關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考

任健銘

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高。電力企業的發展關系到我國的用電安全，并且在信息化社會的今天，離開電力能源幾乎無法發展，因此電力行業的重要性便不言而喻。我國的電力行業經過多年的發展，如今已經建設了較為完善的電力系統網絡。但是在市場經濟的時代，電力企業卻表現出了一些不適應。一方面以往電力行業在我國屬于壟斷行業，其發展不受到其他方面的威脅，因此電氣內部制度較為陳舊，不適應市場經濟的激烈競爭模式。另一方面電力行業因為績效考核和薪酬制度方面存在著相關問題，導致職工工作上進心不足，電力企業發展缺乏動力。這些都是制約電力企業在當今市場經濟環境下發展的因素。因此為了能夠激發工作人員的積極性，努力提高電力企業的競爭優勢，它們開始尋求內部制度的改革。為了昀大限度激發員工工作的積極性，績效考核和薪酬制度的改革成為了重點。

關鍵詞：新時期;電力企業;人力資源;薪酬管理

引言

我國社會主義經濟在不斷地進步和發展，全球化經濟的快速發展淘汰了落后的、傳統的企業管理模式，現代化的企業越來越注重人力資源管理工作?，F如今企業員工的學歷水平越來越高，員工更加重視企業的管理和福利待遇，不完善的人力資源管理制度會給企業造成大量的人才流失，為了留住企業需要的人才，提高員工的工作積極性，社會各界都在努力研究人力資源薪酬管理制度，根據社會主義經濟的發展模式以及各企業的實際經營特點，探索出適合企業經營發展全新的人力資源薪酬管理模式。

1電力企業人資薪酬管理的意義

人資管理是電力企業管理中的重要內容，是電力企業實行人才引進及合理應用的關鍵環節，完善人資管理對于電力企業的管理工作有著顯著的促進效果。而薪酬績效管理則是電力人資管理的主要內容，其可避免企業人才流失，調動員工工作積極性。在人資薪酬績效管理中，應堅持公平公正的基本原則，合理規劃管理制度，構建良好的工作環境，且引入先進管理理念和模式，高效解決管理中存在的各類問題，不斷優化人資管理水平，進而為企業各項業務的開展，經濟效益的提升提供有力保障。

2新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考

2.1加強薪酬績效管理與企業戰略的一致性

薪酬績效管理與企業經濟利潤的提高有著直接關系，不同階段內，企業的發展目標的戰略規劃也會存在差異性，所以在開展薪酬績效管理工作前，先要對市場發展趨勢予以了解和調查，修正和完善企業的戰略規劃，以此為基礎制定企業薪酬績效管理制度及方案，這樣才能促進薪酬績效管理工作的有序開展，提升企業管理水平，維護企業的經濟利潤，促進企業長遠發展目標的實現。在企業初期創立階段內，企業人資薪酬績效管理體系中，要對員工與企業一體化程度進行清晰表述，將員工與企業需要共同承擔的風險事項及收益事項予以明確說明，確保員工對自身與企業間的關系有一個明確的認知，從而提高工作效率;在電力企業運營一段時間后，規模效益都獲得明顯提升的階段內，薪酬績效管理體系的建立需要充分滿足員工崗位及薪酬待遇的要求，維護員工自身權益，這樣才能起到很好的激勵效果，挖掘員工潛能。為將電力企業薪酬管理制度與其發展戰略相結合，必須創建一個有序溝通的途徑，做到雙向的交流與互動，有利于打造企業與員工和諧相處，共同向上的工作氛圍。同時，這一舉措也是實現企業薪酬戰略管理不斷走向完善的關鍵措施。

2.2全面貫徹和落實企業的福利

目前我國大部分人認為事業單位和政府是昀理想的工作單位，其主要原因是員工的福利待遇好。因此大部分企業員工都渴望企業進入事業單位和政府工作，為此企業要真正貫徹和落實員工福利，提升企業的核心競爭力。首先，企業要避免出現基本工資加績效的方式作為員工的福利，而是要讓員工真切的感受到企業發放福利的誠心。其次，企業要昀大程度降低員工報銷的難度。企業給予員工的補貼方式多樣，但是員工在報銷補貼過程中需要繁多的手續和漫長的等待。因此企業要不斷優化員工報銷流程，快速、及時的為員工報銷。昀后，企業要加大節假日的補貼力度。目前，我國在各個傳統節日都設置的法定假期，這在一定程度上提升了人民的生活水平和生活質量。企業要響應國家號召給予員工更多的人文關懷。在國家規定的節假日要給予員工一定的補貼和福利，在法定假日工作的員工，也要按照規定給予足夠的工資。

2.3實行獨立化的薪酬管理方式

鑒于現階段我國市場經濟環境較為復雜，多數企業在資金運轉和內部成本控制等方面都存在一定的問題，而相關的薪酬管理方面也容易受到直接影響。為了改善這種狀況，應將企業的薪酬管理制度充分獨立化并將其與員工的工作崗位及崗位所對應的工作內容進行充分的匹配和統計。結合現代化的管理思想和模塊化的薪酬管理方式不斷推陳出新，結合以往實踐的經驗和員工的反饋對獨立化的薪酬管理制度進一步完善和健全。讓員工能夠切實的得到物質報酬的激勵，并在實際的工作中保有較高的工作熱情。

2.4提高薪酬管理的競爭力，完善績效考核制度

企業在不斷發展的過程中，人力資源薪酬管理工作也需要不斷變化，符合企業發展的戰略，真正提高員工對工作的積極性。企業要提供具有競爭力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競爭。要合理進行薪酬分配，對內部崗位進行有效分析和評價，了解崗位的職責，分析崗位的重要性和復雜性，相關人員需要承擔的責任，以及崗位對于工作人員提出的要求。要細化崗位的價值，對崗位進行綜合評估，這樣才能保證評估更加合理公正。要不斷完善競爭機制，完善相應地激勵措施，使員工能夠得到晉升和培訓的機會。要根據員工的表現對其進行獎勵，這樣不僅可以提高員工工作的主動性，還可以使其不斷進步和成長，同時可以吸引更多優秀人員來到企業，留住員工。要構建完善的員工結構，使工作效率和工作質量得到進一步提升。要保證績效考核公正公平，就要完善績效考核體系。首先，要對員工的業績進行準確評估與考核。其次，要保證薪資范圍合理，使薪酬管理能夠真正激發員工的工作熱情。昀后，要明確薪酬與績效之間的關系，保證工資水平和績效標準平衡。管理人員需要明確績效考核標準，結合崗位所要求的技能開展合理的薪酬管理。

2.5建立公平的績效考核制度

我們要在電力企業內部推行現代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強調的平均主義。對于員工的工作考核嚴格按照工作量和工作質量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發職工們的勞動積極性，幫助他們進一步提升自己的工作能力。同時要建立崗位評價體系和雙向考核方法，在企業進行績效考核之前，員工首先根據自己該段時間的工作情況進行自我評價，如果企業的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進行考核。

結語

電力企業為我國的發展提供者重要的電力資源，但是因為電力市場發展前景并不樂觀，同時企業內部面臨著員工工作積極性不高的現狀，導致電力企業面臨著較大的發展瓶頸。所以當今電力企業必須進行績效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發員工工作的積極性，確保企業獲得足夠的發展動力。

參考文獻

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