石油企業基層管理工作創新途徑

王巖 盛利 杜鴻飛

【摘 要】石油企業所開展的基層管理工作應當得到進一步地優化和改善，在此過程中，企業應當從基層構建、成本、物料、人才、生產、安全五個維度出發，對相關工作事項進行分析和探討，優化現有的基層管理工作，提高石油企業的經濟效益。同時石油企業還應當從人員、設備、物料、管理、方法、流程等相關視角對現有的工作進行分析、考量，來更新現有的基層管理工作。

【關鍵詞】石油企業;基層管理;創新

引言：

新時期石油企業所開展的基層管理工作應當具備針對性和側重性，能夠對當前石油企業的基層管理問題進行有效地解決和優化，在此過程中，石油企業高層領導部門應當采取頂層設計策略，結合精益管理的手段來對現有的基層管理工作進行落實和完善，以此來提高企業的經濟效益。

一、完善對石油企業基層管理工作創新的重要性分析

石油資源作為保障我國社會經濟高效穩定運轉的重要能源，相應的石油企業在生產運作的過程中完善基層管理工作相對較為重要，石油企業必須要對現有的基層管理工作進行優化和創新，緊跟時代發展的潮流，通過優化基層工作來提高企業產能，以此來提高企業的經濟效益，如果企業在經營發展的過程中沒有同步完成對基層管理工作的優化和創新，則很難以幫助企業維持高效率的生產運營，并且石油企業若長期忽視對基層管理工作的優化和改善，便會導致整個基層管理的工作效率不高，使得石油企業的經營發展呈現出停滯、衰退的狀況，進而引發石油企業財務風險。因此，只有確切地提高石油企業基層管理工作的效率，并且對相關工作進行創新和優化，才能夠進一步提高基層人員的綜合素養，提高企業職工團隊思想的凝聚力以及工作向心力，促進石油產業更加長遠、穩定的發展。

此外，在當今國際能源市場競爭激烈的大環境下，我國石油企業還面臨資源不足，生產技術水平低下的問題。此外，隨著當前油氣田開發難度的不斷提升，以及石油勘測作業難度的顯著增長，我國大部分油氣田也進入了后續的開發階段，開發難度以及勘測難度呈指數增長，從而使得當前我國石油行業在生產運作過程中還存在較高的成本，但是我國現有的石油企業卻面臨用工過剩的狀況，由于生產設備的限制以及產能過剩，使得石油企業存在較大的經營負擔。因此，為了在全球經濟一體化時代完成對石油企業的經營轉型，企業必須要實現對基層管理工作進行創新和優化，改變企業傳統的經營管理方式以及人員任用策略，從全新的角度完成對現有基層管理工作以及相關基層人員的有效分配，提高相關人員以及相關工作的價值。

二、創新石油企業基層管理工作的途徑分析

（一）創新基層建設管理工作

石油企業在經營生產的過程中實現對基層人員的管理需要依托高效率的黨建工作，以黨支部作為相關工作開展的核心，來完成對現有石油企業單位內部的基層建設工作。在基層管理工作中配備相應的領導團隊，提高企業基層干部的綜合素養，并且將崗位責任制作為相關工作開展的核心思想，落實一崗雙責的管控形式，讓員工能夠在基層的崗位中進行不斷地磨練，并且實現對相關干部多元化的培養。除此之外，石油企業還應當落實對基層干部的基本考核以及教育培訓、管理作業，通過崗位檢查、核查的形式，來確?；鶎咏ㄔO管理工作能夠得到進一步地增強，重點管控企業基層管理工作中存在的主要問題，實現對現有基層管理結構的優化和改善。

（二）創新基層成本管理

石油企業在發展過程中所產生的一系列成本幾乎都是來自于基層，因此落實對基層成本的管理工作是提高石油企業經濟效益的重點內容，我國現有的石油行業受到勘測環境、地址的影響，使得當前我國石油企業在石油勘探生產過程中所投入的成本進一步增加，而對新技術的研發則面臨資金短缺的問題，從而使得企業的生產經營陷入惡性循環。因此，為了進一步解決當前石油企業在經營管理過程中成本過高的問題，石油企業應當將現有的儲備量、產量以及石油生產成本經濟效益相互統一、相互協調，并且做出總體的管控設計，采取頂層設計策略來完成對基層成本的有效管控，使得石油企業基層成本管理工作更加高效化、精細化，促進石油企業可持續發展，在對石油企業基層成本進行管理的過程中需要將相關工作的重心放置在提升人員利用率以及相關工作產能方面，同時將石油產出作為相關工作開展的主體，來嚴格管控各項成本開支，實施分級、分層的成本管理工作，嚴格落實成本管理責任機制。此外，石油企業在經營發展的過程中，還應當向基層員工宣導成本管理意識，確保在石油企業內部能夠形成從上至下的成本管理理念。

（三）創新基層安全管理工作

石油企業所開展的基層工作往往伴隨著較高的風險，由于在石油開采勘探的過程中存在大量不可預測性的風險因素，并且相應的生產場地也處于事故多發帶，因此石油企業在經營運作的過程中所落實的基層管理工作應當從安全管理方面入手，首先石油企業應當組建安全管理機構，相關安全管理機構主要從事相應的安全教育以及安全考核、監督，確保企業內部基層員工能夠具備基本安全生產的意識，能夠在生產活動中認真細致地分析相關工作所存在的安全隱患。此外，相應的安全管理機構還應當在日常的生產管理活動中實現對員工以及基層領導干部的安全監督以及管理，及時制止其不規范的工作行為，落實常態化、精細化的安全檢驗工作，將安全隱患問題遏制在發展的萌芽階段。

（四）創新基層物資管理

之前說到石油企業基層往往是企業費用支出的主體部分，石油企業基層往往具備較大的物資損耗量，而相關物資是否運用得當決定著石油企業的經濟效益是否能夠得到進一步地提升，石油企業應當全方位考量現有基層物資計劃，在落實對物資有效管理、管控的過程中，石油企業基層技術人員應當直接參與到其中，實現對物資的采購、管理、發放、儲備，并且對相關工作進一步明確和完善，落實規范化、標準化的物資管理作業，制作各項物資儲備資料，實施對物資的簽字管理制度，完成對基層物資的有效儲備和管控，同時有效管控物資的庫存積壓以此來減少企業的經濟壓力，并且各部門之間還應當實現物資、資源的共享，保證基層物資能夠得到最大化地使用，以此來提高企業的經濟效益。

（五）創新基層人才管理

石油企業基層工作的開展需要依托大量的基層人才，企業內部的人才結構決定了企業的發展上限，企業在對現有的基層人才進行管理的過程中要實施兩步走的策略，一方面，石油企業需要對現有的基層老員工進行持續不斷地教育培訓，進一步豐富其專業知識技能，另一方面石油企業還需要與高校以及相應的獵頭公司進行合作交流，從社會、學校引入大量的高端人才來支撐石油企業基層工作的開展;同時在對基層人才進行管理過程中，石油企業還應當引入相應的激勵策略，對現有的人才進行激勵管控，提高其工作的積極性和主動性，并且優化現有的基層人員工資福利待遇，減少人才流失。此外，在對基層人才進行管理的過程中，石油企業還應當完成對人才精神思想品質以及道德素養的有效提升，向其宣導企業文化、公司文化，提高其對企業的認可。

三、結束語

總體來說，石油企業基層管理工作在當今企業發展的新態勢下應當得到相應地創新和改善，在此過程中，石油企業應當從當前工作開展的實際問題出發，對相關工作進行優化和改善，以此來提高企業的經濟效益。

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