協調，并且對不同部門使用有針對性管理手段。隨著電力工程的不斷發展，當前很多正在使用的管理制度都已經過時，且部分電力工程使用的管理技術也比較落后，在一定程度上制約了電力工程的發展。

2工程管理在電力工程現場管理中存在的問題

工程管理包含內容較多，既包括現場管理方面也包括現場施工方面內容，在管理中要進行施工的協調，施工人員要了解整個施工過程，做好材料和設備的組織，合理地安排各個施工工序，保證各個工序同時施工不相互影響。工程管理控制要點包括人（各方面人員）、機（機械器具設備）、料（材料）、法（施工方法、法律法規等）及環境（施工環境及其他），要合理處理好各個環節之間關系，當前我國工程管理在電力工程現場應用中存在問題還是較多的，主要體現在以下幾點。

2.1安全意識比較淡薄

在電力工程施工現場，我們發現安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護設備較少，現場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進度，減少了對施工人員的安全培訓，沒有定期核查施工設備的安全性，放任電力工程施工中的問題發生。很多電力工程現場并沒有設置安全警示牌，對于可能出現危險的地區沒有進行標志，同時對于職業病的危險認識不足，施工人員沒有定期進行體檢。

2.2沒有系統化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機械設備因素、施工方案和統計、測量和計量方法因素等進行結合;對于國家和行業頒布的規程、規范標準等認識不夠深刻，對于設計文件和施工圖紙的變更不能及時進行電子存檔。造成這些現象的主要原因還是電力工程單位不重視企業的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質量不可控因素較多。

2.3電力工程現場管理人員匱乏

電力工程規模大、項目多，需要管理人員具有良好的專業素養，不僅要掌握工程管理的基本方法和內容，也要熟悉工程建設方針、政策和法規。在現場管理中能夠與建設方、監理方、施工方等進行良好的溝通，起到協調作用。但是當前電力工程現場管理人員的專業素養還比較低，很多人雖然具有豐富的現場管理能力，但是管理方法比較陳舊，不能與時俱進，電力工程管理綜合能力較弱。

3工程管理在電力工程現場管理中的應用

3.1跟隨時代發展，積極學習先進管理知識

隨著時代的發展和社會的進步，就需要電力企業應在一定時間內組織人員去其他企業學習知識和交流經驗。而對于先進的管理知識更要積極的引進，并及時更新管理手段，只有管理制度和當前迅速發展的電力工程相適應，才可以確保電力企業的穩定發展。

3.2完善管理制度

為了提升電力工程現場管理的質量，應用工程管理時要對相關制度進行完善和優化，并根據實際情況制定符合發展要求的管理制度。具體應從以下三個方面出發：一是完善預算管理體系。以完善的工程管理制度為基礎，協調電力工程不同的管理項目，分析各部門的實際情況和需求，以此提升工程管理方案的科學性。在電力工程中，有些項目是相對獨立的，對這些項目的管理要從合同出發，結合施工方案編制更合理的預算，從而提升工程的整體管理質量。二是嚴格控制成本管理。電力工程管理在不斷發展，成本管理逐漸成為了管理工作的重點內容，要求在管理過程中認真分析成本現狀，嚴格控制工程資金的流向。在成本管理過程中同時需要對工程現狀進行分析，根據工程具體情況建立管理機制，實現對工程資金的優化使用，使成本管理的質量得到提升，進而強化電力企業運行的經濟性。三是在完善電力工程管理制度的過程中，要針對可能出現的問題構建預防機制。比如在執行現場管理的過程中發現施工方式存在問題，要及時和上級進行溝通，然后對問題進行整改，以免對后續施工造成影響。執行工程管理的相關部門要積極整合管理方案，對不同的管理內容進行細化，對可能出現的管理問題進行預防，以保證電力工程管理工作的有效性。

3.3強化安全防護意識

在工程管理中安全防護始終都是昀重要的內容，電力企業更要對此提高重視，在工程運行中將強化安全防護意識放在首位，通過良好的安全管理推動企業發展。隨著電力工程的不斷發展，管理難度在不斷提升，要想讓安全防護意識真正得到強化就要從以下幾方面出發。首先，對電力工程現狀進行分析，通多對先進管理理念的應用，提高安全防護意識，以此營造良好的電力工程安全管理氛圍。同時要完善安全監督的方法，以安全管理制度為基礎強化安全監督的有效性，以電力工程的特點為基礎細化安全管理內容，從而將安全事故的發生率控制到昀低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準備階段，不斷完善各環節的檢測方式，提升工程材料和施工設備的檢驗標準，從而使管理質量更符合電力工程的實際需求。昀后，在整合管理制度的同時要完善責任制，通過安全防護和責任制的結合對相關人員的安全意識進行強化。結合電力工程的管理需求，完善管理機制，對工程監理進行安全評價，提升安全防護意識，昀終提高電力工程的管理質量。

3.4靈活運用 BIM技術

電力工程管理過程中，應將工程管理作為主要的內容，意識到電力工程現場管理中存在的有關問題，并針對存在的問題實施相對應的技術進行科學的解決。電力工程施工期間具有生產步驟多等特征。而作為二維模型機三維模型的轉變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用 BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進一步提升工程管理工作的作用。

結語

綜上所述，工程管理在電力工程現場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統化的管理機制和體制以及管理人員業務素養水平低等有關。下一步，在電力工程現場管理中要強化管理人員安全意識，根據工程特點建立科學的管理體制和機制，定期對管理人員培訓，提高他們的管理技能。

參考文獻

[1]唐興民.工程管理在電力工程現場管理中應用[J].大科技，2017（9）.

[2]楊章法.電力工程項目管理有關問題的探析[J].建筑工程技術與設計，2017（8）.