企業留人留心研究

劉 天

（湖北中煙紅安卷煙廠 湖北黃岡 438400）

隨著我國綜合實力的增強，人們具有的工作能力也越來越強，從表面上看我國的勞動力資源是較為豐富的，但是就目前的企業發展情況來看，很多企業面臨著招工難的局面，不僅難以招到高素質高水平的專業技術人員，甚至一些一線員工的招聘都存在一定的困難。除此之外企業內部的具有經驗和潛力的員工也在不斷的流失，導致企業發展進程緩慢。因此要想保證企業的穩定發展，就要解決員工離職的問題，讓員工能夠享有充足的安全保障、福利待遇，重視員工的需求，讓員工有一種家的歸屬感，做到有效的留人留心，保證了企業人員的穩定，也能進一步增強企業的核心競爭力。

員工離職的原因

企業文化得不到員工的認同

一個企業的企業文化在一定程度上反映出企業的影響力與凝聚力，根據調查顯示，國內外知名企業都具有獨特的企業文化，能夠在很大程度上吸引求職者的眼光，很少會有企業人員流失或者斷層的現象。反之，如果不具備良好的企業文化，就不能夠使員工長期的留在企業當中，人才流失率逐漸增加。那么企業文化為什么會得不到員工的認同，主要原因有以下幾個方面：

首先，員工在企業中找不到家的感覺。一般來說家是人們的避風港，在家里可以讓人有足夠的安全感，但是企業如果沒有形成良好的企業文化氛圍感，就會導致員工認為是給領導打工，沒有主人意識，不利于員工工作積極性的提升。在這種企業文化氛圍中，員工對于企業面臨危機時的選擇是團結一心共同取暖還是批量裁員不能確定，對員工的忠誠度有很大的影響，也是導致員工離職的最大問題。

其次，企業的人才觀對很多員工造成了傷害與影響。很多企業在工作中過于重視員工的學歷，忽視了具備高技能、高水平的低學歷人員的培養與提拔，導致很多員工的工作積極性與上進心受到打擊，不利于企業員工的穩定發展，也會在一定程度上影響企業問題解決的效率和質量。

另外，企業的管理觀念較為落后。在社會經濟發展迅猛的新時期，很多企業仍然采用降低人力成本的方式進行市場競爭，依靠員工加班來提高企業產量，忽視了先進技術的引進以及企業的轉型問題，導致企業員工工作壓力倍增。同時這些企業也沒有長遠的發展目標，導致人才儲備匱乏，一旦企業緊急需要員工來完成訂單任務時，會發現無人可用。最重要的是長期的壓榨員工，在惡劣的加班環境中不考慮員工的身體健康問題，危及員工的人身安全和身體健康，傷亡事故時有發生，導致企業人才流失現象嚴重。

企業管理者的管理風格得不到員工的認同

在企業的發展過程中，企業領導者與管理者水平的高低影響著企業的發展。而企業管理者的管理風格也會影響員工工作的積極性和團隊的穩定性。對于獨斷獨行，不聽取任何人的意見，缺乏對員工尊重的領導，不愿承擔責任，將自己犯下的錯誤推給員工的領導，為了籠絡人心許諾不兌現的領導，都是員工不喜歡的領導類型，對于其的管理風格更是不能夠認同，缺乏員工尊重與信任的領導，沒有任何的人格魅力，更無法有效的留住企業的員工。

企業前景不明，員工發展空間以及薪酬待遇缺乏競爭力

一個優秀或者渴望發展的員工對于企業的發展前景十分關注，隨著時代與經濟的發展，企業需要進行轉型與變革，如果不能夠然讓員工看到企業良好的發展前景，就會使員工失去對企業的信心，遲早會從這一企業中離開。除此之外，很多企業的工作環境較為惡劣，加上高強度的工作壓力，長期在這種環境中工作會對人的身體造成一定的傷害，與人們選擇工作的目的相違背。而且很多企業的人力資源管理水平較低，員工的發展與晉升空間較小，不重視員工的培訓與提升，員工長期重復性工作，降低了員工的工作積極性。最重要的是薪酬待遇不具備競爭力，當前的薪資不足以支撐員工的穩定生活，這是導致員工離職的主要原因之一。

