淺析天然氣長輸管道建設工程的管理及安全控制

杜興軍 孔令新

摘要：天然氣工程作為我國的一項重要的建設項目，在近年來已經得到巨大的發展，與此同時，天然氣的然氣長輸管道建設工程項數量也在不斷的增加，這對我國的有著非常重要的意義。天然氣管道的工程建設，具有耗時長、涉及范圍大、工程復雜等特點，這就為天然氣長輸管道建設工程帶來了不小的難度。本文主要從現實出發，結合天然氣長輸管道建設設施的工作經驗，分析探討了現今該工程存在的一些問題，并提出了相應的解決方法，對天然氣長輸管道的安全控制進行了分析，以期我國的天然氣長輸管道建設工程效率和質量有所提高。

關鍵詞：天然氣長輸管道 建設工程管理 安全控制

【引言】

天然氣的長輸管道建設工程對于我國的經濟社會發展起著重要的作用，必須要高度重視其施工過程。然而，其施工的工程比較多，施工內容比較復雜，所跨的區域也比較大，還及其容易受到其他因素的影響，例如氣候等。如果施工過程中出現了問題，導致工程的質量無法達到相關的標準，則非常容易導致管道泄漏，這對人們的生命財產安全都產生了重大威脅。因此，必須要重視天然氣長輸管道建設工程的管理與安全控制工作，加強管理，進行安全控制，提高工程的質量，推動工程的建設與發展。

一、天然氣長管道工程管理概述

（一）天然氣長輸管道，主要指的是強壓力、大口徑、遠距離鋪設的天然氣管道的建設項目。它有以下幾個特點：一、建設的周期長，在天然氣管道的工程建設過程，需要經過許多的流程，從決議、討論、決策、招標到施工、驗收等，流程都比較復雜，如果在施工的周圍還有較多的別的建設項目時，則還需要花費大量的時間來進行調節，這就延長了過程周期;如果是核心工程的建設，其需要的時間更多。二、規模和范圍大。在一般的情況下，天然氣長輸管道建設工程跨越的距離與范圍比較大，這項工程關乎著民生福祉，所投入的資金也是巨大的，因此國家對于這類工程高度重視，都是由國家統一招標建設。三、戰線長。長輸管道工程有著分布著許多的管道路線，并且還需要跨越多個地區省市。這就要求各各個地方的各個部門、政府、施工單位能夠有效配合，相互協調、做好資源鏈接與整合。四、面臨的環境復雜。因為天然氣所跨越的區域范圍大，則必然會收到氣候，地質等環境因素的影響，在不同的區域，其地質地貌、氣候、水文等都有較大的區別，在施工建設的過程中，還面臨這凍土、河流、沼澤等比較特殊的區域，在施工的過程，面臨著復雜的環境條件。

（二）天然氣長輸管道建設工程管理，一般來說，指的是在天然氣管道建設的過程中，依靠必要的手段和制度，對工程中的各項費用的使用進行嚴格的檢查與管理的一種過程活動。天然氣長輸管道建設管理的實質主要有兩個方面，一是建設工程的管理水平的高低，能夠綜合的反應施工過程的質量;建設工程的項目控制的情況，能夠充分體現建設工程中的人力、物力資源的消耗與節約的情況。二是進行天然氣長輸管道建設工程的管理，能夠有效提高天然氣長輸管道建設工程施工企業的經濟效益，擴大企業資本。

二、目前我國天然氣長輸管道建設工程管理中的不足之處

（一）工程管理觀念與管理體制比較落后

近年來，我國的天然氣管道建設的施工理念在不斷創新發展和進步，企業的經營水平與市場競爭力也得到了較大的提高。但是，天然氣長輸管道建設工程企業自身的管理理念與管理體制還有很大的缺陷，這種管理理念與管理體制的存在，使得企業的管理水平沒有真正意義上的進行革新，制約了天然氣長輸管道建設的轉型發展。

