經濟新常態下中小企業管理創新策略研究

臧水蘭

摘? ? ? ? ? ?要：隨著我國經濟發展步入新常態，市場競爭不斷加劇，進一步加劇了中小企業的生存難題，而強化內部管理成為促進中小企業發展的重要保障。長期以來，我國中小企業在內部管理方面都存在很多的問題，限制了外部發展能力，使其競爭優勢得不到有效改進。本文以案例形式對經濟新常態背景下中小企業管理創新問題進行分析和研究，并提出相應的策略全面提升中小企業的管理創新能力，以此促進中小企業在經濟新常態背景下的健康持續發展。

關鍵詞：經濟新常態;中小企業;管理創新;策略

1.引言

我國經濟在經歷了長期高速發展之后，逐漸步入新常態化發展態勢，并對各領域企業發展產生了重要的影響。作為最重要的企業組織形式，中小企業在促進國民經濟發展、吸納就業和稅收貢獻等方面的作用不斷顯現，但在新常態背景下中小企業的內部管理面臨諸多的挑戰，實現管理創新已經成為中小企業實現健康持續發展的重要訴求。遼寧天隆實業有限公司成立于2006年，是一家專門從事車床設備生產的中小企業，今年來公司發展不斷取得新成就，但是在管理創新方面還存在很多問題。比如企業管理制度不完善、企業文化建設滯后、缺乏專業化人才、組織結構不完善等，這些問題的存在限制了中小企業在經濟新常態背景下的管理創新能力，對其自身的發展產生了嚴重的不利影響。所以必須要從經濟新常態角度出發，通過提升管理創新能力促進中小企業的健康持續發展。

2.經濟新常態下中小企業實現管理創新的重要性

2.1 是提升內部管理水平的關鍵

內部管理效力是影響企業外部發展的關鍵性因素，長期以來我國中小企業的內部管理能力都存在較大的欠缺，其管理的科學性和有效性還存在較大的改進空間，與其自身的發展存在脫節現象，進而在很大程度上影響了中小企業的發展，使其競爭優勢得不到長期持續提升。實現管理創新可以使得中小企業擺脫傳統的管理理念和模式，對內部資源進行重新整合和規劃，創新管理方式、方法和模式，全面提升內部管理水平，進而為中小企業的發展提供有效的保障。

2.2 是提升競爭優勢的必然要求

長期以來，由于各方面原因導致我國中小企業在市場競爭中都處于劣勢地位，不僅由于其整體規模較小、抗風險能力較弱、綜合實力有限，還與中小企業自身落后的管理緊密相關。而經濟新常態背景下，中小企業所面臨的市場競爭進一步加劇，對其內部管理提出了更多的挑戰，加大了中小企業的生存壓力。所以，實現管理創新能夠使得中小企業樹立現代化的發展理念，提升綜合發展能力，幫助其擴大生產規模和提升綜合實力，進而有助于提升中小企業的市場競爭優勢，進而可以有效地應對市場競爭。

2.3 是取得經濟效益和實現持續發展的基礎

獲取經濟利益是中小企業的最終目的，而隨著經濟新常態的到來，對中小企業的持續發展和獲利能力提出了重要挑戰，如何持續獲取經濟效益已經是中小企業關注的最為關鍵問題，但是在激烈的市場競爭中獲取經濟效益的難度不斷增大，實現可持續發展更是成為難題。通過管理創新可以使得中小企業在發展過程中通過完善的內部管理機制充分協調內部管理與外部發展的關系，進而為其持續發展和獲取經濟效益提供長久的動力支持。

