(勝利石油管理局電力分公司渤埕供電管理區,山東 東營 257000)
新時代要有新氣象,更要有新作為。目前,國有企業受行業形勢的影響,大都處于改革轉型階段,期間職工隊伍穩定工作成為企業關注的焦點。如何發揮國企工會組織的優勢,在組織的正確領導下、在行政領導的大力支持下,通過開展幫扶和關愛工作,在贏得職工信任的基礎上,充分發揮橋梁紐帶作用,更好的成為企業發展的助推器和穩壓器。本文結合筆者工作經歷,對國有企業基層工會工作進行了分析和思考。
工會是職工自愿結合的群眾組織,擁有自己的章程,依照《工會法》開展工作,但是如果失去了組織的領導,工會工作就無法把握正確的政治方向,因此工會全盤工作必須在在組織的正確領導下開展工作。石油企業在實際工作中時刻牢記大政工工作格局,組織全體專兼職工會工會工作人員認真參與組織活動。組織開展了“群眾路線教育實踐”“三嚴三實”“兩學一做”等專題教育工作的理論學習活動。
作為企業,生產經營是所有工作中的中心任務,如果工會工作游離于這個中心任務之外,不能有效的助推生產經營的有效開展,不僅不會得到行政領導的大力支持,更得不到廣大員工群眾的認可。在過去的一年中,面對石油行業“極寒期”的嚴峻形勢,針對市場寒冬期,職工怎樣發揮生力軍作用?”等大討論活動,引導廣大職工認清當前企業面臨的生產經營嚴峻形勢。
一線員工是推動企業發展最基礎的力量。企業工會始終把工作的重點放在一線員工身上,積極發揮“巾幗服務隊”的幫扶作用,贏得了一線員工的充分肯定。面對在寒冬堅持生產的一線員工,巾幗服務隊發動全體女職工織圍巾,為一線員工送去了企業的關懷和后勤職工的愛心。
最讓一線員工放心不下的就是家的“大事小情”,為此企業工會組織建立了家屬QQ群、家屬情況檔案,并向每一戶外埠員工家庭發放了“巾幗服務隊”聯系卡,公開聯系電話。組織開展“關愛外部職工子女”活動,為員工子女送去了節日禮物,幫助一線的“爸爸”們完成一件心愿。
在行業“寒冬期”的大環境下,為盡快破冰前行,進行相應改革調整。在這其中一部分員工的利益受到影響是在所難免的。工會如何既要堅定不移地支持改革,又要旗幟鮮明地維護職工利益,把員工群眾利益同改革發展大局統一起來,統一到為企業宏偉發展目標上來,既要宣傳引導好員工正確認識改革大局,理解和支持企業為加快發展所制定出臺的改革舉措,又要積極向企業反映員工意見與呼聲,在決策時盡量考慮這部分職工的實際困難,幫助解決他們的實際問題,避免矛盾激化,促進企業改革發展平穩推進。在這方面,石油企業工會組織進行了有益的嘗試。一是利用網絡、展板等媒體宣傳企業改革形勢、發展方向;二是積極開展形式多樣的形勢大討論活動。
為進一步增強企業的安全管理力度,石油企業工會積極行動,以《安全生產法》《勞動合同法》等法律法規的貫徹落實為抓手,督促落實安全生產責任制,改善勞動安全衛生條件,大力開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”“我為安全做診斷、四比四賽”等系列活動。為提高一線員工安全生產意識,制作了“溫馨安全卡”,賀卡用家人照片和妻子的安全寄語裝飾,送到每一位職工的手上,告誡他們為了家庭的幸福,時刻牢記安全生產。發動員工立足崗位查隱患、抓整改、保安全,積極參加“60天隱患集中整治,安全生產無事故”向七一獻禮活動,排查各類安全問題20項,督促整改完善,確保企業安全生產無事故目標的實現。
企業文化的核心和實質是“以人為本”。職工素質的高低對企業的發展起著決定性的作用。通過貫穿于企業生產、經營過程中的一整套健康向上的價值觀念、行為規范和群體精神,來教育人、培養人、塑造人。這也正是工會工作的重點和職責。因此,工會要通過履行教育職能,使職工從內心深處認同企業的文化內涵。首先,工會要督促企業加強文化陣地的建設,營造企業文化建設的環境。其次,工會要充分利用自己的文化教育陣地,開展經常性的形勢任務教育、政治思想教育、職業道德教育、科學文化教育、社會公德、家庭美德和個人品德教育。同時,廣泛宣傳企業發展概況、企業形象戰略,使職工了解企業經營理念,加深對企業精神的理解和認同??傊?,工會要通過開展文化教育工作,激發職工的主動性、創造性,提高工作效率,努力在全面提高職工素質上下功夫,以此構架企業文化主體,豐富企業文化的內涵。