（二）建設工程的現場管理的控制力比較弱

在通常情況下，天然氣長輸管道的施工現場一般在偏遠的、人煙稀少的地區，這些地區大多交通不便，物資運輸比較困難，所需要的施工的材料進出施工場地都比較困難，其堆放的地方也比較分散，這就不利于進行現場管理。這樣的環境條件，為施工現場的管理帶來了許多不便，由此，也使得現場的控制力度比較低。

（三）缺乏專業的管理人才

目前，我國的天然氣長輸管道建設施工管理人才的建設培養還存在許多的問題。其主要體現在以下幾個方面：一、目前企業還沒有完善的人才建設培養的制度環境，制度體系不夠完善，這就不利于管理人才的培養;二、缺乏有效的人才管理機制，目前，我國企業的人才管理機制老化，沒有進行有效的管理創新，其約束機制與激勵機制也不完善。在這種工作機制下，工程管理人員工作管理的積極性不高，缺乏事業的上進心，無法得到實現昀大化的人力資源配置。三是在天然氣長輸管道建設工程管理中，管理人員的思想方法沒有得到有效的革新，還仍舊處于保守狀態，創新意識也比較缺乏，這就不利于企業管理體制的完善和發展。

三、加強天然氣長輸管道施工工程的管理措施

（一）、加強施工建設隊伍人員的素質建設

要提高天然氣長輸管道工程建設的管理水平和獲得的效益，提高企業在市場的競爭力，擁有一支高素質的員工隊伍是不可缺少的條件。提高施工建設隊伍人員的素質，主要包括兩個方面的內容：一是提高管理人員的素質。管理人員素質的高低，是建設工程質量好壞的重要因素之一。作為管理層，領導者應該要有大局意識和長遠意識，對工程質量問題做好嚴格的管理工作。需要建立完善管理機構和管理體系，制定好崗位，配置好人員，做到分工明確，責任到人，協調好各個施工部門，有計劃、有組織。二是加強施工人員的素質。天然氣長輸管道工程建設，昀終由施工人員進行建造，高素質的施工人員，不僅能滿足企業對人才的需求，還能有效保證管道施工的質量。

（二）、做好工程建設的成本管理

成本建設的管理，是管理的核心內容。做好成本建設的管理，對于天然氣長輸管道建設工程管理體制的建設和完善具有十分重要的意義。在選擇施工方案時，要綜合考慮經濟與技術的作用，根據方案做好成本計劃，具體落實到每個單元，這有利于加強成本管理。

（三）加強工程質量的管理

企業在加強質量管理時，意識要加強對施工人員的管理;二是加強對施工材料的管理，在選擇材料是選擇信譽度比較高的物資公司進行采購，確保材料的質量;三是要加強對施工機器設備的管理，合理進行配置和保養，保證設備正常運行。

四、進行安全控制的技術措施

（一）要保證管道基礎施工安全。在施工前，應該對施工所用的機械、設備、工具等進行詳細的檢查，防止在使用時出現故障，威脅過程質量和人身安全。還需要做好放水、排水工作。如果是在冬季進行施工，還需要做好防滑措施，在施工時，施工人員在注意戴好安全帽，在操作電工作業時，要戴好絕緣手套。

（二）要保證管道的安裝安全。在施工前，要對安裝現場進行清理，保證道路通暢，地質穩定，在進行高空作業時需要系好安全帶，設立好堅固梯，工作人員穿戴好工作服，在天氣較為惡劣時，應該要停止高空工作。

（三）要保證管道接口的施工安全。在進行管道接口工作之前，需要詳細檢查施工周圍的環境是否安全，例如腳手架是否牢固、工作坑的尺寸是否符合標準、工具是否可以正常使用等，如果發現了問題，需要及時進行處理，待檢查完成后，才能進行接口工作。

五、結束語

天然氣長輸管道建設工程是我國的重點工程，受到國家的重點關注。在管道建設的過程中，及其容易受到多方面因素的影響，對此，相關人員應該做好有效的管理和安全控制技術措施，保證工程的質量！

參考文獻

[1]馮香玲.天然氣長輸管道安全管理存在問題及對策分析[J].石油石化節能，2016，6（3）：33-34.

[2]吳強.淺談天然氣長輸管道項目建設中的質量管理[J].中國石油和化工標準與質量，2016.