建筑工程施工項目的信息化管理建設思考

趙紅英

摘?要：經濟發展帶動物質生活水平的不斷提升，互聯網技術的發展推動了信息技術的普及。在二十一世紀的今天，人民的生產生活都與信息化密切相關，在建筑工程領域也是如此。將信息化管理與建筑工程施工項目進行有機的融合是可以帶來巨大的便利的。本文從信息化在建筑工程管理中的應用現狀進行分析，從而得出了幾點信息化管理在建設工程項目中的運用建議，希望對有需要的人士能夠起到一些幫助。

關鍵詞：建筑工程施工項目;信息化技術;管理建設

互聯網技術的發展推動著信息化的普及，近年來建筑工程施工項目的信息化技術也不斷地得到了運用與發展。建筑工程企業對于信息化技術運用也引起了更多的重視，不論是在人力、物力還是財力方面都不斷地加大投入，行業之間慢慢地也形成了內部的信息資源共享狀態。雖然信息化技術在建筑工程中得到了重視，但是在實際的運用當中，由于經驗不足以及國內信息技術軟件開發水平不高的原因，依然還有很多不足的地方需要不斷地進行完善和修整，而這一現象的存在也正是阻礙建筑工程施工項目進一步發展的原因。

1?信息化管理在建筑工程中的應用現狀

1.1 軟件開發技術難以適應建筑工程管理內容

建筑工程涉及到員工的分配運用，材料的采購運輸及安裝，是涉及到的一個相對比較龐大的人力、物力、財力綜合運用的工程。鑒于此，將信息化技術運用到建筑工程當中單單只用一個兩個軟件的方式是遠遠不夠的，必須是多個軟件的開發才能夠滿足這么大一個工程的實施。然而，在現實的運用當中，軟件開發出的技術有的滿足不了管理者的需求，有的則是管理者對有些需要用到的軟件不會熟練運用。這樣就會出現開發出的軟件與建筑工程管理內容不相適應的情況。在上述兩種情況當中，不相適應的供給與需求狀況只會加重建筑工程管理的復雜性，要么是用到一半的軟件技術無法再進一步地使用，要么就是開發出的軟件技術不能全面的滿足管理者的需求^[1]。

1.2 信息化管理受到資金與技術的限制

信息化技術的運用屬于高新技術的運用，是當前比較先進的管理方式。首要的是要將信息化管理運用到建筑工程的施工項目當中，這就需要購置大量的電子設備。而電子設備的配置對于大型的建筑工程來說，也需要相應的配備足夠量的電子設備。需要配備的電子設備如計算機、辦公軟件、應用設備等，而這些電子設備的單價都是屬于比較高的消耗品。另外的，除了購置電子設備以外，還要花費時間和精力去培訓員工如何運用這些信息技術設備。所有這些的花銷都會加重信息化技術在建筑工程施工項目中費用的支出，進而也會加重其成本，而對有些看不見背后長遠利益的建筑企業來說，花費如此大的成本去配置這些技術，對于他們來說可能在前期的經營中是不會將其納入到企業的發展規劃當中的^[2]。

1.3 信息技術的運用停留在表面

信息技術對于我們普通人來說可能就是一些日常所用到的電子設備技術，例如計算機的收索引擎技術、通訊技術以及一些辦公軟件的技術。其實，信息技術在建筑工程施工項目中的運用是遠不止如此的。信息技術具有強大的信息收集功能和數據處理功能，特別是在現如今的大數據時代，將這些信息充分利用到位，對企業規劃建筑工程的成本控制，造價預算以及未來發展規劃等方面都是有很大幫助的。

1.4 缺乏信息技術管理的專業人才

信息技術的運用是新一代技術革新的產物，對于大多數普通人來說熟練的掌握這些技術可能還不太現實。但是，正因為企業引進了信息化技術，也運用了信息化管理的理念和方式，企業才更需要真正懂信息技術運用的人來管理建筑工程工作。然而，在現實的情境中，大多數管理者只會用簡單的信息編輯和文件打印，對于更多的信息技術運用懂得并不多^[3]。

2?信息化管理在建筑工程施工項目中的運用建議

2.1 建立統一的信息系統

針對軟件開發技術難以適應建筑工程管理內容的問題，建筑企業應當建立統一的信息系統。與建筑工程的工作量相匹配，其信息系統的建立也相應的會比較復雜。建筑工程施工項目前期包括了各種人員和物資的預算和規劃，施工過程中還包括了物資的儲存和運用，人員的分配工作，以及各種保障性措施的實行等等。綜合考慮到這些問題，信息技術的運用絕對不能只是一個環節的運用，而應當是結合整個工程項目實施的運用。否則，就會容易出現忙里添亂的現象。加重施工項目實施的難度。構建一套統一的信息系統，既要囊括每一個環節的具體實施方向，還要發揮信息系統的優化配置功能，只有這樣，信息技術運用才能與建筑工程管理的內容更好的適應。

2.2 提高信息化系統管理的適應性

為了不讓信息技術的運用停留在表面，應當提高信息化系統管理的適應性。建筑工程施工過程中容易受到自然因素的影響，在天氣不合適的時期是不能施工的，一是為了人員的安全，二是為了保障工程的質量。但是，天氣條件不允許的情況不施工，對于建筑工程的收益來說是增加了時間和人員成本，無形中是給建筑工程加大了風險，為了保障這一份利益，信息化技術就應當不斷的跟進，利用信息技術的智能化、數字化技術。綜合考慮各方面因素，增加施工的參數設置功能。

2.3 提升管理人員的綜合素質能力

建筑工程項目的實施最終還是依靠管理者來運營實現的，員工的使用是勞動力的保障，信息技術的運用則是提升管理者管理效率的有效途徑。信息技術的運用從長遠來說對于建筑工程項目的實施是有好處的，因為信息技術的開發就是用于提升生產效率和效益。為此，管理人員在運用信息技術的能力這方面是要不斷提升的，對于信息技術的認識也要貫徹到管理理念當中。企業可以通過信息化技術運用的考核方式來不斷提升管理者對于計算機技術的運用能力，對考核過關的管理者加以重用，通過這種考核方式鼓勵管理者不斷提高綜合素質的能力^[4]。

2.4 聯合行業力量促進建筑業信息化融合

信息不是從一個單一的方向發生的，信息化管理也是一樣，一家建筑企業不可能依靠自身的力量就能不斷向好的方向發展，必須要依靠行業的力量、國家的扶持以及自身的健康發展。為此，要促進信息化管理在建筑工程施工項目中的融合和運用，就必須從以下幾個方面做出努力：首先是要在建筑行業中實現資源的共享，然后要不斷擴大信息的來源與交流，最后是要建立建筑工程信息化管理的數據庫管理系統。同時，建筑工程的信息化管理也是離不開國家政府的扶持和幫助的。

3?結語

建筑工程施工項目的信息化管理建設，是信息化時代發展的必然選擇。建立統一的信息管理系統是確保信息化技術運用的基礎，提高信息化系統管理的適應性是信息化技術運用的關鍵，提升管理人員的綜合素質能力是信息化技術在建筑工程項目中的重大推動力，聯合行業力量促進建筑業信息化融合是信息化技術運用的重要保障。相信隨著現代信息技術的不斷發展，建筑工程施工項目的信息化管理是可以有更大的提升空間和更大的經濟效益的。

參考文獻：

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