新形勢下創新企業工會工作的思考

章 婧

（中國江西國際經濟技術合作有限公司 江西南昌 330008）

新形勢下企業工會的現狀

工會在企業中地位的錯位。由于受世界經濟環境的影響，大多數企業只注重生產效率和經濟效益，而忽視了工會在企業中的地位，造成了工會地位的“錯位”。首先，在管理建設和組織安排的改革過程中，很多企業沒有正確認識工會的地位和工會工作的重要性，將其視為敷衍了事的環節，導致企業與員工之間缺乏有效溝通。一方面使企業的相關政策和計劃無法提前讓職工代表知道，導致職工對工會工作的有效性產生質疑；另一方面，職工缺乏有效的反饋渠道，使企業無法理解和采納員工對企業的建議和意見，影響員工參與工作的積極性。二是對工會組織的監督管理不夠透明。企業工會大多存在行政干預過度的現象，極大地阻礙了工會行使監督權。工會對職工關心的問題，如考核、工資考核標準等，不能實行透明、有效的監督。從長遠來看，企業工會將形同虛設。

企業工會作用缺失。我國企業的工會領導大多由企業黨組織直接任命，在一定程度上會產生較強的行政依賴性，在組織和工作上都會受到行政體制的制約，導致工會作用的“缺位”。對許多企業和工會領導的工作，他們往往在思想上放松了對他們的重視。工會的工作效率和工作效率的低下，嚴重影響了工會的工作效率和工作效率。另一方面，這種行政依賴也會造成企業內部組織的“侵權”，就像學生的語文、數學、外語等課程搶占體育、音樂課程的現象一樣，嚴重損害勞動者的利益，使工會完全不能“原地踏步、謀政治”。

新形勢下創新企業工會工作的主要途徑

營造民主和諧的氛圍。對于任何一個企業來說，企業精神對于企業發展來說是十分重要的，企業氛圍好壞對于企業工作的開展也有著十分重大的影響。開展民主管理工作是目前企業管理中最重要的一部分，以人為本為主線開展管理工作，站在員工的角度來實現企業的全面發展，最大程度地保障員工的權益和利益。一個良好的民主和諧的氛圍能夠調動員工的工作積極性，員工會將自己的最大價值融入公司發展中。正是企業和諧的氛圍，使得企業與員工之間實現一個協調共處的狀態，在實現員工利益最大化的同時也實現了企業利益的最大化，成就了企業與員工雙贏的局面。

創新崗位實踐，調動全員熱情。做好工會工作，必須充分調動員工的積極性和主動性，提高企業的凝聚力，促進企業向好發展，尤其是在當前特殊時期，更要引導員工樹立過緊日子的思想，緊密圍繞企業生產經營核心，以成立各種形式的創新創效組織為抓手，鼓勵全員創新創效，集中優勢、攻堅克難。第一油礦開設技能培訓班和創新創效課堂，充分發揮技能骨干“傳幫帶”作用，為企業培養創新能手；發揮“勞模創新工作室”的帶頭作用，著力加強“創新工作室”“科技工作室”的陣地建設，進一步完善工作室活動機制，改進研發各類設備工具，以降本增效為落腳點，以技術創新、科技革新為主要手段，積極開展創新創效工作，激發員工參與的積極性、主動性，解決了一批制約油礦發展的生產技術難題，有力助推了油礦多產油、產好油。

轉變企業工會職能。創新驅動發展。企業工會要遵循市場經濟客觀規律，把握時代機遇，及時轉變職能，創新管理體制。企業工會要根據市場經濟和信息時代的發展趨勢，轉變職能焦點，將原來過于強調教育職能和參與職能的工會職能體系向強化維護職能、建設職能和監督職能轉變，創新完善工會管理體制和管理模式，切實維護職工合法權益、促進經濟效益增長、保障企業健康發展。首先，新形勢下隨著企業改革的不斷深入，企業職工的權益難免會有受到損害的情況，工會要加強維護職能，幫助職工增強法律意識和維權意識，讓職工懂法、學法、用法，提高企業職工的整體法律素養，利用法律武器維護好自身的合法權益，提升企業依法治理能力和水平。其次，新形勢下企業工會的職能體系要順應市場經濟的發展，從政治職能轉向以經濟職能為主，主要體現在建設職能上，通過組織職工間接投身于經濟建設中，推動企業進步和發展，提高企業經濟效益和社會效益，為國家經濟建設貢獻力量。最后，工會要利用好自身的監督職能并進行強化，實施民主監督，強化企業工會維權職能，真正將工會工作做好、做實，轉變工作思路，擺脫“唯上”的思維定式，向“唯實”轉變，變“等指示”為主動作為，利用現代高科技手段做好多層次多樣化的工會工作，成為職工思想的“導航儀”。

創新企業工會服務內容。創新服務發展。企業工會應當順應社會發展潮流，創新工作方法，為職工提供多樣化的服務，使工會變成“工惠”，成為職工真正意義上的“守護神”。職工不僅是企業物質財富的創造者，還是精神財富的創造者，更是推動企業變革的決定力量。工會要創新服務理念，首先，要充分認識到職工在企業中的重要作用，始終把服務好企業與職工作為工會工作的基本要求和生命線。其次，工會職工在開展工會活動時，要設身處地，要有真心、誠心和熱心，讓職工感受到工會的職能和企業的溫暖。工會要根據職工的意愿組織和開展文化活動，從而增強職工的工作熱情。

綜上所述，企業基層工會的民主管理工作不僅與員工的工作態度和積極性息息相關，更重要的是其也與企業的發展有著十分重大的影響。企業應當要利用基礎工會管理人員善于溝通的特點，來協調企業員工與企業之間的關系，了解每個企業員工的內心需求，最大程度實現企業與職工的雙贏。這樣才能夠調動企業員工的積極性，更加認真高效地開展工作，整個企業的工作氛圍也變得更加和諧，如此一來，企業在自身行業的競爭力有所提高，有助于企業的長久持續發展。