基于EPC的建筑工業化項目管理模式應用研究

張龍廳

摘?要： 促進建筑工業化對國內建筑業的轉型與發展具有重要意義。通過對建筑工業化和傳統建筑方法的比較分析，可以看出將傳統設計，招標和建筑項目管理模型應用于建筑工業化項目存在許多問題。結合EPC項目管理模式，結合建筑工業化的相關特點與中國的實際發展情況，建立了適合建筑工業化的總承包項目管理模型，減少了建筑工業化項目中的溝通與協調障礙。EPC項目管理模型在企業中的當前應用，在市場和系統層面上的障礙的進一步分析，建議對建筑工業化總承包項目管理模型的建議的實施。

關鍵詞： 傳統設計;管理模式;發展情況

【中圖分類號】F280?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.126

1?工業廠房建設的基本特征

1.1?施工干擾因素較多

在工業廠房的建設中，有許多機電嵌入式部件需要由建筑工人組裝，并且安裝時間相對較長。其中是復雜的機電嵌入部件，它將占據植物混凝土澆筑的線性施工階段。在施工過程中，施工人員必須對這些施工程序進行合理的準備，以確保有足夠的施工時間來安裝電機內部零件，以最大程度地減少施工影響。

1.2?施工布置條件差，施工限制多

工業化工廠廠房的建筑空間通常相對有限，因此施工布置條件相對較差，并且每個投標段的施工經常涉及交叉工作，從而難以合理地放置施工設備。由于工廠很可能會干擾建筑材料的運輸，因此工廠的建設受到很多限制，因此施工人員必須制定切實可行的施工計劃并加強施工過程中的協調。

2?EPC建設產業化項目管理模式的應用

2.1?設計鏈接

建筑工業化設計要求設計公司發揮領導作用，項目承包商也必須協調和管理建筑物的施工和設計方，以提高設計計劃的合理性。項目總承包商應根據實際情況建設BIM信息中心。為了使施工圖更加嚴格，設計人員需要使用BIM信息平臺來及時增加施工項目。提高了建筑的完整性。項目的總承包商負責BIM信息平臺的維護和管理，因此所有者可以控制和審查工廠建設的關鍵點。在實際設計中，項目總承包商通過使用BIM軟件分析設計的矛盾性能，可以更好地減少工廠建設的潛在問題。在設計施工圖后，零件生產單位還必須劃分零件設計，項目總承包商和施工單位還必須為安裝的零件設計質量支持機制，以提高設計的可靠性。

2.2?生產環節

與傳統建筑相比，工業化的工作場所不再以現場注射的形式，而是通過信息技術來收集和管理組件。在建筑工程生產中，使用BIM信息平臺可幫助人們了解施工圖。更全面的改進將使施工計劃更加完整，同時更好地組織和基于項目，使其更加系統和有序。BIM和RFID技術的結合使裝配式建筑的組件管理成為可能，并且組件管理和BIM協作平臺的結合可以快速收集組件信息，從而為后續施工提供準確的信息數據支持。BIM技術全面收集和控制組件信息，在產業鏈中打開信息通道，并以此在整個建筑生命周期中實現質量控制。

2.3?施工環節

在施工過程中，施工經理主要安裝和固定預制零件，然后在裝配現場澆筑和加固混凝土。在具體構建整個項目之前，項目經理應通過在BIM平臺上與建筑商進行整個施工的模擬過程，對實際施工采取積極的措施，以便他們可以識別施工期間可能出現的任何風險問題。工廠建筑物的混凝土澆筑應采用橋吊+抽水的方法通過實際施工來建造地下倉庫，但在實際施工過程中，必須根據實際的混凝土施工要求將建筑材料吊裝起來。用于建筑結構加固的輔助材料。在安裝和加固預制零件時，施工人員必須聘請熟練的升降人員來執行機械工作。但是，許多施工方缺乏配備新設備的專家，因此，項目總承包商必須充分考慮并放置這些設備。諸如將起重操作的一部分分包給更專業的建筑起重設備之類的問題解決了精密設備起重的技術問題。

2.4?操作與維護

建筑物工業化項目的建設完成后，必須維護和運營房地產部分，所有者必須與項目總承包商一起組成服務部門的組織和建設，以通過完整的項目管理模型向房地產部門報告。同時，可以通過組織具有更高綜合素質的組織服務團隊成員來提高解決問題的效率。由于A/S的質量直接關系到建筑工業化項目管理模式的質量，因此有必要加強工業化工廠的運行和維護，為工業建設提供重要的基礎設施保證。

3?建筑產業化管理模式應用研究

3.1?傳統項目管理模式下的應用分析

在傳統的項目管理模式下，嚴格按照設計、招標和施工的順序進行建設項目，在招標以及施工之前必須完成施工圖設計，并作為招標和施工質量控制文件的依據。整個設計過程通?？梢苑譃槿齻€階段：方案設計、初步設計和施工圖設計。業主與設計單位簽訂設計合同，并提交設計任務，地質報告等基本文件。在此基礎上，設計單位完成規劃設計，經業主同意，完成初步設計和最終施工圖設計。業主通過工程施工完標，根據施工圖設計選擇施工單位。整個施工合同的管理由業主和主管共同處理。設計部門僅在施工過程中提供相關的現場合作服務。通常，所有者不再為設計師的現場合作服務付費，并且設計師沒有經濟補償。此外，由于工程監理在施工管理中的作用，在設計過程中削弱了設計師的原先監理責任，加深了設計與施工之間的距離。

3.2?EPC項目管理模式中的應用分析

通用工程合同模型作為在大型工業投資項目中廣泛使用的項目管理模型，主要集中在電力、化工、石油等工程領域。在國內建筑工程領域，EPC模型的應用規模較小，發展相對滯后。設計過程包括三個階段：原理圖設計，初步設計和施工圖設計，因此在EPC模式下，設計的整個或后期兩個階段通常與施工結合在一起。與現有的細分項目管理模型相比，EPC模型的最大特點是實現了“設計與施工”的集成管理。綜合承包商將設計、生產和建造的整個產業鏈整合在一起，以實現人力、物力和財力的最佳分配，并提高整個產業鏈的整體生產效率和協同效應。

4?結束語

建筑工業化是促進建筑業轉型發展的重要手段，其推廣應用既需要技術創新，又需要改變管理方式。通過對建筑工業化和傳統施工方法的比較分析，發現傳統設計、招標、建設項目管理方法應用于建筑工業化的設計、生產和施工階段存在許多問題。通過結合建筑工業化的相關特點和國內實際發展情況，在現有的EPC項目管理模式的基礎上，構建適合建筑工業化的總承包項目管理模式，減少了新的施工方之間的溝通。協調障礙有助于業主控制項目投資，進度和質量，對進一步促進建筑工業化具有重要意義。

參考文獻

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