建筑工程管理的影響因素及對策分析

劉毅

摘?要： 目前，建筑工程項目不僅建設周期長，并且施工任務重，為此，就要加強建筑工程管理工作，才能防止各種原因造成施工進度受到影響。隨著經濟的增長，建筑行業也實現了快速的發展，但是建筑工程造價極易受到影響出現波動，為此，就要針對存在的原因展開分析和評價，制定出針對性的措施才能降低外界給建筑工程帶來的影響。本文將分為建筑工程管理過程中存在的問題，闡述其實際的對策，提高建筑行業的經濟效益，讓建筑企業實現健康的發展。

關鍵詞： 建筑質量;影響因素;對策

【中圖分類號】TV698?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.092

引言：建筑工程管理是建筑工程建設過程中涉及的人力、物力、資金以及各項資源等，通過合理地措施加以管理，確保建筑工程能夠順利的開展，同時能夠按時按質地完工，提高建筑工程的經濟效益和社會效益?，F如今，隨著人們的生活質量和水平上升，也給建筑工程的質量提出了較高的要求，建筑工程管理就要得到重視，才能提升我國建筑工程管理整體水平，確保建筑工程建設的質量。

1?建筑工程管理介紹

建筑工程管理是對于施工現場所有的方面開展管理，其中包括施工前、施工中以及竣工后等各個方面。建筑工程管理工作不僅是一項系統化的工作，也具有綜合性，由于建筑工程建設包含很多內容，并且涉及的部門眾多。建筑工程管理過程中，要確保工程建設順利的完成，同時確保工程建設預期目標和實際開展一致。對于工程加強全過程管理，不但可以將建筑工程的設計方案優化，還能保質保量的完成施工。另外，加強建筑工程管理，可以規范建筑工程建設中不規范的行為，避免資源和資金出現浪費等問題，還能嚴控施工成本，避免在施工中違章施工，造成施工質量受到影響給四周環境造成破壞，促進施工企業的發展，提升建筑工程的經濟和社會效益。

2?建筑工程施工管理的影響因素

2.1?人為因素造成的影響

在建筑施工過程中，施工人員發揮著重要的作用，同時施工的質量和施工進度主要是受到人為因素的影響較多，在建筑施工中需要重點關注人為因素。例如，建筑工程管理人員要發揮出管理領導的作用，按照施工實際情況制定出具體的防范，因為管理人員的理論知識和經驗判斷都會影響到工程項目建設情況。另外，施工技術人員在施工中是重要的參與者，也是操作者，對于技術上的指導需要重視，按照具體情況開展研究，要將施工技術全部貫穿到所有的施工環節中，才能加強提升施工的質量，確保安全施工。

2.2?施工材料及設備質量方面影響因素

建筑工程整體的質量，主要是施工材料和施工設備所決定的。進行施工過程中，要選擇質量符合標準的建筑材料，同時要確保建筑的質量，提高資源的合理應用率，也能縮短施工周期，才能提升建筑工程管理水平，提高建筑行業的經濟效益。另外，很多的施工企業為了追求經濟最大化，就降低建設成本，選擇質量不佳的施工材料，不但給建筑工程的質量埋下了安全隱患，同時也影響了建筑企業的健康發展。使用質量差的施工材料，會造成墻體裂縫或者是鋼材變形等問題，會影響建筑的穩定和安全性。

2.3?工程設計及施工工藝影響

建筑工程開展過程中，施工設計和施工工藝是十分重要的一項內容，只有確保了工程設計才能順利地開展施工，設計過程中要全面考慮建筑工藝存在的問題，同時要做出合理地應急措施，確保施工進度。施工工藝主要是就是在施工中涉及的施工工藝，要確保技術合理性，但是建筑項目的不同，施工工藝的應用也會有很大的區別，為此，就要加強施工工藝的應用，給工程管理奠定基礎。另外，施工人員要嚴格地按照施工工藝和流程開展施工，確保每一個步驟都能符合施工標準，才能提高建筑工程項目的質量，縮短施工周期。與此同時，建筑建設的基礎就是工程設計和施工工藝，要科學合理地應用才能提升工程質量，為此，加強施工的管理就要做好施工工藝和施工技術，也是施工管理過程中重點工作。

3?提升建筑工程施工管理的措施

3.1?健全責任制度

要先提高建筑工程管理的實際水平，就要構建一套全面并詳細的責任制度，給建筑工程順利開展奠定基礎。也就是進行建筑工程全過程管理過程中，首先要將劃分管理職責，同時要規范管理行為，約束其管理人員的管理，防止出現互相推諉等情況，如果有安全事故的發生，可以追究到個人，確保建筑工程順利的開展。

3.2?加大管理力度，嚴把工程質量關

目前，隨著社會的發展，經濟增長，科學技術的飛速發展，很多的行業都應用了先進的科技，作為工程管理企業要加強管理制度，同時要和科技實現融合，創新管理方式，利用計算機網絡技術和大數據等對于施工中量化完成分析和對比，提高施工防范的精準性，讓管理模式更自動、智能化。要摒棄傳統的管理模式，改進和創新施工流程，才能滿足現代化的建設工程需求。另外，作為建筑工程管理人員要發揮出核心價值，工程管理過程中可能存在的問題要作出應急措施，同時記錄好工程施工過程中的進度和注意事項，給制定施工技術提供資料和參考。與此同時，管理人員要加大工程質量的監查工作，要將施工進度和施工質量等問題有所明確化，施工中存在的問題要及時的發現并作出針對性的處理，確保工程順利的完成。

3.3?加強施工安全管理工作

建筑工程開展過程中，由于工程量巨大極易發生安全問題，為此，就要求管理人員具有計劃和前瞻性，進行整個項目規劃和設計過程中，要把安全放在第一位，同時要降低安全事故的發生率，及時地排查安全隱患，同時要將可能發生的安全問題及時地匯總和形成報告，要對于項目負責人和施工人員進行安全培訓，提升所有人員的安全意識，灌輸安全方面的知識和思想，確保施工的過程中降低安全事故發生率，同時減少對于施工企業的經濟損失。

結語：綜上所述，在建筑項目開展過程中，建筑工程項目管理工作發揮著重要的作用，為此，加強建筑工程管理工作，就要從各個方面入手，提升工程施工的高效性，符合行業標準，提升市場競爭力，控制施工成本的同時提升企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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