3.經濟新常態下中小企業管理創新面臨的問題

3.1 企業管理制度不完善

中小企業的管理創新活動需要完善的管理制度作為保障，很多中小企業目前還沒有充分認識到經濟新常態背景下自身發展所面臨的挑戰和威脅，缺乏創新性思維和理念，在內部管理方面因循守舊，缺乏創新。首先，中小企業的內部管理制度仍然以傳統模式下的發展為基礎，沒有根據新常態的發展而變化，更沒有涉及管理創新層面，因此現有制度顯得相對落后，不利于中小企業實現管理創新。遼寧天隆實業有限公司主要是以生產為主的中小企業，其對經濟新常態缺乏必要的認識，各項管理因循守舊，難以實現創新。其次，中小企業在內部管理方面存在不可續和不完善等諸多的問題，其制度的制定和實施存在較為明顯的主觀意愿，管理者個人可以決定內部管理制度，因此導致其管理制度難以覆蓋所有部門和個人，因此其制度的權威性受到質疑。在遼寧天隆實業有限公司發展過程中，公司管理者具有一人獨大的特點，因此不受內部制度的約束。最后，很多中小企業難以承擔創新的成本和風險，在制度創新方面的積極性較低，因此對制度的補充和創新還不足，導致存在明顯的制度空白。

3.2 企業文化建設滯后

企業文化作為企業最為重要的軟實力在中小企業中沒有得到充分的重視，在經濟新常態背景下中小企業由于企業文化建設滯后導致其管理創新難度大、問題多。首先，很多中小企業將主要的精力用于產品生產和銷售等方面，不注重在內部進行企業文化的建設。遼寧天隆實業有限公司沒有給予企業文化建設必要的重視度，內部人員更換的頻率較快，導致員工難以形成統一的價值理念，企業發展的宗旨、目標、價值理念等都得不到有效的統一，進而導致中小企業的凝聚力較低，員工對其歸屬感和向心力較差，不利于公司形成內部管理合力。另外，很多中小企業不注重以人為本的管理理念，甚至存在對員工無情剝削的現象。遼寧天隆實業有限公司為追求短期經濟收益，會要求員工加班加點，在薪酬上缺乏補償，在各項管理工作中難以從員工的切身利益出發，導致怨聲載道，影響了內部管理工作的順利開展，也限制了經濟新常態下公司的持續發展能力。

3.3 缺乏專業化高素質人才

中小企業由于規模有限、自身發展能力較小等原因，使其在人才方面存在很多劣勢，經濟新常態下，人才已經成為中小企業生存和發展的重要支撐力量，而專業化高素質人才的匱乏又導致中小企業管理創新的難度不斷增加。遼寧天隆實業有限公司管理層中有65%以上都是本科以下學歷，且內部人員的綜合素質和水平明顯較低。一方面，很多公司不注重對內部各崗位人員的培訓，沒有通過制定完善的培訓計劃和內容定期開展相應的培訓，現有各崗位人員的專業能力和綜合素質得不到有效提升，在生產和管理方面都停留在原有狀態，因此難以推進中小企業的管理創新。另一方面，由于遼寧天隆實業有限公司的生存和發展壓力較大，其發展所承受的經濟成本較高，所以不愿意從外部引進一批專業化的人才，同時其內部人力資源管理機制也不完善，在吸引人才和留住人才方面存在較大難題。所以專業化人才的缺乏使得公司在經濟新常態下的管理創新難度不斷加大。

3.4 組織結構有待完善

完善的組織結構是確保中小企業在經濟新常態背景下健康發展的關鍵，也是其實現管理創新的基礎和保障。當前很多中小企業的組織結構還不完善，雖然很多中小企業在內部設置了多個部門，但是其管理權相對集中，遼寧天隆實業有限公司的管理權基本都集中于企業主一人，各項管理工作都需要經過申請，各部門的職責劃分不清，導致公司內部存在嚴重的權責失衡問題，管理者一人獨斷現象十分明顯，使得各項管理決策存在明顯的個人主義和主觀現象，因此內部管理效率較低，在推進管理創新中也難以實現新的突破，對中小企業在新常態背景下的發展也造成了一定的阻礙作用。因此，進一步完善組織結構成為中小企業實現管理創新的重要前提。

4.經濟新常態下中小企業管理創新的主要策略

4.1 完善企業內部管理制度

在經濟新常態背景下，中小企業應該充分順應市場發展趨勢，結合自身的實際情況，建立完善的企業管理制度，確保內部管理工作的順利運行。首先，其管理制度必須要充分覆蓋各個部門，對員工的具體職責進行劃分，建立相應的考核標準，實現管理制度的公開透明，在內部形成相互監督和共同促進的良好氛圍，以此提升中小企業的內部管理效率。另外，中小企業必須樹立與時俱進的管理理念，對企業管理制度進行及時的補充和完善，對于落后的管理制度進行修改和補充，確保其管理制度能夠充分適應中小企業在經濟新常態背景下的發展需要，進而強化其管理創新能力，以此推進中小企業的持續發展。

