建筑工程管理中的進度管理分析

薛全文

摘?要：建筑行業自改革開放發展至今，其建設技術已經取得了非常不錯的成就，近年來，中國的建筑業發展迅速，建筑項目總數迅速增加。如果要在確保工程質量的同時改善施工進度并提高自身競爭力，進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經濟效益。

關鍵詞：建筑工程管理;進度;管理

建筑行業是我國基礎建設中非常重要的組成部分，最近幾年發展非常迅速。在建筑工程建設過程中，進度管理的有效落實能夠確?？茖W控制施工工期，進而確保能有效降低工程建設成本，對其工程建設效率和建設質量進行更高程度的保障，推進相關行業的有效發展。

1?建筑項目進度管理概述

在建筑項目領域，進度管理作為基礎概念，具體指在工程周期范圍內，根據不同工藝施工所需要的時間，以及工藝的具體實施進程進行有效管理，從而保證建筑項目在工期范圍內按時完成作業。加強進度管理，在建筑項目領域所呈現的作用十分突出。通過進度管理能夠規范工程作業環境，保證各項工藝進度規范開展。同時，能夠實現成本控制，保證資金配置、安排更加規范、合理?？傮w來講，進度管理在提高施工整體效能，保障工程作業質量方面具有重要意義，因此，施工單位需要加強思想重視度。

2?進度管理在建筑工程管理中的作用

建筑工程的具體工期耗時，會直接影響到建筑工程后續工作的開展時間，每一個環節差錯都有可能給企業帶來比較嚴重的經濟影響。而從進度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具體則有著以下幾個方面：首先，高效的進度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個建筑工程項目開展之前，都會制定出一種專門的進度計劃，這種進度規劃往往會受到多個外部因素的影響。針對這種情況，為了保證一些施工目標能夠按時達成，就需要通過一些進度管理手段的介入，協調好各個部門對一些突發情況和外部因素進行高效處理，從而有效應對這些變化，保證能夠按時完成進度目標。一般來說主要采取的方式都是通過縮短之后的工期環節，來避免工期延誤情況的出現。其次，良好的進度管理活動還能夠有效地節約建筑工程成本。進度管理能夠加強各個部門人員和設備材料之間的配合，提高建筑工程的資源利用效率，避免一些人、財或者物的資源損失，減少一些成本和花銷，也是進度管理的重要性體現。另外進度管理還有著提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整個周期內往往所需要耗費較長的時間，而通過科學的進度管理則可以保證整個進度周期的規范進行，極大提高了工作效率。最后建筑工程作為一個和其他行業有著緊密聯系的行業，一種有效的進度管理能夠在建筑工程和其他行業合作期間，維護自身良好信譽，有助于企業的長期發展。

3?建筑工程管理中的進度管理

3.1?制訂建設計劃

這不是一項基于經驗的簡單任務，而是要求利益相關者能夠執行檢查并深入施工現場，以對相關因素進行全面分析。審查計劃后，制訂了更加科學合理的計劃。但是，總的來說，在施工圖的施工中經常會出現不合理的現象，例如，建筑材料和設備、人員配備和計劃時間，這都會減慢建筑進度并影響施工質量。因此，在建設項目管理的發展中，要結合項目的實際情況，配備專人對施工場地、材料、設備和人員進行全面審查和檢查，并制訂總體施工計劃。根據每個環節的詳細信息創建施工進度表，通過盡可能減少施工過程來提高施工進度管理工作的有效性。

3.2?強化施工技術管理

如果要確保更為科學地管理工程進度，相關單位必須對其施工技術管理加強重視，在此過程中，進度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數據，確保其正確性和準確性，為進度管理工作的有效開展奠定堅實的基礎?；诖?，施工人員在開展具體工作之前，首先需要勘察施工現場綜合環境和實際狀況，具體包括當地地質、水位、土質以及城市規劃，在完成勘探工作之后，進度管理工作人員還需要仔細審核勘探結果，以此為基礎，確保在后期有序開展施工作業，避免返工現象，對其施工進度進行更高程度的保障。在開展具體施工作業之前，進度管理人員需要對施工建設過程中所需的設備和物力進行合理配備，同時將各種物料準確碼放，確保能夠更為方便地展開施工作業，與此同時，還需要對施工圖紙進行反復核查，避免在施工環節二次修改設計圖紙。

3.3?合理編制進度計劃

針對具體的工程項目，施工單位需要根據工程周期確定進度目標，并以此為基礎，對具體的進度計劃進行合理編制，從而為后續管理工作規范、有效地開展提供重要的參考依據。在編制進度計劃之前，工作人員需要對工程詳細信息進行全面了解。其中包括工程規模、施工要求、作業環境等。首先，明確施工工序。根據工程建設具體要求，以及所包含的各項工序對施工順序進行優化設計。以墻體施工為例，需要按照管線敷設、抹灰、粉刷等工藝順序展開操作。其次，做好延續時間預測和分析，從而為工程變更或者其它風險所導致的工程受阻、工期延長提供一定的時間范圍。同時，做好施工計劃有效設定。根據施工圖紙以及工期要求確定計劃方案，對施工工藝以及人員配置進行合理安排。

3.4?合理安排施工人員

建筑工程由于規模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來同時進行。如果各個部門設備和眾多人員不能夠同時進行施工，無法發揮出合作的力量，也會對整體的施工進度產生較大影響。因此在建筑工程管理進度管理的強化應用上，需要合理地安排施工人員進行統籌協調，對一些施工人員和材料設備進行合理的計劃安排。對材料的進場時間，某個環節施工人員的工作時間都進行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計劃來有條不紊地進行。比如如果建筑工程某些環節項目的工程量要求比較大，就需要進度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設當中。并且在人員安排之前還需要進行一定的篩選，確保相關的施工人員都有滿足這些重要項目的能力。注重對施工人員進行技術和專業培訓。最后在加強組織管理的策略實施上，需要堅持從工程管理小處入手，對一些施工進度進行細分，讓建筑工程進度的總體目標項目劃分為很多小項目，對每個小項目的進程都進行有效把控。

3.5?科學引進信息技術

在開展具體工作時，首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網絡計劃，從宏觀角度對其施工進度進行更為有效的控制。其次，需要基于網絡計劃的引導，分別以年、月、旬為單位制訂計劃表格，并將其傳達給作業班組和施工團隊，確保能夠貫徹落實施工計劃。在具體執行計劃過程中，必須對材料和人工使用計劃加強重視，同時還需要科學應用工程承包制，基于工程質量開展具體工作，確保能夠如期完成工程目標。最后，科學應用網絡能夠更為直觀地表示不同項目工程之間的關系及其所需時間，通過相關軟件研究建筑工程項目工期和施工費用之間存在的必然聯系，以此為基礎進行進度計劃的合理編制，并對其進行有效落實。

4?結語

簡而言之，近年來，中國的建筑業發展迅速，建筑項目總數迅速增加。如果要在確保工程質量的同時改善施工進度并提高自身競爭力，則應更加注意施工計劃、材料和設備、技術和人員、信息化施工監督和管理，需要加強有關方面的相關工作，加強整體建筑工作，促進建筑業的穩定發展。

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