分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

王俊

摘?要：隨著建筑行業不斷發展，建筑的復雜程度及附加功能越來越多，對建筑的品質要求越來越高。要求在施工管理中全方位、多角度細致化管理，做到全過程精密，準確，細致。因此，研究精細化管理在建筑工程施工管理中的應用具有重要意義。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用要點

新時代對建筑企業的發展提出了新要求，促使建筑企業在建筑工程管理方面不斷優化管理策略，高水平的管理已經成為建筑工程管理人員的共同追求。由此，建筑工程管理人員開始更加注重對精細化管理理念的深入貫徹與執行，而要想真正地實現高效率和高標準的精細化管理，還需要建筑工程管理人員不斷在實踐中總結經驗，豐富精細化管理細節。

1?建筑工程施工管理中的精細化管理存在的問題

1.1?安全性不足

對于建筑工程來說，安全是其需要重點關注的，同時也是施工過程中非常重要的問題?，F階段，在進行建筑施工過程中，施工材料的胡亂堆放現象很常見，這是因為施工人員沒有較強的安全意識，大部分安全管理手段沒有得到貫徹落實，從而導致建筑工程的施工過程存在安全隱患。如果不及時減小甚至清除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，就難以為工程的施工質量以及施工效率提供保障，嚴重時可能會危害到施工人員的生命安全，甚至損害建筑施工企業的經濟利益。

1.2?施工管理水平有待提升

最近幾年來，我國社會經濟水平在不斷進步，同時科學技術水平也有了很大提高，在進行建筑工程施工期間，越來越多的先進技術得到運用，然而在現實的建筑施工期間，由于建筑工程施工管理水平有限，導致質量方面存在很多的隱患?，F階段，對建筑工程施工單位而言，大部分施工單位只追求經濟效益，通常在選購材料的時候，只關注使用價格低廉的材料，而沒有對建筑工程材料的質量給予足夠的關注，這種情況在很大程度上增加了建筑工程的安全隱患，并且加大了實施工程管理的困難程度。不僅如此，建筑工程施工人員自身的專業知識以及技術水平也在很大程度上影響了建筑工程的施工管理水平，會在一定程度上耽誤施工的進度，并且也會給建筑工程的施工質量帶來不好的影響。

1.3?缺少高水平的施工隊伍

現階段，建筑行業已經成為我國經濟支柱產業，所以需要建筑企業對人才培養方面給予足夠的關注。在建筑施工過程中，越來越多的先進技術得到運用，這在一定程度上促進了建筑行業的發展，然而，施工人員掌握新技術以及操作方法的能力都有待提升。導致這種現象出現的主要原因是建筑工程施工人員的學歷不高，接受新事物的能力具有局限性，與此同時建筑人員缺乏對施工人員的培訓，使得在施工過程中，建筑行業的發展與施工企業的資質無法統一。另外，施工隊伍中存在水平參差不齊的現象，這在很大程度上增加了施工管理的困難程度，也阻礙了建筑企業的進一步發展。

1.4?建筑材料

在進行建筑施工期間，材料對于施工質量的影響來說非常關鍵，同時也是建筑工程施工的根本所在，然而不是所有的材料都可以用作施工材料。在實際的建筑施工期間，如果施工管理仔細篩選建筑材料，會在工程質量方面留下隱患，對建筑市場而言，建筑工程的質量備受矚目，但是因為現階段的建筑材料種類很多，通常情況下管理人員難以準確辨別材料質量的好壞。

2?精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1?施工過程精細化管理

工程項目是由各個環節組成的，只有確保各個環節都能高質量完成，才能更好保證整個工程項目的順利開展。因此，結合工程實踐經驗，筆者認為管理人員對項目施工過程采取精細化管理，首先需要建立一套完善的管理體系，然后結合管理體系對項目施工全過程采取嚴格控制，使得精細化管理工作的實施有依有據。

同時，管理人員需要應全面掌握項目整個施工程序，并制定和完善項目進度計劃，確保施工過程的各個環節都能夠嚴格按照規范要求進行，使得整個項目能夠按期順利完工。在執行項目計劃過程中，項目管理人員需要定期結合工程實際施工情況和制定好的進度計劃進行對比，以便及時做出調整，縮短兩者之間的偏差，確保工程高質量地順利完工。在管理過程中，還要對項目施工全過程、全方面進行質量控制，及時跟施工人員進行溝通交流，對工程的實際施工情況有個實時的了解，以便及時發現施工過程中的不合格環節，并給予糾正，驗收合格之后方能進行下一道施工工序，安排專人對項目的施工情況進行詳細記錄并歸檔，為完工之后的質量檢測提供資料需求。

2.2?材料精細化管理

作為項目施工精細化管理的一個重要內容，對材料進行精細化管理是非常重要的。在采購材料的過程中，采購人員需要根據工程實際工程量進行采購，確保材料儲備量的合理性，以免出現材料積壓或者材料短缺問題，為此，管理人員需要根據工程實際情況編制好施工預算，并將其作為材料需求量計劃的依據，保證材料采購量的合理性。近幾年來，隨著信息化的不斷普及，很多企業在采購材料時都開始運用電子商務。這種采購模式不僅拓寬了材料采購渠道，而且有效降低了物資采購和交易成本，經濟效率高，從而有效實現了材料的精細化管理。

2.3?精細化成本管理

成本是一個企業能夠長期穩定發展的基本前提，作為建筑工程的管理人員，應在管理活動中將成本管理看作是一項重要的工作。對成本進行管理，更需要管理人員充分踐行精細化管理理念。工程成本從施工前期準備階段就已經產生，再到施工階段和竣工驗收階段，都涉及成本管理工作。而在精細化管理理念下，管理人員則要根據預算計劃對成本進行嚴格的控制。首先，精細化的成本管理應將重點放在對可能影響成本出現變動的各種因素的控制上，包括施工材料、施工機械設備、工程變更等。對各種因素的構成進行詳細分析，并制定針對性的控制策略。其次，精細化成本管理還要求管理人員積極跟進預算方案的執行情況，一旦發現偏差就要及時進行處理，并給予成本控制目標，對施工材料以及施工技術進行更新，在節約成本的基礎上保障工程質量達標。

2.4?施工隊伍的精細化管理

第一，在進行工程管理的過程中，需要強化管理隊伍創建，健全項目管理組織結構。通常情況下，建筑工程施工的工作人員可以分為三個部分：作業人員、管理人員以及決策人員。作業人員的主要任務是進行工程項目的施工操作，而管理人員的主要任務是處理和解決工程施工期間發生的技術難題，決策人員的主要任務是按照工程項目的特征設置健全的工程管理目標，但是精細化管理思想的運用需要工作人員在實施項目的過程中，對施工人員以及施工材料和設備進行科學合理的分配，從而確保資源的科學使用。要想不斷強化作業人員的技術能力，就需要管理人員安排專業的工作人員實施技能培訓，提高其綜合素質，科學合理地運用網絡資源來強化培訓的效果，從而確保工程中人力資源運用的合理性。

3?結語

綜上所述，建筑工程管理活動的開展能夠有效保障建筑工程的整體效益，對于建筑工程管理人員而言，在進行管理時，應積極應用精細化管理理念，并明確管理要點，落實管理職責。精細化管理理念應充分落實在工程質量管理、進度管理、安全管理以及成本管理之中，由此才能發揮出精細化管理理念的具體價值。

參考文獻：

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[2]倪紅云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（36）：157-158.