供應鏈管理下的建筑工程成本控制策略分析

陳小波

【摘要】隨著供應鏈成本管理理念在建筑工程行業的不斷滲透，有關工作人員必須根據實際情況，利用供應鏈管理對成本進行有效控制，確保企業的經濟效益?；诖?，本文從當前建筑工程成本控制的問題入手，詳細闡述了如何利用供應鏈管理進行成本控制的有關策略，以供參考。

【關鍵詞】供應鏈管理;建筑工程;成本控制

引言：成本控制一直以來都是建筑工程開發建設中的一個弱項，因為成本控制工作的不到位，很多建筑工程因此而出現資金短缺和工期延誤的情況，給各方都造成了很大損失。近年來，隨著供應鏈管理在建筑工程中的逐步普及與應用，越來越多的企業都使用這種方式來進行成本控制，當然，供應鏈管理在建筑工程中的應用仍然屬于起步階段，有較大的提升空間，有必要對其進行探討。

1、當前建筑工程成本控制中的主要問題

1.1設計階段的成本控制問題

建筑工程設計對于建筑工程成本有著決定性的影響，一般可以達到80%，甚至更高。但當前很多建筑企業都認為施工階段和采購階段的成本更高，更需要控制，而忽略了設計階段成本的控制。具體來看，很多建筑工程設計中都沒有考慮施工方案的經濟性，投資商與設計企業直接就進行協商，缺少施工單位的參與。有些時候，雖然施工方案簡單，但實際執行起來卻發現難度很高，導致建筑工程成本同樣居高不下。

1.2物料采購階段的成本控制問題

物料采購階段的主要問題實則是建筑工程方和供應商的合作關系問題，這一問題導致了建筑工程材料的來源不夠穩定。建筑工程方為了節約成本通常會選擇報價最低的供應商，并在此基礎上進一步壓價，導致雙方極易產生矛盾和糾紛。一旦市場上建筑工程材料供不應求時，供應商出于報復心理，往往會趁機漲價，導致建筑工程方的采購成本大幅上升。此外，建筑工程方與采購商直接的信息溝通不暢，也容易導致建筑工程方的采購無法按照計劃來精確進行，容易發生倉儲損失，進而導致成本增加。

1.3施工階段的成本控制問題

近年來，隨著人力成本持續攀升，施工階段的成本所占比例也不斷增大，并且在施工階段的影響因素更多，如果施工管理水平較低，則施工成本會進一步增加。當前，國內建筑工程施工多為承包模式，投資商通常也沒有用供應鏈管理思維來進行指導工作的開展，大多為求利益而選擇了加價較低的施工單位，但這些單位的施工技術水平往往較低，容易拖慢進度或影響施工質量，從而導致建筑工程成本的迅速上升。

2、供應鏈管理在建筑工程成本控制中的應用策略

2.1供應鏈管理在成本控制中的應用效能

2.1.1降低不必要的成本消耗

應用供應鏈管理可以詳細分析建筑企業在供應鏈上的成本應用情況，因此，應當完善成本管理體系，對于建筑企業的各個部門做好約束和管控。以供應鏈管理的思維，對企業日常管理、材料采購各方面做好規劃調配，讓企業投入的每一分資金都具有最高的使用效益，從而降低成本支出。

2.1.2保證施工進度

供應鏈成本是建筑工程整體成本的核心部分，供應鏈成本管理也對建筑工程造價有著直接影響。從供應商的角度來看，由于供應商的不確定因素較多，所以必須通過存貨的方式來確保建筑工程方能夠采購到足量的材料，按時開始施工。供應商應當利益供應鏈管理模式做好庫存管理，根據實際情況合理控制庫存規模，確保施工進度不被延誤。

2.1.3增加企業競爭優勢

建筑工程市場競爭已趨于白熱化，提升施工質量將是降低成本的有效途徑。具體來看，成本質量的影響貫穿于施工材料采購、管理與運輸等多個環節，如果對這些環節的成本不進行有效控制，就會導致企業經濟利益受損。為此，必須積極改變以往的落后管理理念，使用供應鏈成本管理思維進行成本控制，以降低經營風險與財務風險的發生。

2.2如何基于供應鏈管理做好建筑工程成本控制

2.2.1在供應鏈視角下優化成本管理流程

搭建完善的供應鏈成本管理體系對于建筑企業的實際運營發展是很重要的，這種管理體系不僅提升管理效率，還能明確供應鏈條上下游企業與自身企業之間的關系。當出現不規范的施工管理問題時，就需要及時采取針對性措施來解決，并且整合各部門的工作數據，及時反饋給管理人員，加強供應鏈條上各企業之間的溝通協調與配合，并通過長期合同確保成本控制工作行之有效。

2.2.2采購階段的成本管理

在采購階段進行成本管理，就應當同時從采購人員、采購計劃和采購環節三個方面進行管理。對于采購人員方面來說，要培養采購人員的成本管理意識，還應當對采購人員進行一定的專業培訓，讓采購人員掌握一定的建筑專業知識。除此之外，企業還可以用激勵模式來激發采購人員的工作積極性。對于采購計劃的編制而言，應當根據庫存儲備量和物資配套情況來進行采購計劃的編制，以成本最優的思想為指引，在確保工程質量的基礎上將各個采購環節的成本降到最低。對于采購環節的成本監控方面，應當加強市場信息的獲取，規范化采購流程，必要時可采用招投標的方式進行物資采購。

2.2.3物流倉儲階段的成本管理

在物流倉儲階段，應當做好采購物資的入庫檢驗工作，倉庫管理人員也應當遵循相應管理制度，對入庫的材料進行控制，避免出現不符合規定的材料入庫或發生材料存量不足的問題。與此同時，管理人員可采用ABE分析法來進行存儲的合理化設計，在確保材料供應的基礎上盡量降低總庫存量，進而降低管理成本。

2.2.4引入信息技術提高管理效率

建筑企業可利用互聯網技術和計算機技術來構建一套能夠高效溝通的信息系統，通過這一系統，實現成本支出情況的實時獲取，如果成本與預算差異過大，就可以及時發現并解決這些問題。

結語：建筑企業要想降低建筑工程成本，就必須在貫徹供應鏈成本管理理念的情況下進行成本控制工作，需要加大力度探究供應鏈成本管理方面的作用，完善相應供應鏈管理機制，從而最大化利用現有資源。并在解決供應鏈體系不足的基礎上進一步優化和創新，避免風險問題的再次發生。

參考文獻：

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