事業單位人力資源管理創新思路

邢寶鋒

摘 要：隨著我國經濟不斷發展和整體水平提高，事業單位的改革也沒有落后，隨著各項改革不斷完善，其人力資源管理改革取得了較高的成效。對事業單位來說，人力資源管理是保證其人才引進策略發揮效益的關鍵因素，對事業單位的整體發展有很重要的意義。事業單位和企業有諸多不同，其在實際工作中更多的是承擔服務職能，人力資源管理水平高低會直接影響其服務質量和水平。本文從事業單位人力資源管理的創新思路出發，對事業單位人力資源管理的現狀進行了簡要的闡述，希望能夠為后來者提供一些有價值的參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新思路

當前，我國事業單位的發展水平在逐步提升，各方面的改革力度也在持續加大。隨著社會的進步，事業單位迎來了很多發展機遇，同時也面臨著諸多問題。在當前日新月異的背景下，想要更好地適應新時期的需要，事業單位應加強人才管理，逐步提升自身人力資源管理水平，不斷推動單位各個環節的改革發展。然而，事業單位相較于以前各項工作雖然在逐步完善，但還存在一些阻礙發展的因素，如人力資源管理不完善。若無法有效解決這一問題，將會嚴重阻礙事業單位的發展?；诖?，事業單位應不斷加強對人力資源管理方面的創新，逐步提升人才隊伍的質量和水平。

一、事業單位人力資源管理創新的作用

（一）可以更好地適應時代的需求

在社會的快速變革中，對人力資源管理進行創新對事業單位來說是十分重要的事情，唯有如此，其才能滿足社會的最新需求，不至于落后于時代。事業單位想要未來發展更加順利，就必須進行人才管理和培養。在新時期，事業單位想要獲得更好的發展，就應注重加強人力資源建設。通過人力資源管理的創新來有效調動人才的積極性，可以為事業單位未來的發展打下基礎，也能為社會提供更加優質的服務。

（二）可以提升工作人員的積極性

事業單位各個環節的改革都是為了自身更好的發展，但其中的關鍵還是進行人力資源管理方面的創新，如此可以更加有效地調動單位人員的積極性，發揮各個部門的職能。在當前人力資源管理體系下，事業單位中工作人員面臨的機會更加公平，單位內部人員只要足夠努力，就會獲得晉升的機會，由此可以很好地調動人才的積極性和工作熱情，為單位內提升人才素質和吸納更多的人才打下基礎，從而更好地為社會的發展和事業單位的進步貢獻力量。

（三）可以更好地為社會服務

事業單位和企業有很大的不同，其存在的目的是更好地服務社會，而想要更好地為社會服務，就應緊跟社會改革的步伐，在社會發展和壯大的總框架下對自身進行完善和改進。因此，對事業單位的人力資源管理進行完善及對其管理體制進行改進十分關鍵，這是使事業單位變得更加有活力的關鍵，也是提升其社會服務質量的關鍵所在。

二、事業單位人力資源管理的創新思路

（一）改變傳統的人力資源管理方式

當前我國事業單位的人力資源管理方式主要包括信息化管理、績效考核和獎懲制度等。事業單位人力資源管理的信息化就是指事業單位借助信息技術手段對人力資源進行管理。在單位的管理系統中，要實時更新各個環節的內容，實時對工作進行監控，從而提高單位整體管理水平。當前事業單位的人力資源管理模式應有相應的評價體系，這樣才能完善管理模式。而想要更好地發揮評價體系的作用，就應與人力資源管理配合，使得人力資源的配置更加符合時代的需求。

（二）建立完善的獎懲機制

以往事業單位的人才引進存在靠關系上崗的狀況，而現在應做到量才而用而非因人設崗。要做到這樣，事業單位就應建立完善的獎懲機制和監督體制，根據人員的工作水平實施一定的獎懲，盡可能激發工作人員的熱情。相關的領導者可以建立合理的薪酬制度，針對不同的崗位發放不同的薪酬，并且應有薪酬標準制定的相關體系。對各個崗位根據其實際的工作水平和整體質量進行季度或年度的績效考核，保證各個部門的人員都能夠發揮其效用，確保人盡其才。

（三）避免形式化的考核機制

很多事業單位沒有足夠重視績效考核，考核形式化趨勢比較明顯，有時即使進行了考核，也沒有進行相應的記錄，最終導致年終評價時難以有一個有效的參考?，F在很多事業單位開始逐步重視考核的作用，但由于所設置的標準不清晰、難以實行等因素，考核的主觀性較強，難以達到民主性要求，更不用說參考工作者的意見，因此在實際的考核過程中難免會出現形式化。另外，有些事業單位缺少考核制度創新，在實際的考核中使用統一的標準，難以滿足實際的需求，由于各個部門的工作性質不同，若都采用統一的標準，將會難以做到足夠的公平，這是不合理的，若是沒有做到公平，將會導致員工喪失工作激情，難以留住人才和吸納更多的優秀人才。此外，也有些事業單位在進行考核之后卻不進行總結，導致考核的結果無法對員工的晉升和評價產生絲毫的影響，考核效果不佳。想要真正意義上提升考核的水平與效果，就應拒絕形式化的考核，相關管理者也應重視考核的作用。

三、結語

在事業單位內進行人力資源管理創新面臨著諸多阻礙，這將會是一項持久性工作。隨著社會的進步，事業單位的管理制度在不斷改進，人力資源管理思路也將隨之不斷創新。事業單位的人力資源管理水平將會直接影響事業單位管理的各個環節，是事業單位有效運行的關鍵因素。想要使事業單位更好地適應時代的需求，首先就應對事業單位的人力資源管理思路進行創新，改變管理部門傳統的人力資源管理理念。唯有如此，才能更好地提升事業單位服務社會的水平。

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