有效留人留心的對策

建立核心企業文化，營造良好的文化氛圍

企業文化是現代企業發展的競爭核心，因此企業要在市場經濟條件下，從企業發展的實際情況出發，培養企業精神，塑造企業形象，打造具有自身特性的企業文化，為企業的快速發展提供動力和保障。

首先要建立以人為本的企業發展觀。對于企業來說，最重要的資源就是人力資源，只有具備良好的工作人員才能夠推動企業的正常發展。因此企業要根據工作需求，制定合理的招聘計劃，注重員工的能力，將以人為本的觀念落實到實際工作當中，才能夠更好的增強員工的安全感，提高員工的忠誠度，增加員工于企業之間的粘性，更好的幫助企業穩定發展。

其次要建立科學的企業價值體系。從實際出發，充分了解企業的環境、發展前景以及當前的經營狀況，確立能夠促進企業能夠正常運轉和長期發展的價值體系，為企業員工的需求以及企業的可持續發展提供了保障，通過引進先進的技術設備，提高勞動生產率，實現企業的完美轉型，從而反映出企業的價值體系的有效性。

另外要加強企業文化建設與推廣，傳承企業精神。優秀的企業文化需要在一定程度上加大宣傳與推廣的力度，對企業塑造品牌形象，增強企業凝聚力都有很重要的推動作用，同時要加強企業精神的培養與應用，讓員工能夠真正理解企業經營主旨、價值準則以及企業核心精神，強化企業員工的艱苦奮斗意識，在困難面前能夠不逃避退縮，共同解決企業難題。除此之外還要加強與員工之間的互動交流，為員工提供情緒表達的機會，緩解員工的工作壓力與消極情緒，有利于提高員工的工作積極性與團隊合作能力，從而增強了員工對企業的依賴，增加了兩者之間的粘性，讓員工留在企業中更好的工作與成長。

關注員工的職業成長，為員工提供發展和提升的機會

企業的競爭本質上是人才的競爭，因此在企業的管理工作當中要注重員工的培養，讓員工能夠學到更多實用的知識與技能，提升員工的綜合素質，從而提高員工解決問題的能力，同時也能夠讓員工感受到企業的人文情懷，在提升自己的過程中增加了對企業的忠誠度，也產生了極大的激烈效果，讓員工更加用心投入到工作中，為企業帶來效益。

首先，建立企業人才選拔機制，為更多的員工提供公平的競爭與發展的平臺，在人才的選拔過程中要注意根據企業的發展需求，制定科學的評選標準，嚴格按照要求進行人才的選拔，再按照工作崗位的特點進行人員的合理分配，使其能夠充分發揮自身的特點與優勢，提高工作效率與質量。通過創新與完善選拔機制，讓員工能夠有公平的競爭機會，能夠有效激發員工的潛在能力，提升員工積極向上的工作態度。

其次，要改進企業的人力資源管理管理理念和模式，通過對員工進行充分的了解與認識，能夠為員工度身制定職業規劃，能夠從根本上留住員工。企業一部分員工希望能夠通過自身的努力做出成績，從而得到晉升的機會，一部分希望自身的專業能力水平得到提升，在專業領域里做到最精，這就意味著不同的員工有不同的需求，企業要根據員工的個性特征進行準備的評價與，幫助其實現自身的職業目標。同時為企業員工提供充足的培訓機會，增強員工的綜合素質水平，也提高了員工對于企業的信心，更加用心的為企業工作。

提升企業管理者的人格魅力與管理水平

企業領導者要具備身先士卒的實干精神，勇于承擔工作中出現的問題，能夠聽取他人的意見與建議，做出正確的決策。同時領導者要學會用人，讓員工有機會在工作中發揮光和熱，使員工能夠在實踐中不斷的提升與發展，也增強了與企業之間的粘性，更好的促進企業的發展。除此之外，企業管理者要給予員工足夠的尊重，確定合理的績效考評以及薪酬體系，增強競爭力，讓員工能夠更加愿意留在企業當中，保障了企業的穩定性。

綜上所述，在當前的企業發展過程中，存在很多問題，影響到員工對于企業的信任與依賴，導致人員流失現象較為嚴重。因此需要根據企業自身的特色建立優秀的企業文化，為員工營造良好的工作環境，加強人力資源管理，科學的進行人才的選拔，幫助員工更好的規劃職業發展目標，得到更好的晉升機會，增強員工對于企業的忠誠度，更好的實現企業留人留心的發展目標，推動企業的穩定發展。