人力資源管理對檢測機構管理的價值研究

【摘? 要】新時代背景下，企業發展過程中人才地位及其自身作用逐步凸顯，企業管理者對人力資源管理的重視程度在不斷提高，更加清晰地認識到人力資源在企業管理中的價值。本文旨在探討檢測機構中人力資源管理對其發展與經營的作用和價值研究，明確檢測機構人力資源管理中存在的不足，提出針對性的解決措施，以推動檢測行業企業更快、更好發展。

【關鍵詞】人力資源管理;檢測機構;價值研究;管理策略

一、人力資源管理對企業管理的實施價值

檢驗檢測機構是服務性行業，需要具備新型專業背景的人才去提升服務技能，人力資源管理主要以經濟學、以人為本為核心導向，依托招聘、甄選等方式對組織內部人力資源進行高效化配置應用，吻合企業現下及未來發展基本需求，實現企業經濟效益最大化?；诂F下宏觀戰略下，企業人力資源管理核心價值凸顯在以下幾方面：

（一）資源合理化配置

檢測機構作為技術密集型企業，對于人才的專業性要求比其他行業更高，人力資源管理其主要包含兩大內容，即人力資源規劃、招聘，并結合檢測機構的實際發展狀況，基于崗位任務，制定崗位說明書，為后續招聘計劃落實奠定良好的基礎，保證人力資源配置更具科學性及合理性，只有通過資源的合理化配置，才能招到符合企業所需的人才。

（二）實現人才開發為企業存儲后備力量

檢測機構人才儲備主要通過與高等院校的長期合作機制，為公司培養和輸送技術型人才，只有制定科學完善的人才培養方案及計劃，充分開展資源管理，構建技能人才隊伍，實現企業發展與員工成長“雙提升”，為后續企業實際運營及戰略發展提供后備人才，保證其實現可持續發展目標。

（三）提高企業核心競爭力

檢測機構由于部分崗位的特殊性，如：外業采樣人員離職率相對較高，通過系統性分析人力資源管理，可減少員工自身實際離職率，節省一定的人力資源管理成本支出，長期實施人力資源管理方可展示人才實際存儲價值，為企業良好發展提供核心驅動力，保證企業始終具有創新力，凸顯企業核心競爭力。此外，市場環境處于動態化變更，強調企業以戰略人力資源管理為核心基礎，增強對市場環境的應對能力。

二、檢測機構人力資源管理存在的問題分析

為保證人力資源管理策略及成效，需系統性考量企業自身發展實際狀況，特別為大數據時代下，為人力資源管理提供機遇的基礎上，提出新的挑戰及要求，需從多方面進行分析，掌握人力資源管理現下存在不足，為后續有效解決問題提供保證，主要包含以下幾方面：

（一）缺乏戰略人力資源管理理念

企業擁有先進的管理理念，是現下企業文化關鍵構成，為企業持續性發展奠定良好基礎。企業只有樹立新時期管理理念，方可從本質層面充分開展人力資源管理工作，檢測機構受多方面因素影響，缺少戰略人力資源管理理念。首先，并未高度重視人力資源有效開發，檢測機構大多數為中小企業，管理層將核心置于業務開發，對人力資源開發并未加以重視，相關基礎設施缺失。

（二）人力資源管理與企業發展匹配度較低

人力資源管理部門，擁有多種管理職責，需充分明晰自身管理職責，但檢測機構并未正確明晰自身基本職能，即為企業戰略發展提供人才資源服務。雖人力資源部門具有一定的權力，但其更多止步于管理層面，從事事務性的人事管理，人事部門轉變為人力資源部門，工作內容并未發生變更，與檢測機構的實際發展不相吻合，從而干擾檢測機構可持續發展。

（三）缺乏有效的考核體系

檢測機構在高速發展過程中，績效考核自身合理性及有效性至關重要，其作為一項復雜性工作，為人力資源管理提供相應的參考支撐，對企業加強管理、提高效益具有積極作用。檢測機構因缺少完善績效考核機制，各部門更多是在統計員工的工作量，沒有從員工的工作完成質量、工作完成效率、專業能力、技術水平、實操水平等方面去考核，考核存在一定的局限性。

