新時期企業財務部門財會內控制度的審計分析

鄭章

摘 要：當今社會經濟飛速發展，推動了企業發展。而財政部門作為企業核心部門，其財會內控制度建設的合理性，會直接影響企業的發展。但就目前情況來看，由于受多方面因素影響，企業財會內控制度審計工作存在諸多問題，嚴重阻礙了企業發展。本文主要分析了新時期企業財務部門財會內控制度審計的必要性、存在的不足以及具體解決措施，希望可以為企業提供參考。

關鍵詞：新時期;企業財務部門;財會內控制度;審計分析

我國市場經濟體制不斷改革和發展，為企業經營發展提供了重要機遇。在此背景下，企業如何在激烈的市場競爭中提升自身實力、占據市場一席之地，是當下企業發展需要關注以及解決的問題。而通過加強內部管理、完善財務部門財會內控制度，可以促使企業穩定、健康發展，同時也可以實現對企業資金的合理利用，進一步保障資金安全。由此可見，本文對新時期企業財務部門財會內控制度進行審計分析，具有十分重要的意義。

一、新時期企業財務部門財會內控制度審計的必要性

（一）符合經濟發展趨勢

在經濟全球化發展背景下，企業之間的競爭越來越激烈，如何在復雜的環境中突顯出自身優勢，并分得市場蛋糕，對企業提出了較高的要求。對此，企業應立足市場局勢，然后從自身出發，量身定做符合自身發展的方案。而在此過程中，財會內控制度建設可以為企業發展提供必要保障，較好地保障企業日常經營活動正常開展。其中，審計部門擔負著企業經濟活動審計的重要責任。一方面，審計部門需要在資金、財產方面提供必要的安全保障;另一方面，審計部門可參與制定企業發展戰略，提升企業競爭力，促使企業可以在市場大環境中穩固發展。

（二）促進企業資源實現合理調配

除對資金具有一定的需求之外，企業在實際發展過程中，還需要設備、人才、技術手段等方面的支持和配合，因此，加強企業財會內控審計工作，有利于調整經濟結構，促使其更加合理化，同時也可以全面促使企業人力資源得到優化，有效提升其技術管理水平。

二、新時期下企業財務部門財會內控制度審計存在的不足

（一）忽視了無形資產的管理

在激烈的市場競爭過程中，如果只依靠經濟實力，企業無法獲得長久發展，因為在當前知識經濟時代，無形資產非常重要。但從當前企業財會內控工作實際情況來看，大多數企業都將目光集中到了有形資產的保護上，缺乏對無形資產的保護，其中最典型的就是企業的專利技術、特許權等。綜合來看，無形資產也是企業管理體系中的重要組成部分，有利于發揮企業優勢。但正是因為企業忽視了無形資產的管理，很多企業的內部控制體系不夠完善，存在安全隱患。

（二）缺乏足夠的監管力度

完善的制度可以約束企業經營管理工作，而財務作為企業核心，財務管理制度的建設合理性會對企業經營發展產生重要影響，在很大程度上會影響企業競爭力。但事實上，絕大多數企業都非常關注經濟效益，而沒有提高對財會制度建設的重視度，在監督管理方面也存在不足。監管部門設置不合理、工作落實程度差等問題，對企業發展造成了不良影響。監管工作趨于表面，導致企業運營過程中的問題被忽視，因此企業難以制定出相應的合理性方案進行解決。此外，企業在人員管理方面也存在很多弊端，導致工作人員工作責任心不強，工作態度不端正、行為不規范等。以上因素都會增加企業經濟

風險。

（三）缺乏完善的風險評估機制

在市場結構不斷變化的情況下，企業在運營過程中會受到一些風險因素的影響，這就需要企業具備完善的風險評估機制，有效保障企業安全運營。但是，部分企業在統計、整理財務信息方面，缺乏真實性、有效性、準確性，導致企業運營中出現了一定的風險，以至于對信息的利用非常低，無法實現系統化建設。

三、新時期企業財務部門財會內控制度審計的有效途徑

（一）增強分析工作的科學性，提高企業生產質量

分析工作主要用在企業的生產環節。為推動企業無形和有形產品經濟效益的發揮，促使財會內控工作得以有效落實，需要開展科學的分析工作，從而有效提升企業經濟效益。比如，企業在開發新產品時，應結合市場需求做好前期分析，而此時財務部門需要考慮的是，如果此產品投入到市場環境中，其對應的經濟效益如何。財務部門要衡量產品本身的價值與效益的匹配度，對其可能產生的風險進行預估，如果產品的收入難以達到生產成本，需要停止計劃。尤其是一些有形產品的價值，容易受到多方面因素的限制，如生產、原材料、資金鏈等。通過合理性的分析，可以很好地防止產生一些不必要的問題。

（二）全面加強監管和人員管理

有效的內控監管可以提升企業內部管理工作水平，同時企業也需要加強對人員的管理。一方面，企業可以設立專門的內部監管體系，明確財務部門職責，對企業相關的財務活動進行有效審查。另一方面，要加強對人員的管理，提升人員的素質和職業能力。要想提高員工的個人能力，企業可以組織人員進行培訓，將行業最新的信息、技術手段等傳達給員工，促使員工在日常工作中可以有效提升工作能力。而在培養員工職業素養上，需要從人員的思想意識入手，促使工作人員樹立主動服務意識，全面提升內控管理工作質量，這樣可以有效降低因為人為失誤而導致的風險。在提升內部控制成效上，需要加強內部監管環境的建設，這就需要企業領導者意識到這一問題，并立足企業未來的發展需求，全面提升監管水平，促使人員管理更加科學化，從而為企業發展構建穩定的內控環境。

（三）加強企業風險防控工作

對于風險防控工作，一方面，企業可以結合實際情況，構建合理的風險評估標準。通過建設符合企業發展需求的體系，從而有效促使企業財務信息更加真實、準確，在完善的體系作用下，定期審查企業潛在的風險，在最大程度上排除風險。在新時期背景下，市場環境在不斷變化，導致企業面臨著多種挑戰，為將企業風險降到最低，有必要實行風險預警，通過建設完善的預警機制，全面提升企業產品研發水平，例如，企業可以結合產品實際情況，判斷產品的生產風險，衡量產品投入市場后的銷售情況，合理規劃各個環節，促使風險規避工作落實到位。另一方面，企業需要從自身實際情況出發，建立財務分析和管理標準。事實上，在風險規避工作中，最主要的就是對風險進行正確評估，而實現這一目標的基礎是需要獲得準確的財務信息，可以將其理解為，需要立足于企業未來發展趨勢，對財務信息進行評估。比如，從長期角度分析企業大規模的資產流動、短期負債等情況，促使企業可以在風險發生前采取相應的措施應對。

四、結語

處于當今市場環境中，企業若想穩健發展，需要充足的資金保障和穩定的經濟基礎。而在企業實際經營過程中，需要加大財會內控制度建設力度，將其作為企業未來發展中的核心工作，并強化監管力度，不斷完善和優化對財務風險的評估，提升人員素質與能力，全面保障企業運營的安全性、完整性，最終為企業創造更大的經濟效益。

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