4.2 建立優秀的企業文化

企業文化是企業在長期發展過程中形成的重要無形資產，對企業的生存和發展都產生了十分重要的影響，構建優秀的企業文化能夠為中小企業在經濟新常態背景下的管理創新和發展提供長久動力。因此，中小企業要提升對企業文化構建的重視度，將其視為企業提升競爭優勢的重要條件，通過在內部營造出良好的工作氛圍，堅持以人為本的發展理念，充分考慮員工個人的利益等方面出發，建立優秀的企業文化，提升員工對中小企業的歸屬感和滿意度，進而可以提升其工作的積極性和主動性，以此提升中小企業的發展績效。同時，中小企業應該樹立獨特的發展理念，根據自身的資源條件和產品優勢打造出個性化和獨特化的企業文化，使其具有鮮明的時代特征，進而提升中小企業的管理水平和管理效果。通過建立優秀的企業文化可以使得中小企業在經濟新常態背景下的管理創新工作獲取持久的動力，使其充分融入企業文化建設中。

4.3 實施專業化人才戰略

經濟新常態背景下更加強化了專業化人才的重要作用，人才是推動中小企業不斷向前發展的關鍵所在，是提升其核心競爭力的重要基礎。所以中小企業在管理創新方面必須充分重視對內部人員的專業化培訓，通過制定完善的培訓計劃和內容，定期對各崗位人員進行專業化的培訓，使其掌握現代化的生產技術和管理方法，提升專業能力和綜合素質，強化對培訓結果的考核，鼓勵其將培訓內容應用到中小企業的日常管理和發展中，為中小企業的發展打造一支專業化的高素質人才團隊，充分發揮人才的獨特優勢。另外，中小企業要樹立先進的人才發展理念，通過全面完善內部人力資源管理機制，加大人才引進方面的資本投入，從外部引進一批專業化的高素質人才，引進先進的理念和方法，實現對現有人員團隊的有效補充，強化中小企業在吸引人才和留住人才方面的優勢，以此提升中小企業的核心競爭優勢。

4.4 構建完善的組織結構

完善的組織結構可以提升中小企業各項管理決策的科學性，可以確保中小企業的正常運作。在經濟新常態背景下中小企業的管理創新必須要有完善的組織結構作為保障。所以，中小企業應該充分認清當前發展形勢，綜合自身發展的實際情況，學習和借鑒同行業企業的先進經驗，建立完善的組織架構，進一步明確各部門和人員的職責分工，使其在管理工作中能夠各司其職，同心協力，全面做好本職工作。同時，進一步提升中小企業內部各部門之間的相互協調配合能力，確保內部管理工作的高效運轉，最大限度地減少推諉現象，提升各部門的運作效率，確保中小企業能夠在經濟新常態背景下實現高效運轉。另外，通過建立完善的組織結構可以提升中小企業的整體管理水平，提升經濟效益，以此確保中小企業的健康穩定發展，也使其內部管理工作邁向新臺階。

總結

在經濟新常態背景下，中小企業只有通過管理創新手段才能緊跟時代的發展步伐，以提升獲取經濟效益的能力，并提高市場競爭優勢。但是管理創新是一項長期的復雜過程，并非一蹴而就的。從本文的研究來看，應該從完善管理制度、建立優秀的企業文化、實施專業化人才戰略、構建完善的組織結構等方面出發，全面提升中小企業的管理創新能力，促進中小企業在經濟新常態下的持續發展。

參考文獻：

[1]王莉，周康康.大數據背景下的企業管理創新研究[J].科技經濟導刊，2020（06）

[2]呂融融.經濟新常態下科技型中小企業管理創新[J].現代經濟信息，2019（07）

[3]齊春微.新常態下中小企業管理創新路徑分析[J].商業經濟研究，2016（02）