（四）人力資源管理激勵機制不完善

檢測機構并未結合實際狀況構建完善的激勵機制。傳統激勵機制缺乏完善性，主要體現在以下幾方面：①分配方式滯后。不同崗位局限于物質激勵中，并未綜合性考量多層次實際需求，主要以獎金貨幣分配方式為主。②不同崗位人員自身實際薪酬存在差異性較小。尤其針對現下人員自身薪酬顯著低于管理人員，一定程度弱化技術人員工作積極性。

三、檢測機構人力資源管理策略及建議

人力資源作為現下競爭關鍵節點之一，現下經濟、文化全球化背景下，世界經濟處于全球范圍內高效融合，隨著網絡經濟進入新發展階段，人力資源管理作為現下生產要素，是世界關注焦點之一。應提出滿足現下時代吻合人力資源管理模式，創新升級其自身管理方式，促進人力資源管理更科學、更高效。

（一）樹立人才戰略理念

對于知識型員工占比較高的檢測機構而言，人力資源是企業發展的重要戰略資源，需要將人力資源的管理實踐與企業的經營目標緊密聯系在一起，即：實現戰略性人力資源管理。從人力資源的規劃、員工招募、員工甄別，到員工的培訓發展的整個人才的獲取與準備環節中，充分將人力資源管理與企業戰略相融合，實現高效化管理舉措，使所有的人力資源管理實踐都必須服從于企業的戰略目標。

（二）基于企業宏觀發展局部做好人力資源管理

現下基于企業自身實際發展下，人力資源管理需從企業宏觀層面進行考量，做好綜合性思考，以企業自身實際狀況及要求，進行精細化劃分將其實際建設作為人力資源戰略整體性規劃，保證其與企業未來發展相匹配，提升企業戰略發展貫徹與實施的匹配度。企業人力資源管理及其戰略直接關乎企業良好發展，需充分以實際戰略為發展核心基礎，系統性分析人力資源管理問題，確保企業實際運營發展各環節優化調整，以此達成初期實際發展目標。

（三）構建完善的績效考核體系

績效考核主要是企業嚴格依照相關規程及要求，對員工自身實際綜合水平進行全面、客觀評價，以此估測考評人員是否與相關任職崗位要求吻合。建議需充分做好以下幾方面工作：一方面，績效激勵考核不能是單純的績效工作量的考核，還要包括各技術人員的專業能力、工作完成質量、動手實驗等的操作考核，全方位開展技術較量，另一方面，推動績效管理方式，不斷完善績效激勵評分制度，考核過程中需體現在上下級互評、平級間的評議。

（四）完善人力資源激勵和約束機制

健全的人力資源激勵和約束機制，可高效促進企業發展目標達成，實現企業健康長足發展，需充分做好以下幾方面工作：①完善企業人力資源激勵機制。對人力資源最有效的激勵機制便是對其分享企業發展成果，主要包含物質、非物質激勵方式，前者是結合企業不同崗位人員自身實際業績，給予相應的激勵報仇;后者需為員工作為職業規劃，保證其個人發展與企業發展相適應，為員工創設良好的學習氛圍。②健全企業人力資源約束機制。一方面，需充分依附強有力的內部控制機制，充分發揮員工自身價值，為其創設良好的發展平臺。另一方面，外部約束。外部約束主要體現在多方面，依托構建完善的組織，進一步發揮約束自身作用。完善的人力資源激勵和約束機制，可從本質層面實現人力資源管理最大化^[4]。

（五）加速人力資源信息化管理

隨著各類先進技術不斷用于人力資源管理中，企業需充分與時俱進，實現人力資源管理信息化，作為現下企業良好發展獲取競爭優勢必備選擇。企業需充分結合現下實際狀況，構建完善的人力資源信息化管理系統。人力資源管理部門充分利用信息化管理，可積極掌握人員崗位實際配置狀況，自動化篩除人才，達成人才公平、公正選拔，實現資源配置合理性。

四、結束語

在日益不斷擴大的檢測行業，人力資源管理可助力檢測機構良好發展，更是企業的核心競爭力源泉，企業應根據自身的發展特點，樹立人力資源管理戰略理念，以此保證企業占據市場更佳地位。為實現該目標，需積極重視人力資源管理，并在不斷實踐中應用，凸顯人力資源管理增值效應。

作者簡介：

楊靜，（1989.11.16），女，福建省莆田市，無，本科，研究方向：人力資源管理。