電力企業財務精細化預算管理策略

文/李雅婷，國網安徽省安慶電力公司安慶供電公司

1 ERP系統概述

ERP是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。隨著我國市場經濟的不斷發展，大量的信息技術被應用到了企業的生產經營當中，很多企業的管理者認識到了ERP系統的重要性，在廣泛的應用ERP過程中必然會對會計管理產生一定的影響，因此為了更好地適應ERP環境的要求，企業要對ERP對財務管理的影響加強研究，促進企業綜合競爭實力的提高。

2 安徽省電力企業精細化預算管理現狀

安徽省電力企業上世紀90年代中期開始推廣會計電算化管理，至今已經二十多年，從最初的會計核算軟件的運用到2009年上線的ERP管理系統，已經涵蓋了全公司范圍內的物資、項目庫、供應商、客戶、生產、預算、核算等管理工作，同時還推廣使用經法系統、財務管控系統、商旅報銷系統等。電力企業的財務資料，一般以電算化科學辦法進行管理，能夠針對企業的經濟生產活動狀態，財務信息詳情做科學分期，并以會計報表等形式直觀呈現，從中了解企業財務管理中的各種問題與不足，及時采取有效的處理辦法進行補救，以保障整個施工項目的經濟效益收入，電力企業在某階段內的所有電力業務項目，如業務開發，后期營銷，項目成本，管理資金等都需要進行全方位的財務估算。

首先通過制定預算編制，項目負責人，需要將預算管理工作包攬，并將最終的編制指標分配到下級各部門單位中，讓所有的業務活動在科學的預算成本規劃下完成，這一過程需要完善的財務預算管理程序與制度加以保障，將電力業務一一細化，讓所有項目得以量化管理，從而降低企業經營風險，財務預算管理部門在實際的預算編制工作上首先要將企業各個發展項目的成本通過專門的科學會計預算辦法進行估測：之后制定針對性的控制手段對業務經營.拓展成本進行監督與控制：最后不能缺少對發展成本的分析與研究，以確定強化成本預算的正確性。

電力體制改革已經進行十幾年，企業的風險意識早已建立。比如：這幾年經濟增速放緩對電力需求的影響日益增強，直接導致公司的售電收入迅速下降；國家的環保政策加大了鋼鐵等行業落后產能的淘汰力度，嚴格控制產能過剩的項目，通過加快實施節能改造等一系列措施，各地政府一一落實節能減排政策，公司售電市場受到不同程度的影響，電網企業應嚴格按照政府核定的電價收取過網費。

3 電力企業對精細化預算管理建議

3.1 精細化預算管理在電力企業中的運用

1）精細化預算管理在資源配置上的應用。精細化預算管理是一種現代新興的管理措施，其主要針對組織的預算活動實施科學管理，以規范化、制度化的管理手段對組織預算活動實施有效的監督與管控，使得組織的預算管理活動能夠達到較高的質量水平，滿足組織的預算實施計劃目標。具體到電力企業的預算管理上，企業首先應針對資源配置構建制度化的預算管理機制，受ERP系統限制不是通過財務系統問責，預算是強控的，不存在預算超標問題，超標了系統不許過賬。

2）精細化預算管理在降低企業財務風險上的應用。任何企業在運營管理工作開展上都必然要面臨一定的財務風險，因而怎樣通過有效的措施來控制防范財務風險，減少財務風險出現對企業造成的危害與損失，是企業管理工作中至關重要的一個課題。電力企業的財務管理工作可以通過引入精細化預算，用于對企業的財務狀況實施有效評估，以技術化的評估措施發現企業在各項預算活動上存在的問題，并發財務風險，讓企業作出及時的處理來防范有可能存在的隱患與危機，通過以精細化的預算管理來發現問題，及時解決問題。

3.2 電力企業對精細化預算的管理的具體建議

1）加強企業的精細化預算管理。對于電力企業而言，引入實施精細化預算管理的第一步應就實施規程作出科學的設計，首先要制定明晰管理目標，進而依據責權對等原則，制定有關的管理制度與控制標準，并把預算管理針對的所有項目實施精細化的分解，明晰每一項目的預算管理微觀目標，并通過信息化的財務管理系統就目標進行分階段控制，及時監控。

2）有預算管理委員會為有效推進預算精細化管理制度的建設，企業應在財務管理上設定專門機構負責預算管理工作，應委派專門的財務管理人員負責預算管理，從企業的財務人員中選擇具有豐富工作經驗，懂得信息化、電算化管理的綜合性人才，專門負責預算管理工作，并通過對工作職責進行合理分配，落實管理責任到微觀層面，明晰工作目標，使得預算管理的分工上具有較高科學性與合理性。

3）完善企業的預算考核體系。要有效實施精細化的預算管理，僅僅依靠財務人員在人工操作方面的努力工作是不夠的，企業還需要建立智能化，程序化的預算考核機制，企業應在財務信息化管理系統中，專門設立預算管理模塊，把企業所有的預算管理項目納入系統管理，ERP系統中業務部門在前端操作，這樣只需要對所有預算項目的信息進行及時錄入，就能夠通過系統功能實時發現預算管理上出現的所有問題，并及時作出反應，提醒企業采取對策進行處理，這樣構建完善的、系統化的預算考核機制，能夠有效防范預算管理上很多細節問題，從而為企業更好的發展提供保障。

4 結論

預算精細化管理是現代財務管理領域的先進理論與管理模式，將其在電力企業中進行引入應用，還需要企業結合自身的現實情況，充分考慮到各個細節方面的問題。受筆者水平所限，本文對于這一課題的研究是概括性的，不夠全面的，不過希望能拋磚引玉，通過對其中要點問題的探討，為電力企業提供理論方面有益的參考與幫助。