構建財務內控體系的具體策略研究

韓穎

摘 要：市場經濟的快速發展，促使我國企業取得快速發展。我國市場經濟體制不斷深化改革，為企業發展提供了良好的條件，而且還為企業構建一套完善的管理制度提供了可行的依據，從而促使現代企業在市場競爭中立于不敗之地，謀求更好的發展機遇。本文著重闡述了當前發展背景下企業構建財務內控體系的具體策略，從而為現代企業更好地發展提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：企業;財務內控體系;現狀;構建策略

社會經濟的快速發展為國內企業的發展營造了良好的環境，也使得市場競爭變得更為激烈。為最大程度地搶奪市場份額，企業務必要不斷提升自身綜合競爭水平、強化財務內控制度建設以及財務風險防控。但在當前發展背景下，某些企業的財務管理現狀較差，存在多方面的風險問題，應采取積極有效的舉措對這些問題加以解決。本文首先對現代企業構建財務內控體系的現實意義進行闡述，然后剖析了現代企業財務內控工作現狀，最后提出了當前背景下構建企業財務內控體系的具體策略。

一、現代企業構建財務內控體系的現實意義

（一）有效確保企業資產的完整性以及安全性

現代企業通過強化財務內控建設，可以有效地規范企業財務行為，發揮防微杜漸的效果，以確保企業財務工作的規范性以及科學性?，F代企業在構建完善的財務內控體系后，可以進一步完善以及優化內部組織機構，以促使不相容崗位之間保持相互分離的狀況，即使得授權與執行、主管會計與出納等崗位之間保持相互分離，從而形成一種互相協調配合以及互相約束的管理機制，使得財務崗位的職責更加明確。

（二）使得企業資金流轉更加規范

目前，很多規模較大的企業的生產批量較大，且資金周轉速度快，加強財務內控體系構建，能夠將企業各個生產環節的資金投入過程加以規范，保證企業各個生產環節資金以及資源得到合理化配置，促使企業資金利用效率顯著提升。同時，現代企業通過構建完善的財務內控體系，能夠將財務管理的各項流程理順，將不必要的生產環節加以簡化處理，以達到降本增效的目的，最終促使企業的經濟效益水平顯著提升。此外，構建完善的財務內控體系，可以將企業資金收支流程加以優化，對收支環節嚴格把控，進而有效預防資金風險。

二、當前背景下企業財務內控現狀分析

（一）企業財務內控意識淡薄

我國企業數量大、種類多元，很多企業以經濟效益最大化為最終目標，往往忽略了利益相關者的預期收益問題，從而使得企業風險與資金時間價值失去控制，大大增加了企業財務管理工作地難度。同時，企業某些領導者的財務內控意識水平低下，在沒有充足的業務條件下盲目擴大生產規模，加上投資決策過于重視業績，從而使得某些財務報表形式化較為嚴重，項目預算敷衍了事，導致投資之后無法獲得理想的收益，由此形成惡性循環，資金日益短缺，投資風險顯著增大，經濟效益水平顯著降低。

（二）財務內控執行力較差

現代企業財務管理的內容在逐漸增加，某些流程存在財務內控執行力較差等問題，導致財務監督效果較差，從而對企業經濟效益產生了較大的影響。例如：企業財務預算執行控制力較差，往往存在超預算支出、資金分散管理等突出性問題，雖然某些企業制定且實施了授權審批制度，但由于越權審批情況未能得到有效控制，企業成本管理難度顯著增大;某些企業采用的資產管理方式比較粗放，對于重大決策未開展有效論證，同時也未對資產進行定期清查，往往存在賬實不符的情況。

（三）沒有對財務風險進行有效管控

財務內控中，風險管理十分必要。隨著企業經營規模不斷擴大，業務類型變得越來越豐富，財務風險也會隨之增多，從而對企業今后的發展產生較大的不良影響。具體風險類型包括以下幾種。（1）資金流動風險。由于資金籌集決策失誤以及資本結構不合理等方面的因素，企業籌資成本升高，負債率顯著提升，極易導致債務危機。此外，由于資金審批沒有得到有效控制、審批流程不全等方面的原因，極易引起超額付款問題。（2）資產管理方面的風險。在企業開拓業務的過程中，項目部門未能嚴格按照相關流程采購物資，從而大量積壓物資，若沒有對其做到有效管理，則會使物資受損嚴重，進而使得成本顯著提升。此外，部分企業沒有定期清查物資以及及時發現虧盤、閑置與毀損等問題，對企業成本核算產生了較大的影響。（3）全面預算方面的風險。對大多數企業而言，其預算剛性不夠、考核及管理流于形式。很多企業雖然按照規定對預算進行編制，但在實際過程中未按照編制的預算執行，也未能嚴格把控資金活動，從而使得資金預算執行力較差。

三、當前背景下企業構建財務內控體系的具體策略

針對我國企業財務內控現狀，現提出以下幾個方面的財務內控體系構建的具體策略。

（一）增強企業財務內控意識

為貫徹落實企業財務內控制度、加快企業可持續發展，首先要做到的就是增強財務內控意識，建立健全財務內控相關組織機構，明確該工作崗位員工的工作職責，增強其預防財務風險的意識，在企業內部形成完善的經營管理體系。因此，企業應與自身業務及內控需求相結合，科學調整內部機構，明確權責，以對各個方面進行有效控制。信息化時代發展背景下，企業還應構建一套完善的財務內控體系，切實保障財務信息的安全性。

（二）構建完善的財務風險控制機制

1.對財務風險指標加以明確

結合企業實際發展現狀以及戰略目標，設置與自身風險承受力相符的風險目標。若此項工作被忽略，極易導致財務風險。因此，企業可以將財務指標分為資產負債率、流動比率、銷售增長率以及投資回報率等，通過評估企業當前風險，使企業風險發生率顯著下降。

2.構建一套完善的財務風險預警體系

現代企業應結合自身發展、經營狀況，構建一套科學合理的財務風險預警體系，積極收集財務數據，科學判定各類風險對經營的影響度。如果實際指標超過或接近預警指標，那么應采取及時有效的措施對相關風險加以控制。

3.營造積極良好的財務內控環境

企業開展財務內控最主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，因此，企業應營造良好的財務內控氛圍，促使企業財務內控執行力顯著提高，以推動企業健康穩定發展。企業工作人員應形成統一的價值取向，密切融合企業發展與企業文化。另外，企業還可通過構建一套完善的財務內控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，從而實現企業經濟效益水平的顯著提高。

四、結語

當前企業財務內控工作還存在很多方面的問題，如企業財務內控意識淡薄、財務內控執行力較差、沒有對財務風險進行有效管控等，嚴重阻礙了企業財務內控工作的順利開展與實施。對此，企業應采取積極有效的措施，切實解決上述問題，從而促進企業可持續發展。

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